中國經(jīng)濟這駕疾馳30年的馬車雖然取得了巨大成就，但其結(jié)構(gòu)長期不合理的矛盾日益突出，具體表現(xiàn)在內(nèi)需與外需、投資與消費失衡；農(nóng)業(yè)基礎薄弱、工業(yè)大而不強、服務業(yè)發(fā)展滯后，部分行業(yè)產(chǎn)能過剩；城鎮(zhèn)化、中西部地區(qū)發(fā)展滯后；資源消耗偏高，環(huán)境壓力加大等。

從外部看，美國、歐洲等國家提出制造業(yè)回歸。在美國，奧巴馬提出了再工業(yè)化戰(zhàn)略，并采取了政策支持、資本回流等諸多措施，這對中國制造業(yè)形成了競爭壓力；從國內(nèi)看，當前國內(nèi)面臨人口紅利減少、要素成本上升、競爭力落后、產(chǎn)業(yè)基礎薄弱等問題，中國經(jīng)濟實現(xiàn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展就必須轉(zhuǎn)型升級。

對于中國企業(yè)來說，國內(nèi)外形勢促成的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1）資源、勞動力成本的提高使得中國企業(yè)改變原有的資源集約型和勞動力集約型的低成本競爭模式，轉(zhuǎn)而通過創(chuàng)新提升企業(yè)的競爭力，依靠科技實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展方式的調(diào)整。

2）隨著主要國家以負債支撐的購買力削弱，中國的產(chǎn)能過剩也進一步加劇，外需的突減迫使中國放棄嚴重依賴出口的增長模式，改變?yōu)榇碳?nèi)需和發(fā)展國內(nèi)消費與服務市場，中國企業(yè)必須在這樣的大背景下順勢而變。

3）數(shù)字技術(shù)、社交媒體和移動技術(shù)的出現(xiàn)，也將企業(yè)引領(lǐng)進入了互聯(lián)經(jīng)濟的時代，促使企業(yè)擺脫以往單向度的信息交往模式，用新商業(yè)思維和行動來引領(lǐng)和支撐企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

對于中國企業(yè)而言，首先面臨的是人力成本的快速增長，對沖人力成本的增長最佳辦法是提高工作效率及人均單產(chǎn)；無論是生產(chǎn)性服務，還是消費性服務，隨著服務業(yè)的逐步崛起，組織以及產(chǎn)業(yè)鏈之間的溝通、柔性“生產(chǎn)線”的重要性開始凸顯；企業(yè)管理原本存在的管理黑洞以及規(guī)?；瘮U張所帶來的管理鴻溝，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級構(gòu)成中將日益突出；高素質(zhì)人才、知識、文化都將困擾企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

從微笑曲線來看，中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑應當由目前的勞動密集型向信息與管理密集、以及技術(shù)與資金密集轉(zhuǎn)移。通過創(chuàng)新技術(shù)與研發(fā)、標準構(gòu)建確立在核心技術(shù)與行業(yè)標準等方面的領(lǐng)先地位，或者通過強有力的管理手段、運營效率發(fā)展生產(chǎn)性服務業(yè)，樹立自有品牌的高附加值產(chǎn)品和服務。具體包括：

產(chǎn)業(yè)鏈整合：通過產(chǎn)業(yè)鏈整合實現(xiàn)內(nèi)外全域營銷、構(gòu)建自主品牌。

價值鏈提升：延伸企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位和價值，包括研發(fā)與標準構(gòu)建、生產(chǎn)性服務轉(zhuǎn)型等。

管理變革：提升管理能力與運營效率，發(fā)揮人力資本和組織效率，提高組織執(zhí)行力、協(xié)作能力以及創(chuàng)新能力。

無論是產(chǎn)業(yè)鏈整合，還是價值鏈提升，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的基本面還是將回歸到企業(yè)的管理運營上，回歸到以人為本的組織績效中，這是商業(yè)世界永恒不變的基本法則。