近年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)從高速向中高速調(diào)整，國(guó)有企業(yè)深化改革全面啟動(dòng)，國(guó)家陸續(xù)出臺(tái)《深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》等文件，以推進(jìn)國(guó)有資本保值增值、提高國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、放大國(guó)有資本功能為根本點(diǎn)的國(guó)有企業(yè)改革進(jìn)入加速期。

十三五，國(guó)資企業(yè)信息化要換個(gè)打法

2016年7月，習(xí)近平總書記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)改革座談會(huì)上作出重要指示強(qiáng)調(diào)，對(duì)于國(guó)有集團(tuán)性投資企業(yè)來說，信息化無論作為戰(zhàn)略手段還是戰(zhàn)術(shù)手段，均已在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。“十三五“時(shí)期，國(guó)資企業(yè)信息化規(guī)劃應(yīng)以提升企業(yè)在信息共享、資源統(tǒng)籌、工作協(xié)調(diào)等方面的能力為目標(biāo)，打通信息壁壘，構(gòu)建信息資源共享體系、暢通溝通渠道，更好的用信息化手段促進(jìn)企業(yè)效率提升，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展不斷增強(qiáng)活力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

日前，在春城昆明，一場(chǎng)以“變革，重塑”為主題的國(guó)有企業(yè)協(xié)同管理信息化研討會(huì)深刻透析了國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)大背景下的協(xié)同管理信息化道路?！笆濉睍r(shí)期，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”正式上升為國(guó)家級(jí)行動(dòng)計(jì)劃，國(guó)有企業(yè)信息化建設(shè)也將依托以“互聯(lián)網(wǎng)+”為代表的新興模式與技術(shù)，以“產(chǎn)信融合”為核心原則，充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)國(guó)有企業(yè)促改革、轉(zhuǎn)方式、強(qiáng)管理、防風(fēng)險(xiǎn)的重要作用，圍繞國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求，以“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等為基礎(chǔ)，著力推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)與信息化深度融合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)繼承式創(chuàng)新，優(yōu)化業(yè)務(wù)與管理變革，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)平穩(wěn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

經(jīng)過“十二五”時(shí)期的集中建設(shè)，國(guó)有企業(yè)信息化整體水平雖然取得了較快發(fā)展，但在信息化建設(shè)方面，總體而言還存在著應(yīng)用不夠深、范圍不夠廣、整合不夠強(qiáng)的問題。企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)運(yùn)行與企業(yè)日常生產(chǎn)管理活動(dòng)的融合程度仍較低，立意于“管”而非“服務(wù)”，較少實(shí)現(xiàn)信息化驅(qū)動(dòng)、優(yōu)化業(yè)務(wù)與管理變革。應(yīng)用系統(tǒng)間的信息共享與集成性均有待提升，縱向上下級(jí)單位間的協(xié)同，橫向各業(yè)務(wù)間的協(xié)同均有斷層。

智慧協(xié)同，國(guó)資企業(yè)用信息化征服不確定性

對(duì)此，協(xié)同管理在國(guó)有企業(yè)的信息化建設(shè)上則具有重要的戰(zhàn)略意義：當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與多變的外部環(huán)境，這種不確定性已經(jīng)成為國(guó)有企業(yè)所要面對(duì)的常態(tài)。而不確定性則需要組織實(shí)現(xiàn)三個(gè)升級(jí)來應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，那便是管理升級(jí)、服務(wù)升級(jí)和協(xié)同升級(jí)。協(xié)同即是幫助組織在面對(duì)不確定性的時(shí)候?qū)崿F(xiàn)自生長(zhǎng)，讓組織管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)與時(shí)代發(fā)展同步?！?/span>

在具體的信息化建設(shè)中，首先，協(xié)同被作為一個(gè)門戶幫助組織整合其他信息化系統(tǒng)，在企業(yè)原有各系統(tǒng)之上構(gòu)建起一個(gè)門戶，實(shí)現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合。其次，協(xié)同工作延展到了業(yè)務(wù)端，基于協(xié)同打破組織的邊界從而實(shí)現(xiàn)高效的工作流，即業(yè)務(wù)系統(tǒng)與協(xié)同系統(tǒng)的集成。最后便是移動(dòng)化，當(dāng)前組織對(duì)于全員應(yīng)用的移動(dòng)化的需求越發(fā)強(qiáng)烈，基于移動(dòng)化門戶作為移動(dòng)入口，可以將各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的待辦事宜、審批、系統(tǒng)數(shù)據(jù)等通過移動(dòng)門戶整合集中，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)化的高效管理。

變革與重塑，協(xié)同管理夯實(shí)國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力

研討會(huì)上，中國(guó)精細(xì)化管理研究所所長(zhǎng)汪中求指出：“當(dāng)下的中國(guó)企業(yè)需要真正以協(xié)同為根本的精細(xì)化管理，所謂精細(xì)化管理，實(shí)則是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，使組織系統(tǒng)各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行?？梢苑譃槿齻€(gè)層面，其一，以市場(chǎng)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略問題，研究企業(yè)做什么或者做不做；其二，以品質(zhì)為導(dǎo)向的運(yùn)營(yíng)管理問題，研究企業(yè)做得好不好；其三，以企業(yè)文化為標(biāo)準(zhǔn)的人資管理問題，研究企業(yè)中的個(gè)體愿不愿。協(xié)同則可通過這三個(gè)層面，有效幫助企業(yè)找到精細(xì)化管理的真諦?！?/span>

中國(guó)精細(xì)化管理研究所所長(zhǎng)汪中求

致遠(yuǎn)互聯(lián)行業(yè)解決方案中心售前支持總監(jiān)王元捷談到：“目前，致遠(yuǎn)互聯(lián)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了覆蓋全國(guó)100+細(xì)分行業(yè)的解決方案智庫。涉及房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)、建筑施工行業(yè)、金融投行行業(yè)、金融保險(xiǎn)行業(yè)、民航機(jī)場(chǎng)行業(yè)、城市軌道行業(yè)、流程制造行業(yè)、醫(yī)藥制造行業(yè)、新聞出版行業(yè)、廣電傳媒行業(yè)、煙草制造行業(yè)等等，縱觀這些行業(yè)所有的信息化建設(shè)，致遠(yuǎn)互聯(lián)以自身的視角，用協(xié)同管理平臺(tái)去彌補(bǔ)其中未完善或待完善的方面。致遠(yuǎn)互聯(lián)通過業(yè)務(wù)生成器獨(dú)有的業(yè)務(wù)定制功能，最大限度地釋放了創(chuàng)新的效率，有效幫助各行業(yè)企業(yè)跟隨并引領(lǐng)商業(yè)環(huán)境變化。隨著組織管理的升級(jí)而升級(jí)，根據(jù)業(yè)務(wù)升級(jí)而升級(jí)，最終實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的個(gè)性化的服務(wù)?！?/span>

致遠(yuǎn)互聯(lián)行業(yè)解決方案中心售前支持總監(jiān)王元捷

云天化集團(tuán)作為中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)、化肥企業(yè)龍頭之一、國(guó)資企業(yè)典型代表，對(duì)致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同管理平臺(tái)的集成應(yīng)用可謂獨(dú)具匠心。不僅將績(jī)效考核、移動(dòng)辦公、報(bào)表管理、信息共享與自身行業(yè)屬性無縫結(jié)合，同時(shí)致遠(yuǎn)互聯(lián)V5協(xié)同管理平臺(tái)還成為連接公司、業(yè)務(wù)與用戶的“樞紐”，成為集團(tuán)的消息中心，提升了信息系統(tǒng)的聯(lián)通和暢通價(jià)值。并且整合了各種后臺(tái)應(yīng)用系統(tǒng)，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的建模與分析，逐步實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值創(chuàng)造。如此這般的應(yīng)用體驗(yàn)，云天化信息科技技術(shù)總監(jiān)袁倫勇在研討會(huì)上表示：“致遠(yuǎn)大協(xié)同平臺(tái)帶給我們的集團(tuán)管控效力，讓我們距離打造具有全球影響力的綠色產(chǎn)業(yè)集團(tuán)漸行漸近，也被云天化集團(tuán)譽(yù)為‘協(xié)同共享、至聯(lián)致遠(yuǎn)’”

云天化信息科技技術(shù)總監(jiān)袁倫勇

隨著“十三五”的深化，業(yè)態(tài)變化提速，國(guó)資企業(yè)所面臨的沖擊還會(huì)繼續(xù)加大，轉(zhuǎn)型升級(jí)是必然，但找對(duì)路徑才是關(guān)鍵。以致遠(yuǎn)互聯(lián)為代表的協(xié)同管理信息化作為國(guó)資企業(yè)改革的重要支撐和推手，將在這個(gè)變革與重塑并進(jìn)的時(shí)代，成為國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)保障。