當(dāng)云概念將那些與“云”相關(guān)的ICT 廠商股價逐步拉升到“云端”的時候，騰訊微信則以平均每天100 萬的用戶數(shù)在增長，截止目前從每天活躍用戶數(shù)來看，微信用三年的時間走完了QQ 十三年的路程。沒有人懷疑云計算、移動互聯(lián)以及社交網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展速度；而棱鏡門中的主角斯諾登，更向世人展示了那些看似毫無關(guān)聯(lián)的大數(shù)據(jù)背后所蘊含的價值關(guān)聯(lián)，并進一步將大數(shù)據(jù)概念推向了高潮。

顯然，云計算、移動互聯(lián)、大數(shù)據(jù)以及社交網(wǎng)絡(luò)等新興技術(shù)和應(yīng)用，已經(jīng)全面滲透到我們的工作和生活中，并且正在加速改變整個商業(yè)世界的游戲規(guī)則。過去十幾年里，企業(yè)從內(nèi)部的互聯(lián)快速演進到內(nèi)外的互聯(lián)，特別是互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展讓世界進入到了全面互聯(lián)時代，這一現(xiàn)狀不單單是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟對傳統(tǒng)商業(yè)模式提出的挑戰(zhàn)，而是預(yù)示著一個嶄新的經(jīng)濟形態(tài)的來臨，這就是互聯(lián)經(jīng)濟的崛起。

過去三年多的時間里，無論是企業(yè)所面臨的外部經(jīng)濟環(huán)境，或是企業(yè)自身的內(nèi)部環(huán)境，都在非常明顯、迅速地復(fù)雜化。除卻經(jīng)濟增長放緩、可得性資源（人才、資金、自然資源等）緊缺、運營成本增長、風(fēng)險等因素以外，這種復(fù)雜性更多地表現(xiàn)為個人與社會、經(jīng)濟與組織、有形世界與虛擬世界的相互交錯關(guān)聯(lián)，企業(yè)內(nèi)外、產(chǎn)業(yè)鏈、社會之間的聯(lián)系和協(xié)作越來越廣泛和緊密，一個廣泛、深刻而富有魅力和挑戰(zhàn)的大協(xié)同時代已經(jīng)來臨！

面對大協(xié)同時代復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境，中國企業(yè)不僅需要應(yīng)對環(huán)境變化所帶來的挑戰(zhàn)，還面臨企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的生死突圍。無論是產(chǎn)業(yè)鏈整合，還是價值鏈提升，轉(zhuǎn)型升級中的中國企業(yè)需要在戰(zhàn)略和行動上適應(yīng)并駕馭復(fù)雜環(huán)境，回歸到“以人為中心”的價值創(chuàng)造原點，形成企業(yè)內(nèi)部員工與組織間、外部供應(yīng)鏈與合作伙伴間以及企業(yè)與社會間高度的協(xié)作關(guān)系，以組織行為管理模式和工具驅(qū)動高績效協(xié)同組織的建設(shè)，有效推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

近一年多，致遠軟件與北大光華管理學(xué)院成立了專門的課題小組，針對《中國企業(yè)組織行為績效標(biāo)體系研究》展開了深入的合作研究。在對近1000 家中國企業(yè)調(diào)研分析基礎(chǔ)上，提出了高績效協(xié)同組織中“目標(biāo)、溝通、信息、流程、知識、文化”6 大關(guān)鍵驅(qū)動因素，初步形成了《中國企業(yè)組織行為績效指標(biāo)體系》的框架。課題小組期望通過持續(xù)性的研究進一步解密高績效協(xié)同組織的密碼，并以此作為優(yōu)化、改進致遠協(xié)同工作管理平臺的基礎(chǔ)，更好地為中國企業(yè)創(chuàng)建高績效協(xié)同組織提供戰(zhàn)略工具。

毫無疑問，以環(huán)境與資源為代價、以勞動力比較優(yōu)勢為依賴的傳統(tǒng)經(jīng)濟模式在互聯(lián)經(jīng)濟時代將不再具備競爭優(yōu)勢，中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級應(yīng)當(dāng)回歸到“以人為中心”的管理變革基本面；另一方面，互聯(lián)經(jīng)濟也為中國企業(yè)帶來了巨大的機遇，如果能夠深刻洞察、認(rèn)識互聯(lián)經(jīng)濟的內(nèi)涵和意義，從戰(zhàn)略的角度專注于將人與工作、組織與協(xié)同、技術(shù)與業(yè)務(wù)相結(jié)合，企業(yè)才能夠真正適應(yīng)大協(xié)同時代的生態(tài)環(huán)境，保持組織的成長和效能、推進企業(yè)的持續(xù)性創(chuàng)新和發(fā)展。