新型冠狀病毒疫情來勢(shì)兇猛且突然，目前不僅僅是中國，全球很多國家和地區(qū)均受到疫情困擾，形勢(shì)不容樂觀。與此同時(shí)，此次疫情對(duì)各個(gè)行業(yè)發(fā)展都造成了不同程度的影響，餐飲行業(yè)更是遭遇了前所未有的打擊。

作為食品生產(chǎn)企業(yè)，天味食品抗疫保產(chǎn)重任在肩，在嚴(yán)格執(zhí)行防疫措施的同時(shí)加緊生產(chǎn)，以保證疫情期間市場的正常供給，滿足人民日常生活的物資需求，同時(shí)也為民生生活物資充裕、為餐飲市場疫情后行業(yè)復(fù)蘇提供保障。

不僅如此，天味食品結(jié)合企業(yè)自身的情況，用實(shí)際行動(dòng)同全社會(huì)一道共克難關(guān)。在資金方面，天味食品向四川省成都市雙流區(qū)慈善會(huì)捐助防疫專項(xiàng)資金200萬元，用于支持疫情的防控工作。其中100萬元定向用于武漢市疫情防控工作，100萬元定向用于四川省疫情防控工作。

員工零感染 致遠(yuǎn)協(xié)同云助力天味食品“產(chǎn)前”防疫

四川天味食品集團(tuán)股份有限公司（簡稱“天味食品”）是中國調(diào)味品協(xié)會(huì)理事單位、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)。一直以來，規(guī)范的管理、持續(xù)的創(chuàng)新為天味食品的快速發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)保障。目前公司已在全國31個(gè)省市自治區(qū)建立了完善的銷售網(wǎng)絡(luò)，并在重要區(qū)域設(shè)置了辦事處。

據(jù)悉，早在春節(jié)假期之初，天味食品相關(guān)負(fù)責(zé)人就已經(jīng)察覺到了疫情的嚴(yán)重性，并在第一時(shí)間向公司員工發(fā)出預(yù)警。天味食品信息總監(jiān)付曉嵐介紹，這段時(shí)間，天味食品基于致遠(yuǎn)協(xié)同云搭建的“防疫上報(bào)管理應(yīng)用”進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和管控，所有的在職員工，不管有沒有回到公司，都需要通過該應(yīng)用填報(bào)個(gè)人信息，以便公司及時(shí)掌握每一位員工的健康情況。

在假期期間，特別是在公司開工之前，天味食品也同樣借助致遠(yuǎn)協(xié)同開始遠(yuǎn)程辦公，“在復(fù)工之前，我們就已經(jīng)開始做了一些日常事務(wù)的線上處理，包括發(fā)布相關(guān)通知和公告。”付曉嵐說。

2月10日，天味食品正式迎來復(fù)工復(fù)產(chǎn)，并成立疫情防控應(yīng)急工作組，從防、控、管三點(diǎn)全面發(fā)力，確保嚴(yán)防嚴(yán)守、堅(jiān)決落實(shí)各級(jí)政府與集團(tuán)公司的系列防疫要求。據(jù)悉，自天味食品正式進(jìn)入正常運(yùn)營狀態(tài)以來，為避免接觸的風(fēng)險(xiǎn)，全集團(tuán)的管理和銷售人員都在使用致遠(yuǎn)移動(dòng)辦公平臺(tái)進(jìn)行考勤打卡，徹底改變了以往的考勤方式。

天味移動(dòng)端應(yīng)用截圖

與此同時(shí)，公司及時(shí)采購口罩、消毒液、測(cè)溫槍等重要防疫物資，為員工做好防疫抗疫基礎(chǔ)保障工作。截止目前，天味食品全集團(tuán)分布在全國的近2000名員工，無一感染病例。

未雨綢繆 致遠(yuǎn)協(xié)同支撐天味食品“產(chǎn)后”運(yùn)營

復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間，為了保證供應(yīng)全國產(chǎn)品的供應(yīng)、不斷貨，天味食品基于致遠(yuǎn)協(xié)同運(yùn)營中臺(tái)搭建的“營銷費(fèi)用服務(wù)管理系統(tǒng)”一直在正常運(yùn)行，并基于此持續(xù)進(jìn)行了商超推廣活動(dòng)和品牌活動(dòng)。

據(jù)了解，天味食品在全國有上千家經(jīng)銷商，不管是門店的活動(dòng)數(shù)量還是審核活動(dòng)所帶來的工作量，一直以來都是天味食品在運(yùn)營過程中的一大挑戰(zhàn)。

而在與致遠(yuǎn)互聯(lián)合作后，天味食品僅用7個(gè)月就將整個(gè)集團(tuán)的管理平臺(tái)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)打通，更利用費(fèi)控管理中臺(tái)打通集團(tuán)及下游經(jīng)銷商，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)快速開展、復(fù)制，推動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)型。

付曉嵐曾表示，以前大的活動(dòng)結(jié)束之后，經(jīng)銷商有時(shí)候甚至要等3個(gè)月以后才能結(jié)案，因?yàn)樾枰占?、整理大量的活?dòng)數(shù)據(jù)，等這些數(shù)據(jù)上傳給總部之后，總部又需要初審和復(fù)審?，F(xiàn)在，基于致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運(yùn)營中臺(tái)搭建的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，整個(gè)審核周期可控制在7天之內(nèi)，最短的只要3天。

“在遠(yuǎn)程辦公的狀態(tài)下，我們非常認(rèn)同致遠(yuǎn)協(xié)同運(yùn)營中臺(tái)帶來的價(jià)值，包括對(duì)日常辦公應(yīng)用的支撐、前后端的銜接等，讓天味食品在疫情期間的管理更簡單、更高效?！备稌詬谷缢拐f。