“中臺”一詞，經(jīng)由阿里從IT產(chǎn)業(yè)語詞“回收站”恢復，重新演繹包裝為一個商業(yè)熱詞。不僅如此，還因為阿里在ICT和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的領頭羊地位，一時間引來無數(shù)互聯(lián)網(wǎng)、ICT企業(yè)的順應和跟風炒作。

營銷上的概念炒作和跟風傳播在ICT、互聯(lián)網(wǎng)領域并不是新鮮事，幾乎是天天都在上演的流行套路。一般都像一陣風刮過一樣，即便撈不到預期的效果，大不了隨一些營銷費用的“份子”罷了。但“中臺”不一樣，中臺事關產(chǎn)品、事關商業(yè)模式、事關戰(zhàn)略。因為“中臺”就是設計在阿里的戰(zhàn)略架構(gòu)之中，是阿里商業(yè)模式生長的戰(zhàn)略選擇。若此， “中臺”就將不是簡單的概念炒作，跟風營銷也將難以有效操作。

因為深深涉入產(chǎn)品，涉及架構(gòu)，事關戰(zhàn)略，操弄“中臺”就不僅僅是公司的營銷運作那么簡單了。除非只是說說而已，對于已經(jīng)涉入其中的企業(yè)而言，中臺勢必成為其戰(zhàn)略舉措。一旦運用失當，輕則徒費巨量成本費用和寶貴時間，重則戰(zhàn)略走虛、走錯、走失。

作為戰(zhàn)略的中臺：技術(shù)邏輯還是商業(yè)權(quán)變？

從商業(yè)邏輯來看，中臺是一種信息技術(shù)ICT業(yè)務框架和產(chǎn)品-服務封裝交付策略。早起銀行業(yè)信息化過程中，信息化項目的應用交付一部分是轉(zhuǎn)移到銀行柜員使用的，這一部分稱為前臺。而另一部分則是包括業(yè)務邏輯和數(shù)據(jù)底層操作的應用，這一部分是轉(zhuǎn)移到銀行的信息（包括業(yè)務設計和管理）人員手中的，這一部分稱作后臺。但信息化項目中還有很重要的一部分，作為業(yè)務環(huán)節(jié)尚未成熟未被包裝為成型的業(yè)務（產(chǎn)品-服務），既沒有標準流程也沒有操作規(guī)程，不知道該如何轉(zhuǎn)移交付給甲方，這一部分業(yè)務就被稱作中臺。阿里在其整個龐大的業(yè)務體系中，也發(fā)展出了許多這樣的架構(gòu)、服務和應用模組，利用中臺概念對其進行梳理、封裝，從而納入阿里的商業(yè)構(gòu)架體系，并發(fā)展成熟的產(chǎn)品封裝交付及市場戰(zhàn)略。

阿里這樣做也許是正確的，甚至可以認為是ICT-商業(yè)技術(shù)邏輯的發(fā)展。而2B企業(yè)廠商紛紛扎堆中臺，則在很大的概率上淪為商業(yè)權(quán)變之策。

針對實施中臺戰(zhàn)略的2B應用廠商，提醒如下：

中臺投入有大“坑”，踏入之前需要謹慎籌劃。其“坑”大在于不清晰、不確定。

搞清楚的方法就是考慮清楚以下幾點。

1）商業(yè)模式必須清晰，形成價值鏈閉環(huán)。

2）技術(shù)架構(gòu)必須清楚，參考一本書《架構(gòu)即未來》。

3）列出中臺誰受益，受益的內(nèi)容到底是什么，歸結(jié)明確的誰買單。

也就是說在中臺架構(gòu)上，產(chǎn)品/服務的用戶是誰？

產(chǎn)品/服務的價值、計費邊界如何設計？

采購選型與決策及其流程是什么？

4）產(chǎn)品/服務明確的邊界、形態(tài)、交付標準和交付方式。

5） 事先進行規(guī)模/成長性分析（效率/成本分析）。

當然，也可以借“中臺戰(zhàn)略”之名，行企業(yè)“改革創(chuàng)新”之實，為公司啟動一次戰(zhàn)略創(chuàng)新的巨大機會，比如做這些慣性之下不常會做的事情：

產(chǎn)品/服務體系重構(gòu)

產(chǎn)品/服務創(chuàng)新

市場區(qū)隔（重新劃分）

用戶細分（創(chuàng)生新用戶群）。

關于中臺戰(zhàn)略的思考完成于一年前20190701/02，至今依然并不過時，故分享之。