EPC當(dāng)前作為建筑工程承包主流業(yè)務(wù)形式，自八十年代以來(lái)迅速發(fā)展，一方面是EPC企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中不斷提升經(jīng)營(yíng)水平的結(jié)果，另一方面是國(guó)家政策對(duì)于建筑工程總承包形式的政策推動(dòng)。

為謀求承接項(xiàng)目的高質(zhì)量和高效益持續(xù)發(fā)展，EPC企業(yè)在數(shù)字化浪潮下，紛紛進(jìn)入業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的探索及實(shí)踐階段。中國(guó)建筑設(shè)計(jì)研究院作為兼咨詢、設(shè)計(jì)、承包、評(píng)價(jià)等為一體的“全能型”建筑工程服務(wù)機(jī)構(gòu)，在以EPC管理為基礎(chǔ)上展開(kāi)了內(nèi)部管理與協(xié)作模式的數(shù)字化重塑，加力加速企業(yè)發(fā)展。

EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。通常公司在總價(jià)合同條件下，對(duì)其所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé)。國(guó)家政策明確指出，國(guó)有企業(yè)和政府投資項(xiàng)目原則上需要配備由工程總承包（EPC）項(xiàng)目經(jīng)理作為總負(fù)責(zé)人的EPC工程總承包管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工程總承包工程建設(shè)實(shí)施。

關(guān)于中國(guó)院

中國(guó)建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司（簡(jiǎn)稱“中國(guó)院”）創(chuàng)建于1952年，前身為中央直屬設(shè)計(jì)公司，目前隸屬于國(guó)務(wù)院國(guó)資委直屬的大型骨干科技型中央企業(yè)——中國(guó)建設(shè)科技集團(tuán)股份有限公司。中國(guó)院目前已基本形成集設(shè)計(jì)、技術(shù)、科研于一體的集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)構(gòu)架，包括建筑工程設(shè)計(jì)與咨詢、城鎮(zhèn)規(guī)劃與城市設(shè)計(jì)、EPC工程總承包與咨詢、風(fēng)景園林與景觀規(guī)劃、建筑歷史研究與文化遺產(chǎn)保護(hù)、科研與技術(shù)轉(zhuǎn)化等六大業(yè)務(wù)版塊。

當(dāng)前EPC管理的特點(diǎn)及現(xiàn)狀

? 線下式管理成為EPC管理的常態(tài)

? 項(xiàng)目點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)，全面管理、風(fēng)險(xiǎn)管控較難

? 涉及人員多、多地化，溝通不暢、信息滯后

? 數(shù)據(jù)分散、孤立，無(wú)法輔助決策

? 工作制度、流程無(wú)法統(tǒng)一化規(guī)范員工行為

基于致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運(yùn)營(yíng)中臺(tái)COP的EPC管理

中國(guó)院EPC管理平臺(tái)架構(gòu)

12大業(yè)務(wù)管理

對(duì)EPC整個(gè)管理過(guò)程中的數(shù)據(jù)打通、流程打通，實(shí)現(xiàn)每一個(gè)EPC項(xiàng)目的統(tǒng)一管理。

? 報(bào)備管理 投標(biāo)管理 組織管理

? 財(cái)務(wù)管理 合約管理 成本管理

? 招采管理 報(bào)批管理 設(shè)計(jì)管理

? 工程管理 安全管理 綜合管理

4級(jí)信息空間

以組織角色和應(yīng)用主體為依據(jù)，為員工提供高效的工作桌面和綜合信息空間。

? EPC個(gè)人空間 項(xiàng)目經(jīng)理空間

? 事業(yè)部空間 公司空間

EPC個(gè)人空間

報(bào)備管理

報(bào)備管理是整個(gè)EPC管理的第一步，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目信息、報(bào)備基本信息的完善來(lái)實(shí)現(xiàn)報(bào)備機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)有跡可循。

EPC報(bào)備審批單

投標(biāo)管理

項(xiàng)目投標(biāo)階段，通過(guò)流程表單實(shí)現(xiàn)投標(biāo)動(dòng)作和投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析的標(biāo)準(zhǔn)化管控。針對(duì)投標(biāo)決策申請(qǐng)通過(guò)的項(xiàng)目，擁有權(quán)限人員可根據(jù)后續(xù)企業(yè)是否中標(biāo)，完成中標(biāo)通知書的登記，并通知流程中各節(jié)點(diǎn)人員，保證投標(biāo)進(jìn)展信息的溝通順暢和信息同步。

投標(biāo)決策審批單

組織管理

對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目指派項(xiàng)目經(jīng)理并進(jìn)行項(xiàng)目部組建和崗位指責(zé)管理，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理可對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和判斷，實(shí)現(xiàn)有效的風(fēng)險(xiǎn)防控和項(xiàng)目監(jiān)控。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)書

招采管理

通過(guò)實(shí)現(xiàn)對(duì)分包單位（供應(yīng)商）建檔、分類，方便后續(xù)調(diào)用、更新、查詢和統(tǒng)計(jì)。平臺(tái)支持聯(lián)合體的機(jī)制管理，減少人工干預(yù)、節(jié)省時(shí)間、提高效率。

分包單位入庫(kù)申請(qǐng)

工程管理

針對(duì)施工技術(shù)管理，不僅呈現(xiàn)本次施工技術(shù)管理方案，而且支持對(duì)累計(jì)施工技術(shù)管理方案的自動(dòng)關(guān)聯(lián)，為本次管理方案的編制提供數(shù)據(jù)依據(jù)，同時(shí)支持累計(jì)施工技術(shù)管理方案的按需排序，符合操作習(xí)慣的同時(shí)又能適用于更多業(yè)務(wù)場(chǎng)景。

施工技術(shù)管理方案匯總表

綜合管理

針對(duì)建筑行業(yè)對(duì)執(zhí)業(yè)資格的嚴(yán)格要求，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全員的技術(shù)職稱、執(zhí)業(yè)資格證書等信息的管理，方便后續(xù)查詢和統(tǒng)計(jì)。還可快速篩選對(duì)應(yīng)資質(zhì)信息，以及可快速選擇合適的安全員參與到項(xiàng)目建設(shè)中。同時(shí)平臺(tái)可根據(jù)執(zhí)業(yè)資格證書有效期，智能到期提醒，以便安排對(duì)應(yīng)人員證書考試準(zhǔn)備。

安全員職業(yè)資格申請(qǐng)表

借力數(shù)字化持續(xù)賦能 逐漸向綜合咨詢服務(wù)商轉(zhuǎn)型

依托致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運(yùn)營(yíng)中臺(tái)COP，中國(guó)院成功打造了一套EPC全流程線上管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了EPC管理全過(guò)程的電子化監(jiān)管、報(bào)備等，同時(shí)強(qiáng)化了內(nèi)部流程審批、溝通協(xié)同效率，并實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)留痕、大數(shù)據(jù)分析，為工作結(jié)果的整體評(píng)價(jià)及高層決策提供了數(shù)據(jù)支撐。