某國資藥企不僅僅是中國醫(yī)藥集團總公司旗下國藥控股的重要省級平臺，更是醫(yī)藥健康領(lǐng)域的一股不可忽視的力量。該企業(yè)自2001年起，便肩負著國家和某省兩級醫(yī)藥儲備重任的醫(yī)藥商業(yè)巨擘。

在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型之前的首要任務(wù)，應(yīng)當(dāng)是進行全面的自我審視與戰(zhàn)略規(guī)劃。需要深刻理解企業(yè)當(dāng)前的運營模式、技術(shù)基礎(chǔ)、數(shù)據(jù)資源以及面臨的行業(yè)挑戰(zhàn)，以此為基礎(chǔ)，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)、優(yōu)先級與期望達成的成效。

01.洞察痛點 錨定目標(biāo)

資產(chǎn)管理創(chuàng)新與突破

隨著該藥企的日益發(fā)展，其在資產(chǎn)管理方面，特別是固定資產(chǎn)管理，正遭遇一系列嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：數(shù)據(jù)更新滯后、查詢效率低下、資產(chǎn)流失風(fēng)險加劇以及管理成本居高不下等問題日益凸顯，這些問題已成為制約公司進一步發(fā)展的瓶頸。鑒于此，該藥企亟需尋求突破，而將固定資產(chǎn)管理由線下模式轉(zhuǎn)型為線上模式成為了該藥企的必然選擇，以此，實現(xiàn)資產(chǎn)管理的高效化與精準(zhǔn)化，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

應(yīng)用導(dǎo)圖

該藥企的資產(chǎn)管理目標(biāo)涵蓋了成本降低、效率提升、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和完整性保障以及全生命周期管理等多個方面。這些目標(biāo)的實現(xiàn)將有助于實現(xiàn)更高效、精準(zhǔn)的資產(chǎn)管理，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

資產(chǎn)管理平臺

該藥企依托致遠互聯(lián)一體化協(xié)同運營管理平臺（COP），構(gòu)建的資產(chǎn)管理平臺，通過整合各類管理資源，實現(xiàn)了資產(chǎn)信息的實時同步與便捷訪問，讓管理人員能夠隨時掌握資產(chǎn)的最新狀態(tài)，提高決策效率；同時，平臺支持高效的數(shù)據(jù)分析功能，幫助企業(yè)深入了解資產(chǎn)運營狀況，進而優(yōu)化資產(chǎn)配置。

02.人資一體化管理

全生命周期高效驅(qū)動

當(dāng)前人力資源一體化管理的應(yīng)用面臨多重挑戰(zhàn)：首先，由于不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和接口規(guī)范存在差異，系統(tǒng)整合難度較大；其次，員工需要時間和培訓(xùn)來適應(yīng)新的管理模式，從傳統(tǒng)的部門分割思維轉(zhuǎn)變?yōu)閰f(xié)同合作的思維；最后，鑒于人資一體化管理涉及大量敏感數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)安全成為一大挑戰(zhàn)，亟需加強相關(guān)的安全防護措施。

人力資源管理一體化在實現(xiàn)招聘、通知、試用期管理、合同簽訂、協(xié)議管理、考勤記錄、培訓(xùn)發(fā)展等一系列人力資源管理流程的整合與優(yōu)化。通過這一體系，企業(yè)能夠確保從員工招募到離職的每一個環(huán)節(jié)都遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和流程，提高管理效率，降低運營成本。

依托致遠互聯(lián)COP，該藥企人力資源一體化管理，實現(xiàn)了從擬入職至離職后管理的員工全生命周期覆蓋，包括試用期提醒、正式入職、職位異動、休假申請、離職處理等環(huán)節(jié)，并在此過程中強調(diào)數(shù)據(jù)共享以打破部門壁壘，確保人力資源數(shù)據(jù)與其他業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的無縫對接，為決策提供全面支撐；同時，優(yōu)化流程協(xié)同，促進人力資源管理與其他業(yè)務(wù)流程的高效配合，提升運營效率；此外，利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)進行智能分析，深入挖掘人力資源數(shù)據(jù)價值，為人才規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)發(fā)展等提供精準(zhǔn)決策建議，從而全面提升企業(yè)人力資源管理的科學(xué)性和競爭力。

03.中臺賦能業(yè)務(wù)

精準(zhǔn)決策與流程優(yōu)化

在數(shù)字化時代，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為企業(yè)決策的重要依據(jù)。該藥企通過對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實時更新和集中分析，實現(xiàn)精準(zhǔn)決策。中臺的建設(shè)將為企業(yè)提供一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，將各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進行整合和清洗，形成高質(zhì)量的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。通過數(shù)據(jù)分析，該藥企可以更加深入地了解市場和客戶需求，為業(yè)務(wù)決策提供更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。

該藥企依托致遠互聯(lián)一體化管理平臺（COP），打造以“協(xié)同中臺”為核心的業(yè)務(wù)及流程管理平臺，該平臺深度整合了CMS器械、分銷、零售等主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)了流程審批數(shù)據(jù)的自動同步、共享與再造，為公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展注入了新的活力。

此外，該藥企的協(xié)同中臺不僅是一個技術(shù)平臺，還具備強大的流程再造功能，通過對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的深入分析與優(yōu)化，該平臺能夠自動識別并改進低效環(huán)節(jié)，為公司業(yè)務(wù)的持續(xù)優(yōu)化提供了有力支持。

協(xié)同總覽

這一系列舉措不僅提升了該藥企的運營效率和競爭力，更為其在醫(yī)藥健康領(lǐng)域的持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。未來，致遠互聯(lián)將不斷探索和實踐數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新路徑，為中國醫(yī)藥行業(yè)的繁榮發(fā)展貢獻更多力量。