9月10日，在2017中國500強企業(yè)高峰論壇上，中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會正式發(fā)布了“中國企業(yè)500強”名單。中國協(xié)同管理軟件的開創(chuàng)者和持續(xù)領導者致遠互聯(lián)受邀參加了本次高峰論壇。

在經(jīng)濟新常態(tài)下，中國經(jīng)濟結構、能源結構、產(chǎn)業(yè)結構都發(fā)生了深刻的變化，“500強”企業(yè)成績背后的管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新依然成為業(yè)界探討的焦點。有專家指出，世界上有許多一流企業(yè)之所以獨步全球，憑借的正是世界一流的管理模式和管理水平。不過近年來，中國大企業(yè)的管理水平逐漸從粗放向協(xié)同升級，與國際先進企業(yè)的差距越來越小。在本次高峰論壇上,多位演講嘉賓多次提到“協(xié)同”、“大協(xié)同”、“不確定性”等關鍵詞。

值得一提的是，在2017年的中國企業(yè)500強乃至世界500強中，有百余家企業(yè)選擇致遠協(xié)同來支撐管理創(chuàng)新，諸如中國石油天然氣集團公司、中糧集團有限公司、北京汽車集團有限公司、聯(lián)想控股股份有限公司、中國醫(yī)藥集團總公司、國藥控股、悅達集團、百聯(lián)集團、大同煤礦集團有限責任公司等。

致遠協(xié)同聚焦中國中大型企業(yè)管理訴求

致遠協(xié)同究竟如何聚焦中國500強企業(yè)的企業(yè)信息化管理訴求？

首先，門戶正在成為當前的發(fā)展趨勢之一。中國企業(yè)尤其是一些集團企業(yè)和中大型企業(yè)往往已歷經(jīng)了ERP普及階段，擁有很多核心的業(yè)務系統(tǒng)，但是各種系統(tǒng)大都是分散的，企業(yè)就需要通過協(xié)同將所有連帶的業(yè)務系統(tǒng)做成門戶，同時基于業(yè)務系統(tǒng)跟協(xié)同做工作和業(yè)務的整合。在這種情況下，協(xié)同能夠基于互聯(lián)網(wǎng)的架構，將此前在ERP等核心業(yè)務系統(tǒng)當中的剛性流程，演化成為打破組織邊界的扁平化和高效的管理模式。

第二個發(fā)展趨勢就是工作協(xié)同和業(yè)務協(xié)同，其意義更多的在于“以人為中心”的協(xié)同管理思想精髓，致遠互聯(lián)也由此提出并構建起新商業(yè)方法論與生態(tài)體系——協(xié)同五環(huán)，即“工作協(xié)同-業(yè)務協(xié)同-集成協(xié)同-產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同-社會化協(xié)同”，對業(yè)務系統(tǒng)和協(xié)同系統(tǒng)進行了充分的集成。

第三，在當前的協(xié)同發(fā)展中，移動化同樣是不能被忽視的一大趨勢。大中型企業(yè)的此類需求更是發(fā)展迅速，他們把移動化作為平臺，將此前企業(yè)分散的各種App，譬如移動門戶、單點登錄、消息打通等應用，進行了高效的整合。

第四，無邊界的商業(yè)模式，使得生態(tài)化也成為協(xié)同發(fā)展的新趨勢。協(xié)同并不只是發(fā)生在企業(yè)內部，很多時候外部的協(xié)同需求可能會更多，從產(chǎn)業(yè)生態(tài)和產(chǎn)業(yè)鏈的角度幫助企業(yè)進行協(xié)同工作與業(yè)務處理。

最后，人工智能是當今的潮流，這也是協(xié)同的發(fā)展趨勢。從現(xiàn)在的各種協(xié)同管理工作場景來看，智能化有著充分的發(fā)揮余地，它不只提升每個個體，也讓組織變得更加智能化。

致遠互聯(lián)集十五年協(xié)同管理專業(yè)積淀，對互聯(lián)網(wǎng)新興技術的創(chuàng)新應用實踐，能夠為中大型企業(yè)提供全面的協(xié)同管理及服務。同時協(xié)同產(chǎn)品經(jīng)過了大量擁有先進管理思想及信息化應用經(jīng)驗用戶的檢驗，獲得了一致的好評。致遠協(xié)同管理平臺在解決大型組織多層級組織架構建模、不同類型集團權限管理、復雜信息整合及呈現(xiàn)、異構系統(tǒng)集成、集團多級信息門戶建設方面，擁有業(yè)界獨一無二的優(yōu)勢。

與不確定性共舞，協(xié)同正當其時

致遠協(xié)同管理思想直擊企業(yè)管理實際，協(xié)同管理思想的價值被越來越多的企業(yè)認同。工信部賽迪顧問股份有限公司總裁孫會峰在本次500強企業(yè)高峰論壇上就談到，當前中國經(jīng)濟正從傳統(tǒng)要素驅動向創(chuàng)新驅動轉型，產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)邊界融合化、形態(tài)服務化、競爭資本化、協(xié)同生態(tài)化等趨勢，尤其是在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)成功的核心是能否在觀念、技術、商業(yè)模式上進行改造，從商品生產(chǎn)者向客戶運營商轉變。他建議要讓產(chǎn)業(yè)和資本協(xié)同發(fā)展。

北京大學國發(fā)院教授陳春花在與致遠互聯(lián)董事長兼總裁徐石的對話文章《與不確定性共舞》中談及企業(yè)管理時也強調，今天的管理者比以往面臨更大的困難。消費端變得更加有知識，有辨識能力；同行總體的水平都在提升；新技術帶來的不確定性，使管理者不能再憑原有的經(jīng)驗、核心能力和原來對產(chǎn)業(yè)的理解去運作。原有經(jīng)驗與核心競爭力可能變成陷阱，這使得企業(yè)家及管理者倍感焦慮。對很多管理者來講，在思維方式上、能力上的要求不同了。甚至對外部市場判斷的邏輯也變了。面對不確定性最重要的就是協(xié)同，包括企業(yè)的內部協(xié)同、個體與組織的協(xié)同，以及企業(yè)與外部環(huán)境的協(xié)同等，協(xié)同成為組織間最重要的工作方式。

外界的變化和不確定性該如何應對？致遠互聯(lián)董事長兼總裁徐石認為，因為不確定性導致過程不可控，企業(yè)需要更加動態(tài)的、周期更短、反應更靈敏的計劃。把企業(yè)的內、外部資源，如技術、資本等資源，以更符合未來發(fā)展的方式進行組合，這是一種大協(xié)同，是將企業(yè)的資源和戰(zhàn)略與趨勢和未來進行的對接。協(xié)同是一種有效應對不確定性的思維方式與組織方式。