輪胎，作為汽車的重要零部件，是發(fā)展汽車產(chǎn)業(yè)的基礎。輪胎最早出現(xiàn)在第二次工業(yè)革命的時期，歷經(jīng)空心輪胎、充氣輪胎、斜交輪胎等技術，直到上世紀40年代，米其林公司率先生產(chǎn)出子午線輪輪胎并投入市場，開始了斜交輪胎向現(xiàn)在常用的子午線輪胎的轉(zhuǎn)變。

我國子午線輪胎的研發(fā)時間并不晚，上世紀60年初就開始研制，隨著改革開放，國家逐漸認識到子午線輪胎的重要性，于“六五”（1980年-1985）期間將子午線輪胎項目列入科技攻關項目。如今，國產(chǎn)品牌輪胎進入了一個大發(fā)展時期，不管是原材料、生產(chǎn)設備還是生產(chǎn)工藝，都得到了大幅度的提升。

作為研發(fā)生產(chǎn)子午線輪胎成套裝備的專業(yè)化公司，賽象科技是我國輪胎裝備行業(yè)的開創(chuàng)者和引領者，也是國家級專精特新“小巨人”企業(yè)。在制造技術不斷創(chuàng)新、升級的同時，賽象科技也在持續(xù)提升數(shù)字化能力，通過與致遠互聯(lián)合作，賽象科技構(gòu)建了企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一的一體化、一站式協(xié)同運營平臺，解決了信息化建設的最后一公里。

從“小巨人”到國家級制造業(yè)單項冠軍

天津賽象科技股份有限公司（簡稱“賽象科技”）是以研發(fā)生產(chǎn)子午線輪胎成套裝備為主的專業(yè)化公司，是國家級專精特新“小巨人”企業(yè)。產(chǎn)品在國內(nèi)大部分規(guī)模輪胎企業(yè)投入使用，出口到全球20多個國家，賽象科技多項自主研發(fā)裝備填補國內(nèi)空白，對推動我國子午線輪胎國產(chǎn)化起到了不可替代的作用。

賽象科技堅持自主創(chuàng)新，廣泛應用光機電一體化等一系列高新技術，改造和提升了我國傳統(tǒng)橡機制造業(yè)的水平，開發(fā)和研制了二十多個系列、八十余種規(guī)格的子午線輪胎系列設備，其中半數(shù)產(chǎn)品為國內(nèi)首創(chuàng)，技術和質(zhì)量達到國際先進水平。?

管理難點

內(nèi)部審批效率低：由于賽象科技各工廠分散辦公，導致信息無法及時有效傳遞，審批滯后，嚴重影響企業(yè)經(jīng)營效率。

缺乏統(tǒng)一流程規(guī)范：賽象科技企業(yè)內(nèi)部、各下屬公司流程管理不統(tǒng)一，過程管理不清晰，導致任務交辦后，跟蹤困難，企業(yè)急需進一步規(guī)范。

數(shù)據(jù)價值待挖掘：賽象科技各信息化系統(tǒng)獨立，內(nèi)部存在信息孤島，且賽象科技缺少大數(shù)據(jù)分析平臺，數(shù)據(jù)價值無法真正利用。

缺乏統(tǒng)一知識管理平臺：在賽象科技日常經(jīng)營管理中，還存在檔案管理不完整，未形成統(tǒng)一的內(nèi)部知識庫問題。

總體應用架構(gòu)

賽象科技通過搭建一體化、一站式數(shù)字化協(xié)同運營平臺，一方面，形成全公司統(tǒng)一的運營平臺，建立內(nèi)部的任務監(jiān)管體系，將任務交辦、承辦、最終結(jié)果在系統(tǒng)中形成閉環(huán)；另一方面，通過協(xié)同運營平臺全連接能力，集成多端數(shù)據(jù)，形成內(nèi)部運營大數(shù)據(jù)看板；此外，基于協(xié)同運營平臺靈活的低代碼業(yè)務定制能力，構(gòu)建了包括行政管理、信息化管理、人事管理、安全管理等在內(nèi)的業(yè)務流程297個、各項管理制度222個，為賽象科技的數(shù)字化、智能化升級提供強有力支撐。

關鍵應用場景

多組織在線協(xié)同運營

通過協(xié)同運營平臺對各分子公司進行業(yè)務管控，完成各項管理制度222個、各項流程表單325個、業(yè)務流程297個，實現(xiàn)異地子公司間的業(yè)務協(xié)同，以及總公司和子公司間各部門的零距離溝通。同時，通過協(xié)同運營平臺實現(xiàn)U9、PDM系統(tǒng)、日志系統(tǒng)等異構(gòu)系統(tǒng)的單點登錄，將協(xié)同運營平臺作為統(tǒng)一入口，無需重復輸入用戶名和密碼，提升運營效率。

財務預算管控

財務預算管理是企業(yè)預算管理的一個分支，也是預算管理的核心部分。通過協(xié)同運營平臺，賽象科技打造了科學的預算管控體系。通過該模塊，實現(xiàn)定義季度、月度預算指標，報銷時自動帶出預算余額，并通過校驗規(guī)則，對報銷額度進行管控，通過制度性審批自動滾動更新預算余額，而且，財務費用報銷自動在ERP生成總賬憑證。

知識共享體系

賽象科技通過協(xié)同運營平臺搭建的知識管理體系，以協(xié)同知識鏈為主導，實現(xiàn)對知識資源的獲取、共享、應用、創(chuàng)新等過程進行全面管理，為員工提供便捷的知識入口。

協(xié)同與ERP深度集成

通過協(xié)同運營平臺與ERP系統(tǒng)雙向集成，使得采購合同、訂單管理可以實現(xiàn)線上一體化操作，意味著管理人員在協(xié)同中就可以審核ERP采購訂單，而在ERP中也可看到協(xié)同的審核結(jié)果。這樣一種雙向的數(shù)據(jù)互通，大幅提升內(nèi)部事務處理效率。

協(xié)同與PDM數(shù)據(jù)同步

在研發(fā)設計管理上，賽象科技也將協(xié)同運營平臺與PDM系統(tǒng)數(shù)據(jù)打通。協(xié)同與PDM數(shù)據(jù)同步，通過PDM系統(tǒng)提交設計成果和及時進行設計變更，實行集中打印和下發(fā)，保證設計文檔和成果的準確性和完整性，同時可以提高對設計成果（BOM) 的重復利用率，由此實現(xiàn)對設計變更、物料替代等影響產(chǎn)品數(shù)據(jù)質(zhì)量的關鍵要素進行有效管控。

應用價值

統(tǒng)一信息接入方式：統(tǒng)一集成業(yè)務系統(tǒng)入口，降低工作繁瑣度，推動企業(yè)整體效率提升。

提升信息管控效能：平臺可以從行政類應用延伸擴展到業(yè)務方面，幫助高層輕松參與到實際業(yè)務經(jīng)營中。

提升內(nèi)部溝通效率：業(yè)務經(jīng)營審批在協(xié)同運營平臺中可以清晰、快速查詢和復用，提升內(nèi)部溝通效率。

降低IT運維成本：通過協(xié)同運營平臺將組織人員信息同步，大幅度降低IT管理和維護成本。

用戶說

致遠互聯(lián)協(xié)同運營平臺可以跨越各系統(tǒng)之間的阻隔，建立內(nèi)部信息化應用統(tǒng)一入口，解決信息化系統(tǒng)連通的最后一公里。同時，通過協(xié)同運營平臺先進、敏捷的集成開發(fā)工具，可以快速搭建靈活的集成場景，提高業(yè)務的靈活性和反應度，為企業(yè)日常運營和數(shù)據(jù)分析展現(xiàn)提供平臺支撐。

——天津賽象科技股份有限公司 CIO 曹偉