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連載：創(chuàng)建高績(jī)效協(xié)同組織-高績(jī)效協(xié)同組織實(shí)踐
時(shí)間：2016-12-09新聞來(lái)源：致遠(yuǎn)軟件官網(wǎng)瀏覽量：10495
目前越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)已經(jīng)將企業(yè)內(nèi)外部協(xié)同作為企業(yè)戰(zhàn)略并開(kāi)始使用協(xié)同工作管理平臺(tái)，以構(gòu)建高績(jī)效協(xié)同組織。在協(xié)同工具應(yīng)用方面，一般劃分為4 個(gè)階段：?jiǎn)?dòng)、擴(kuò)展、控制與整合，每一階段的應(yīng)用范圍、功能、價(jià)值等存在較大差異。從企業(yè)中單一組織單元應(yīng)用，到全員全域應(yīng)用；從協(xié)同、公文、審批，到彈性業(yè)務(wù)構(gòu)建以及DEE 整合；從間歇性應(yīng)用到高頻率擴(kuò)展，協(xié)同工具最終反映出的組織效率及ROI 呈現(xiàn)極大的關(guān)聯(lián)度。
弱協(xié)同組織與強(qiáng)協(xié)同組織在組織行為績(jī)效上的區(qū)別基本可以用協(xié)同成熟度進(jìn)行判定。大協(xié)同時(shí)代對(duì)組織協(xié)同提出了更高的要求，中國(guó)企業(yè)如何創(chuàng)新性使用協(xié)同工作與管理平臺(tái)，以提升企業(yè)組織效率，推動(dòng)管理變革，這既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。在本次調(diào)研中，我們抽取了部分企業(yè)案例，他們?cè)趧?chuàng)建高績(jī)效協(xié)同組織方面有著自己獨(dú)特的思維和行動(dòng)，值得學(xué)習(xí)和借鑒。
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