當前，中國經(jīng)濟正處于從高速增長向高質(zhì)量發(fā)展邁進的關(guān)鍵階段，國有企業(yè)在其中起著重要的引領(lǐng)作用。在此背景下，如何加強信息技術(shù)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，加快建設“數(shù)字企業(yè)”，推動企業(yè)向“智慧企業(yè)”邁進，是擺在國有企業(yè)面前的重要課題。

2020年8月，國務院國資委印發(fā)的《關(guān)于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，就推動國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型作出全面部署。根據(jù)部署，國有企業(yè)要瞄準4個轉(zhuǎn)型方向，分別是產(chǎn)品創(chuàng)新數(shù)字化、生產(chǎn)運營智能化、用戶服務敏捷化和產(chǎn)業(yè)體系生態(tài)化。同時要求國有企業(yè)打通產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的互聯(lián)互通，加快關(guān)鍵核心技術(shù)的創(chuàng)新突破，提高創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化的效率。

做好頂層設計? 筑牢數(shù)字化“地基”

數(shù)字化已經(jīng)成為國家之間、產(chǎn)業(yè)之間以及ICT產(chǎn)業(yè)發(fā)展的分水嶺。打造以數(shù)字化為核心驅(qū)動力的高韌性發(fā)展模式，正成為企業(yè)決勝高頻競爭的法寶、應對不確定性的不二法門，以及評估企業(yè)數(shù)字化成效的標尺。

但在實踐中，面對組織體量大、集團數(shù)據(jù)量大、業(yè)務流程復雜、內(nèi)外部系統(tǒng)多、業(yè)務場景多樣多變的大型國有企業(yè)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型又要如何實施呢？《關(guān)于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》中指出，技術(shù)、管理、數(shù)據(jù)、安全是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“四個地基”，為確保企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型順利推進，各央企積極從四方面發(fā)力。

其中，技術(shù)是基礎(chǔ)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)是新一代信息技術(shù)引發(fā)的系統(tǒng)性變革，沒有技術(shù)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是空談。管理是要求優(yōu)化管理模式，適應技術(shù)變革。數(shù)據(jù)是要充分發(fā)揮數(shù)據(jù)要素驅(qū)動作用。安全也是很重要的一塊“地基”，如果在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)中不能防范風險保證信息安全，那么轉(zhuǎn)型發(fā)展就起到了負作用。

對此，相關(guān)業(yè)內(nèi)人士表示，國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型，要從夯實基礎(chǔ)開始。中大型國有企業(yè)往往具備一定的信息化基礎(chǔ)，但由于組織復雜、業(yè)務繁多等原因，信息煙囪、碎片化應用隨處可見，想要實現(xiàn)數(shù)據(jù)同頻、跨組織協(xié)同、統(tǒng)一工作入口，需要服務商在產(chǎn)品技術(shù)層面應以微服務、容器、DevOps等為代表的云原生基礎(chǔ)架構(gòu)，具備扎實的平臺底座能力，擁有高性能、多租戶、分布式、柔性擴展能力，以及豐富、開放的平臺應用生態(tài)。因此，國企需要可適配的一體化、通用性平臺實現(xiàn)數(shù)字化起步，進而再完成數(shù)字化自生長。

打造新型數(shù)字基礎(chǔ)設施? 聚焦“一體化平臺”

為加速推進國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程，各地方政府也相繼出臺一系列政策為數(shù)字化發(fā)展保駕護航。

北京市國資委出臺《關(guān)于市管企業(yè)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實施意見》，提出將推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加快建設數(shù)字國企，鼓勵企業(yè)搭建基礎(chǔ)數(shù)字技術(shù)支撐平臺，推進業(yè)務數(shù)字化綜合集成等，助力數(shù)字經(jīng)濟與國有經(jīng)濟深度融合。

在上海，上海市國資委出臺《關(guān)于推進本市國資國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實施意見》，將數(shù)據(jù)價值釋放作為推動國資數(shù)字化轉(zhuǎn)型的抓手與著力點。第一大舉措就是構(gòu)建“1+N”數(shù)字賦能平臺。其中“1”是“云、網(wǎng)、數(shù)、安、鏈、智”技術(shù)能力的國資數(shù)字整體賦能平臺，“N”是交通、制造、商貿(mào)等N個行業(yè)數(shù)字賦能子平臺。通過“1+N”數(shù)字賦能平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的共享。

在廣州，廣州市國資委印發(fā)《關(guān)于加快推進廣州國資國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的指導意見》。其中提到企業(yè)要以產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化為轉(zhuǎn)型主線，以“上云用數(shù)賦智”為重點突破口，全力打造一個智慧國資系統(tǒng)、一批數(shù)字化轉(zhuǎn)型示范項目、一批競爭力強的重點數(shù)字化產(chǎn)業(yè)和企業(yè)“三個一”工程。

在數(shù)字化時代，商業(yè)系統(tǒng)變得越來越復雜，信息化時代的ERP、大型機、存儲、計算等傳統(tǒng)架構(gòu)體系越來越難以適應商業(yè)系統(tǒng)的復雜性，面對客戶需求的快速變化，傳統(tǒng)的技術(shù)架構(gòu)體系顯得越來越力不從心。

重新定義數(shù)字化時代，就是要面向特定的需求、場景和角色，去開發(fā)新的技術(shù)底座、基礎(chǔ)設施和解決方案，從傳統(tǒng)的IT架構(gòu)不斷地遷移到基于云、中臺、SaaS化的AI、低代碼所構(gòu)建的新的數(shù)字基礎(chǔ)設施的平臺上，更容易適應不確定性變化的需求，以客戶運營為導向，實現(xiàn)彈性擴展、敏捷響應、數(shù)據(jù)共享、業(yè)務創(chuàng)新、能力沉淀和持續(xù)運營。

在此背景下，我們看到越來越多的企業(yè)瞄準技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)。以數(shù)智化協(xié)同運營平臺及云服務領(lǐng)導廠商致遠互聯(lián)為例，通過持續(xù)提升技術(shù)力、平臺力、產(chǎn)品力和生態(tài)力，打造中大型企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級新基座“COP協(xié)同運營平臺”，將新型的云原生技術(shù)架構(gòu)與敏捷的運營體系相融合，從傳統(tǒng)架構(gòu)到數(shù)云融合，從業(yè)務數(shù)字化到數(shù)字業(yè)務化，通過全員、全域、全端、全程的數(shù)字化大鏈接，以及從數(shù)據(jù)打通、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)泛化到數(shù)據(jù)決策，協(xié)同、數(shù)據(jù)雙輪驅(qū)動，快速提升企業(yè)應變能力，支撐企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務敏捷化、業(yè)務快速迭代和業(yè)務增長第二曲線。

我們翻看近些年大型國有企業(yè)數(shù)字化的成功案例，都能看到協(xié)同運營平臺的身影。世界500強、國有特大型央企中國石油天然氣集團有限公司，依托致遠互聯(lián)協(xié)同運營平臺及低代碼開發(fā)能力，打造了一系列辦公套件和服務，以及定制化改造，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、流程化、移動化、智能化，進而提高企業(yè)運營效率，賦能業(yè)務經(jīng)營創(chuàng)新。

我國能源基礎(chǔ)設施運營商、國有重要骨干企業(yè)國家石油天然氣管網(wǎng)集團有限公司，為落實科技數(shù)字化戰(zhàn)略，提升生產(chǎn)經(jīng)營管理效能，集團以業(yè)務驅(qū)動為導向，以信息安全為基礎(chǔ)，引入人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)分析等先進的信息化技術(shù)，借助協(xié)同運營平臺建成了集統(tǒng)一認證、統(tǒng)一待辦、統(tǒng)一消息、統(tǒng)一展示為一體的綜合性智能協(xié)同辦公平臺，打造了一系列融合互聯(lián)的場景化、專業(yè)化業(yè)務應用，逐步實現(xiàn)工作與管理在線化、移動化和智能化，切實提高工作效率和工作質(zhì)量，保障集團公司高質(zhì)高效運轉(zhuǎn)。

中國鐵路“總后勤部”、大型央企中國物流集團有限公司高度重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并將其上升為公司戰(zhàn)略。為加速企業(yè)管理運營數(shù)字化，中國物流集團基于協(xié)同運營平臺整體架構(gòu)，實現(xiàn)了前端多門戶一體化呈現(xiàn)，以及大集中式的集團化組織架構(gòu)管理，滿足集團70多家二級和三級單位的工作大協(xié)同。同時，基于協(xié)同運營平臺的高擴展性，實現(xiàn)異構(gòu)系統(tǒng)的集成連接，讓整個集團的工作數(shù)據(jù)、業(yè)務數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)一體化流動，充分發(fā)揮平臺的數(shù)據(jù)價值。

大國重器、國有重要骨干企業(yè)之一中國一重集團有限公司，建設“一重在線”數(shù)字化協(xié)同平臺，有效聯(lián)動信息化后臺應用及前臺展現(xiàn)，在全集團范圍內(nèi)建立了一個統(tǒng)一高效的協(xié)同工作平臺和信息門戶，并且形成了統(tǒng)一門戶、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一待辦、統(tǒng)一消息、統(tǒng)一業(yè)務應用的管理體系；通過發(fā)揮協(xié)同運營平臺大集成能力，實現(xiàn)三十多個業(yè)務系統(tǒng)集成整合，打通業(yè)務系統(tǒng)底層數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的互通共享，提高公司業(yè)務管控力度；通過打造智能化多維度決策支撐平臺，實現(xiàn)以高效精準決策、實時動態(tài)反饋、敏捷靈活響應為特征的智慧決策，為企業(yè)效能的全面提升注入了強勁動力。

新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在迅猛發(fā)展，全球經(jīng)濟正處在一個前所未有的變軌期。國有企業(yè)需充分發(fā)揮國有經(jīng)濟主導作用，主動把握和引領(lǐng)新一代信息技術(shù)變革趨勢，引領(lǐng)和帶動我國經(jīng)濟在這輪轉(zhuǎn)型變革中實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。