近年來(lái)，得益于專注全球農(nóng)化市場(chǎng)這一細(xì)分領(lǐng)域，南通泰禾化工股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“泰禾國(guó)際”）在中國(guó)農(nóng)藥出口排行榜上屢創(chuàng)新高。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的新發(fā)展機(jī)遇下，泰禾國(guó)際通過(guò)整合社會(huì)資源、提高供應(yīng)鏈響應(yīng)速度，在成本、制造、物流和營(yíng)銷等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)全方位精細(xì)化管理，形成企業(yè)全面競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在生產(chǎn)管理方面，圍繞生產(chǎn)及政府監(jiān)管要求，完善內(nèi)部規(guī)范 , 提升系統(tǒng)安全性、合規(guī)性......生產(chǎn)、管理、產(chǎn)品等方方面面的提升，讓泰禾國(guó)際在政策環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境變化的時(shí)候 , 仍然能夠從容應(yīng)對(duì)并獲得快速的發(fā)展。

借助COP打造綜合運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)

泰禾國(guó)際成立于1992年，是專注于作物保護(hù)及新材料領(lǐng)域的發(fā)展的股份制企業(yè)，以自有技術(shù)和自有產(chǎn)品為依托，以良好的制造管理經(jīng)驗(yàn)和國(guó)際市場(chǎng)信譽(yù)為基礎(chǔ)，泰禾國(guó)際面向全球客戶開(kāi)展產(chǎn)品的自主銷售和定制業(yè)務(wù)，是一家在核心產(chǎn)品上擁有行業(yè)領(lǐng)先地位的集團(tuán)化制造企業(yè)，上海是集團(tuán)總部和集團(tuán)研發(fā)中心、運(yùn)營(yíng)中心，擁有南通泰禾中心工廠、新沂新河生產(chǎn)基地、蘇州佳輝制劑中心、江西天宇一體化工廠、江西仰立新材料基地。

隨著智能化、大數(shù)據(jù)技術(shù)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇，泰禾國(guó)際業(yè)務(wù)和銷售規(guī)模不斷擴(kuò)張，但銷售規(guī)模的擴(kuò)大不能單靠投資來(lái)拉動(dòng)，隨著產(chǎn)品升級(jí)換代的加快，如何有效地整合社會(huì)資源，對(duì)供應(yīng)鏈的響應(yīng)提出了更高的要求，同時(shí)經(jīng)濟(jì)全球化、產(chǎn)品同質(zhì)化使行業(yè)競(jìng)?cè)遮吋ち?，僅靠低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和管理的局部改善無(wú)法獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所以建立穩(wěn)定、快速響應(yīng)的供應(yīng)鏈體系，在從生產(chǎn)到營(yíng)銷的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行360度的精細(xì)化管理，成為企業(yè)制勝的關(guān)鍵。

為確保更快速的供應(yīng)鏈響應(yīng)速度、更精細(xì)化的業(yè)務(wù)流程管理，泰禾國(guó)際攜手致遠(yuǎn)互聯(lián)，并基于協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)COP打造了數(shù)字化、智能化的綜合運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)。首先梳理及優(yōu)化流程，打破部門之間的壁壘，使流程更加通扁平化，讓企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行更順暢；其次通過(guò)“管理+IT”的思想，以先進(jìn)的信息化工具固化管理，讓流程優(yōu)化的成果落地，實(shí)現(xiàn)部門之間的信息共享，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供信息支持。

泰禾國(guó)際協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)架構(gòu)藍(lán)圖

整合業(yè)務(wù)鏈條，建立隨需應(yīng)變的業(yè)務(wù)中臺(tái)能力

泰禾國(guó)際通過(guò)協(xié)同+NC系統(tǒng)的深度集成，從采購(gòu)環(huán)節(jié)、銷售供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)、項(xiàng)目環(huán)節(jié)，建立了前后銜接、流程一體的整體業(yè)務(wù)體系。內(nèi)部建立統(tǒng)一辦公和系統(tǒng)門戶，消除信息孤島，各級(jí)組織業(yè)務(wù)場(chǎng)景按角色匹配、定制，讓一切業(yè)務(wù)場(chǎng)景化；外部實(shí)現(xiàn)泛組織管理之客戶協(xié)同、供應(yīng)商協(xié)同、泛組織業(yè)務(wù)伙伴協(xié)同，以隨需應(yīng)變的業(yè)務(wù)中臺(tái)能力響應(yīng)市場(chǎng)、響應(yīng)客戶。

整體業(yè)務(wù)邏輯

銷售供應(yīng)鏈管理

銷售供應(yīng)鏈覆蓋了銷售訂單全生命周期，包括客商準(zhǔn)入、框架協(xié)議、客商庫(kù)、物料庫(kù)、費(fèi)用項(xiàng)目庫(kù)等基礎(chǔ)信息，自有銷售訂單、 外購(gòu)直運(yùn)銷售訂單、跨公司銷售訂單等訂單流程，以及同NC系統(tǒng)進(jìn)行的訂單數(shù)據(jù)、流程的推送交互，實(shí)現(xiàn)圍繞銷售訂單的全生命周期管理。

銷售訂單業(yè)務(wù)邏輯

采購(gòu)業(yè)務(wù)管理

采購(gòu)業(yè)務(wù)管理涉及生產(chǎn)計(jì)劃、日常采購(gòu)、委外申請(qǐng)、采購(gòu)訂單、到貨入庫(kù)、付款管理、發(fā)票管理，形成業(yè)務(wù)管理閉環(huán)。從采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)流程、付款管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)線上無(wú)縫銜接、高效管理。

針對(duì)采購(gòu)計(jì)劃，通過(guò)基地生產(chǎn)計(jì)劃和集團(tuán)采購(gòu)計(jì)劃的銜接，資金月度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)線上溝通和審批，隨時(shí)追蹤請(qǐng)購(gòu)單的進(jìn)展；在采購(gòu)流程方面，集團(tuán)和基地實(shí)現(xiàn)采購(gòu)流程線上審批，隨時(shí)了解付款情況和進(jìn)度，外委流程實(shí)現(xiàn)線上管控，外委訂單和普通訂單區(qū)分管理，數(shù)據(jù)分析科學(xué)準(zhǔn)確，到貨檢驗(yàn)、入庫(kù)、領(lǐng)料全流程管控，協(xié)同流程與NC數(shù)據(jù)無(wú)縫銜接流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存共享、預(yù)警。

采購(gòu)業(yè)務(wù)管理流程

項(xiàng)目管理平臺(tái)

項(xiàng)目管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)改擴(kuò)建項(xiàng)目整體一覽，合約、采購(gòu)、付款、質(zhì)量監(jiān)控、機(jī)械設(shè)備使用等全部線上留痕、執(zhí)行跟進(jìn)；針對(duì)研發(fā)類項(xiàng)目周期長(zhǎng)、節(jié)點(diǎn)多、變數(shù)大的特點(diǎn)，線上管控為整體目標(biāo)推進(jìn)和機(jī)密科研成果管理提供了理想平臺(tái)，所有上馬項(xiàng)目前期審核和后期執(zhí)行由項(xiàng)目相關(guān)人員與公司領(lǐng)導(dǎo)共同監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程的預(yù)算緊抓控制，項(xiàng)目上馬后成果轉(zhuǎn)化。

立項(xiàng)審批單

業(yè)務(wù)+數(shù)據(jù)的大協(xié)同管理體系，為數(shù)字化奠基

泰禾國(guó)際攜手致遠(yuǎn)互聯(lián)打造了完善的銷售供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)業(yè)務(wù)管理、項(xiàng)目管理平臺(tái)，優(yōu)化提升銷售流程、采購(gòu)流程、財(cái)務(wù)流程等諸多業(yè)務(wù)鏈條，建立了泰禾國(guó)際從集團(tuán)到職能部門、車間的統(tǒng)一管理體系，提升整體業(yè)務(wù)協(xié)同和事務(wù)處理效率。統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理體系使各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、流程的數(shù)據(jù)能夠標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、精準(zhǔn)高效，實(shí)現(xiàn)多系統(tǒng)、多流程的數(shù)據(jù)分析和共享，建立起動(dòng)態(tài)高效的數(shù)據(jù)中臺(tái)能力。

協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)COP強(qiáng)大靈活的流程處理能力彌補(bǔ)了NC在流程管理上的不足，將業(yè)務(wù)系統(tǒng)流程與協(xié)同運(yùn)營(yíng)流程統(tǒng)一管理，形成客商管理靈活、監(jiān)控實(shí)時(shí)展示、費(fèi)用清晰可見(jiàn)、數(shù)據(jù)自動(dòng)更新的大協(xié)同管理體系，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一價(jià)值體系管理和全價(jià)值鏈分析，真正實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一入口、統(tǒng)一數(shù)據(jù)、統(tǒng)一結(jié)果的系統(tǒng)建設(shè)初衷，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。