“一只南美洲亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動幾下翅膀，可以在兩周以后引起美國得克薩斯州的一場龍卷風?！逼湓蚓褪呛葎映岚虻倪\動，導致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并產生微弱的氣流，而微弱氣流的產生又會引起四周空氣或其他系統(tǒng)產生相應的變化，由此引起一個連鎖反應，最終導致其他系統(tǒng)的極大變化。

這是上世紀70年代，美國一個名叫洛倫茲的氣象學家解釋空氣系統(tǒng)的理論。蝴蝶效應廣泛性存在于我們生活的方方面面，意味著初始條件十分微小的變化經過不斷發(fā)展，對其未來狀態(tài)會造成極其巨大的差別。今天，能夠讓企業(yè)命運發(fā)生改變的“蝴蝶”已遠不止“計劃之手”，開放式的競爭讓企業(yè)不得不考慮各種偶然性影響帶來的機遇和挑戰(zhàn)。

一、與協(xié)同共生：從協(xié)同辦公到協(xié)同運營的長期主義

徐石（致遠互聯(lián)董事長）在2002年創(chuàng)辦致遠之前，曾在四川有過一段創(chuàng)業(yè)經歷。20多年前，互聯(lián)網不太普及，局域網是主流。徐石做了一個辦事大廳的項目，把各個局域網之間串起來，類似于現(xiàn)在的一站式政府服務平臺。通過這件事，他看到了跨單位一站式的協(xié)同工作場景，覺得很有普遍性。這在今天看來很普通，當年卻非常前沿，它的本質是工作流，是各個部門之間在合規(guī)行為下的流程處理和信息共享。此外，組織發(fā)展大了往往要跨地域，由此帶來跨部門協(xié)同以及異地管理的問題，其實就是協(xié)同工作的一個雛形。

“軟件是思想的載體”，徐石曾不止一次提過這個觀點。當年，初到北京起步時三無（無技術、無資金、無人才），徐石仍希望“協(xié)同的思想”惠及到眾多客戶。帶著這個產品夢，致遠互聯(lián)在當年推出了第一套協(xié)同工作系統(tǒng)，并由此成為中國協(xié)同管理軟件領域的開創(chuàng)者。

成立21年，致遠互聯(lián)始終專注于軟件行業(yè)To B服務，以協(xié)同工作為底座，只做基于協(xié)同延伸出的應用。這期間，越來越多的OA廠商，開始把自己定義為“協(xié)同軟件”。泛微曾在其半年報中66次提及“協(xié)同辦公”、“協(xié)同管理”，相比之下，提及OA的次數(shù)只有26次；藍凌軟件也在對外訪談中把自家產品命名為“生態(tài)化協(xié)同平臺”，意在貫通包括用戶、供應商、經銷商等在內整個鏈條的生態(tài)組織。就連ERP廠商也在提“協(xié)同”，用友在其半年報中將其產品范疇概括為：“積極發(fā)展財務、人力、協(xié)同等領域的軟件應用服務”。

事實上，管理軟件的“協(xié)同”之風，最早是致遠互聯(lián)2002年開始提倡的，并一直持續(xù)至今。相比于其他管理軟件的跟風和模仿，致遠互聯(lián)實實在在地賦予了“協(xié)同”更持久的創(chuàng)新與更深刻的內涵。從協(xié)同辦公到協(xié)同業(yè)務，再到協(xié)同運營平臺，致遠互聯(lián)持續(xù)進化，自行創(chuàng)造了企業(yè)級服務軟件的進化路徑，不斷尋求新的價值定位。

致遠互聯(lián)對“協(xié)同”的理解跳出了單純工具的范疇，從組織行為管理的角度給出了解釋——所謂協(xié)同，就是建立以人為中心的組織績效管理和平臺化的網狀運營，集成整合企業(yè)廣泛的生產要素，從工作管理到業(yè)務管理、從系統(tǒng)整合到產業(yè)鏈整合，再到社會化協(xié)作，它以“人”的視角重構了管理軟件，極大地提升企業(yè)運營效率，推進數(shù)字化進程。在致遠互聯(lián)的協(xié)同管理理論中，協(xié)同被分為5個維度：工作協(xié)同、業(yè)務協(xié)同、集成協(xié)同、產業(yè)鏈協(xié)同及社會化協(xié)同。

協(xié)同運營平臺，圖源《COP協(xié)同運營白皮書》

致遠互聯(lián)對“運營”的理解是企業(yè)轉型過程的核心競爭力，工具提升生產效率，而運營改變的是生產關系。數(shù)字化改變的是形態(tài)，但落地要通過運營，無論內還是外，有運營才能協(xié)同。

正是基于對“協(xié)同”與“運營”的深刻理解，繼最早提倡管理軟件的“協(xié)同”后，致遠互聯(lián)又開創(chuàng)了管理軟件的新品類——協(xié)同運營平臺（COP）。COP本質上是企業(yè)數(shù)字化轉型平臺的具象化延伸，是組織運行管理的數(shù)字化新基座。協(xié)同運營平臺基于“以人為中心”的管理思想，本質上是新型的IT 架構與敏捷的運營體系相融合的數(shù)字化基礎設施，以協(xié)同和數(shù)據(jù)等聯(lián)通企業(yè)內外部業(yè)務、人員、運營等，幫助企業(yè)打造高績效組織，提升運營效率，進而釋放生產力。

平臺范式被認為是數(shù)字經濟下商業(yè)模式創(chuàng)新的重要途徑。技術驅動和消費行為、企業(yè)生產和交易方式的改變，使得企業(yè)的服務邊界越來越模糊，平臺主體之間的合作共贏已是大勢所趨。從協(xié)同辦公（OA）走向協(xié)同運營平臺（COP），致遠互聯(lián)的價值創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在打破傳統(tǒng) OA 的天花板，更大的創(chuàng)新則是“以人為中心”，基于客戶數(shù)智化需求，把內涵和外延極大地延伸，構建組織的數(shù)智運營中樞。同時，通過協(xié)同運營平臺的互聯(lián)互通、資源共享、相互賦能，轉變原有一對一的單點獲客模式，促進需求側改革，完成經營服務模式的創(chuàng)新。

二、與時代同頻：面對不確定性的最佳模糊戰(zhàn)略

從 2020 年到 2022 年，伴隨著“世界百年未有之大變局”翻涌的浪潮，疫情、俄烏戰(zhàn)爭……不確定性接踵而至，21世紀20年代以一種出乎所有人意料的形式拉開大幕。有專家認為，全球商業(yè)和社會狀態(tài)正在從本尼斯所描述的以“不確定性”為主要特征的烏卡時代向以“災變性”為主要特征的尖銳沖突時代轉移。“不確定”甚至“災變性”，使得主觀性和偶然性成為數(shù)字社會的深層屬性，“穿越周期”和“企業(yè)韌性”，也被管理者頻繁提及。

如何在不確定性中增強企業(yè)的韌性？企業(yè)能否根據(jù)自身產品特點進行個性化定制？能否以更高的效率、更低的成本滿足企業(yè)的需求？這些都是非常關鍵的要素。

在剛剛結束的2023致遠互聯(lián)生態(tài)伙伴大會上，致遠互聯(lián)隆重推出了“1個云服務平臺 + 2個協(xié)同技術平臺 + N個協(xié)同產品及解決方案”最佳戰(zhàn)略組合，以新平臺、新產品、新方案賦能伙伴可持續(xù)發(fā)展，破局客戶的數(shù)智化發(fā)展困境。

“1”協(xié)同云服務平臺：作為伙伴經營的重要通路，協(xié)同云服務平臺可優(yōu)化核心營銷工具與高頻應用的方案、應用和組件包，打造多樣化營銷資源庫，并建設平臺知識中心，賦能伙伴客戶經營。

“2”之新一代協(xié)同運營平臺(COP-V8 PaaS平臺)：基于新一代開放的云原生、微服務、低代碼、容器化、信創(chuàng)支持等全新技術，以全新體驗的移動化、智能化的協(xié)同工作為強大底座，打造協(xié)同運營平臺，為企業(yè)的組織再造和流程再造、業(yè)務創(chuàng)新提供堅實的基礎，使能企業(yè)數(shù)智轉型。

“2”之協(xié)同運營平臺COP-V5新版本（COP-V5-8.2）：可提升穩(wěn)定性、可用性、安全性、信創(chuàng)適配能力，更好地支撐國資央企及中大型企業(yè)的智能辦公場景，實現(xiàn)業(yè)務定制新突破，賦能經營管理數(shù)智化，助力開拓新市場、共筑產業(yè)合作新生態(tài)、使能產品端與云服務新升級。

“N”個協(xié)同產品及解決方案：涵蓋了致遠互聯(lián)政企以及主要行業(yè)領域的解決方案及協(xié)同產品，包括：政務云服務方案、G9C政務解決方案、G6/G6C應用產品、產業(yè)云服務方案、行業(yè)解決方案、A9C解決方案、A8/A8C應用產品、薪事力DHR云服務、海致智能制造、致遠航空服務等。

四川鳳凰世紀信息技術有限公司總經理汪開華認為：“企業(yè)除了財務管理、物資管理等剛性管理需求外，還有很大的管理真空。協(xié)同運營平臺(COP)作為數(shù)字化轉型的超級入口，通過‘平臺+低代碼’可實現(xiàn)橫向到邊、縱向到底的柔性管理，將企業(yè)沒有管到的細節(jié)都管理起來。”

作為協(xié)同運營平臺(COP)的數(shù)字化利器，其低代碼業(yè)務定制能力一直處于業(yè)界領先水平。“致遠互聯(lián)從十多年前開始關注低代碼平臺的建設和投入。目前，COP的低代碼平臺不僅給用戶以更低廉的迭代成本，滿足定制化需求，還可以協(xié)同伙伴和客戶一起構建應用生態(tài)，成為廠商與伙伴和客戶之間的連接器?！敝逻h互聯(lián)高級副總裁蔣蜀革告訴信創(chuàng)縱橫。

從另外角度看，低代碼平臺也幫助致遠互聯(lián)模糊了協(xié)同管理軟件的邊界。翻閱致遠互聯(lián)所有的公開發(fā)言，我們從未找到其對“協(xié)同”設定過邊界。在徐石的理解中，協(xié)同運營最重要的工作是“集成整合”，為企業(yè)整合工作、業(yè)務、系統(tǒng)、產業(yè)鏈等多種場景，推動數(shù)字化進程。隨著數(shù)字化轉型不斷推進，低代碼平臺將幫助企業(yè)組織管理與生產運營進一步打通，這將極大地開拓協(xié)同運營市場的邊界。

從咨詢機構Gartner的市場分析來看，2023年全球將有超過50%的大中型企業(yè)開始使用低代碼平臺作為主要的應用平臺，并依靠簡單的代碼打造企業(yè)專屬的強大而靈活的PaaS系統(tǒng)。此次隆重推出的“1+2+N”最佳戰(zhàn)略組合，不僅標志著以協(xié)同辦公起家的致遠互聯(lián)已成功轉型為“平臺型”企業(yè)，也讓連續(xù)十多年霸榜中國協(xié)同管理軟件市場占有率第一的致遠互聯(lián)，憑借其「平臺+應用+定制服務」精準業(yè)務模式，拉大了與其他協(xié)同管理軟件的差距。

加拿大萊橋大學迪隆商學院終身教授、復旦大學管理學院EMBA特聘教授鮑勇劍在2023致遠互聯(lián)生態(tài)伙伴大會上表示，面對指數(shù)級爆發(fā)的偶然性，管理者需要暫時放棄戰(zhàn)略清晰，擁抱“不確定”帶來戰(zhàn)略模糊。當我們從戰(zhàn)略模糊和有意義的偶然性角度去看待創(chuàng)造的可能性時，未來，在進行管理活動時將達到事半功倍的效果。這就需要有更加靈活、創(chuàng)新的基礎設施來支撐。致遠互聯(lián)基于「1+ 2+ N」的模糊戰(zhàn)略，無疑可幫助管理者們利用戰(zhàn)略模糊抓住有意義的偶然性，持續(xù)不斷地實現(xiàn)價值綻放。

三、與國策共振：數(shù)字中國浪潮下的“以人為中心”理念

近年來，我國高度重視數(shù)字經濟的建設。“十四五”規(guī)劃綱要中，明確提出要“加快數(shù)字化發(fā)展，建設數(shù)字中國”。打造數(shù)字經濟新優(yōu)勢，充分發(fā)揮數(shù)字技術與實體經濟深度融合，賦能傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級，催生新產業(yè)新業(yè)態(tài)新模式，壯大經濟發(fā)展新引擎。

2020年8月,國務院國資委印發(fā)《關于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉型工作的通知》，就推動國有企業(yè)數(shù)字化轉型做出全面部署。2022年11月，工信部印發(fā)《中小企業(yè)數(shù)字化轉型指南》，旨在助力中小企業(yè)科學高效推進數(shù)字化轉型。2022年6月，國務院印發(fā)《關于加強數(shù)字政府建設的指導意見》，明確以數(shù)字政府建設全面引領驅動數(shù)字化發(fā)展等七方面重點任務。今年2月，中共中央、國務院印發(fā)《數(shù)字中國建設整體布局規(guī)劃》，提到了強化數(shù)字化能力建設，提升數(shù)字化服務水平。

數(shù)字化是推動數(shù)字經濟發(fā)展的重要抓手。以數(shù)字化知識和信息作為關鍵生產要素、以數(shù)字技術創(chuàng)新為核心驅動力、以新一代信息技術作為重要載體而形成的數(shù)字經濟形態(tài)正在不斷改變著我們的生產和生活方式。而技術的變革，也在驅動企業(yè)的組織范式與管理方式發(fā)生變化。這導致在需求側對協(xié)同管理的要求越來越高，不僅要滿足基礎功能，還要考慮真實的業(yè)務場景需求，滿足智能化、一體化、個性化的需求。

前不久，國資委舉辦了2023年中央企業(yè)數(shù)字協(xié)同平臺交流活動。國資委相關領導出席并明確要求，央企數(shù)字協(xié)同平臺要全力支撐服務國資央企數(shù)字化轉型工作，提升賦能水平，強化協(xié)同創(chuàng)新，加強平臺建設，助力國資央企數(shù)字化轉型再上新臺階。

這意味著，包括國資央企在內的中國企業(yè)，其管理重點在從最初的“降本增效”向“協(xié)同創(chuàng)新”轉變。與此同時，我們還看到，數(shù)字協(xié)同平臺的應用，也在倒逼企業(yè)數(shù)字化組織變革。比如，協(xié)同管理要求構建線上透明的組織結構；另外，要實現(xiàn)跨部門協(xié)作，就必須打通數(shù)據(jù)孤島，達成目標和共識；在用戶運營領域，企業(yè)協(xié)同需要與SCRM、CDP等數(shù)字化營銷工具進一步融合，實現(xiàn)跨組織的一體化生態(tài)協(xié)同；企業(yè)協(xié)同的另一關鍵則是要解決真實的人的問題，通過賦能于人實現(xiàn)價值創(chuàng)新。

普華永道認為：與傳統(tǒng)企業(yè)“以產品為中心”相比，數(shù)字化企業(yè)在業(yè)務、組織、IT 等方面展現(xiàn)出與眾不同，其核心是構建“以客戶為中心”的能力體系。這一觀點得到了另一家老牌咨詢公司德勤的認同：“要讓客戶成為數(shù)字化轉型工作的中心，而不是技術”。

從V5到V8，致遠互聯(lián)的協(xié)同運營平臺(COP)順應了數(shù)字經濟發(fā)展的趨勢，秉承了為企業(yè)賦能的管理思想，更加強調人是最核心的資產和資源；“以人為中心”重新解構高績效組織密碼、重新構建企業(yè)運營管理平臺；為企業(yè)的組織再造、流程再造以及業(yè)務創(chuàng)新提供堅實的基礎。這與普華永道倡導的“以客戶為中心”的企業(yè)數(shù)字化轉型目標不謀而合。

作為數(shù)字化轉型的超級入口，除了幫助企業(yè)客戶突破可持續(xù)發(fā)展困局外，協(xié)同運營平臺(COP)還以“信創(chuàng)+低代碼平臺”技術為核心，通過對政府共性辦公需求分析，幫助黨政機關打造共性辦公應用，為黨政用戶提供一網協(xié)同、智慧縣域、數(shù)字鄉(xiāng)村、數(shù)字人大、智慧統(tǒng)戰(zhàn)、黨建網格化、公務員OKR考核等創(chuàng)新方案。

如果把協(xié)同運營平臺(COP)看作是核心基礎，那么黨政和企業(yè)就是致遠互聯(lián)重要的市場兩翼。在數(shù)字化大潮中，“一體兩翼”必然會經歷蝶變，進而迸發(fā)協(xié)同內生的力量。

四、以信創(chuàng)為根：打造安全可控的數(shù)智新基座

早在2015年，致遠互聯(lián)有幸參與了某信創(chuàng)試點工作。雖不是最早一批參與者，但仍領先大部分同行進入了信創(chuàng)領域。當時的信創(chuàng)政策市場以及產品方案發(fā)展方向并不十分清晰，致遠互聯(lián)需要靠自身不斷探索，一方面不斷基于對政策的理解去研發(fā)協(xié)同產品和解決方案，另一方面不停地通過項目，一點點積累信創(chuàng)經驗。

從2015年開始，圍繞信創(chuàng)體系化的建設，包括內部的組織架構調整、聯(lián)動協(xié)作機制、信創(chuàng)工具培訓等，致遠互聯(lián)開展了大量工作。2019年，發(fā)起“國產軟件應用創(chuàng)新計劃”，以應用為牽引，依托自主安全技術體系，攜手國產軟硬件廠商，共筑開放、合作、共贏的應用創(chuàng)新生態(tài)；2020年，協(xié)同運營平臺(COP)全面完成適配，并深入信創(chuàng)應用場景；同時，底層技術實現(xiàn)突破，安全合規(guī)增強，支持混合組網；2022年，提出信創(chuàng)發(fā)展加速融合倡議，全面升級推出基于云原生、微服務的協(xié)同運營平臺(COP-V8 PaaS)，助力央國企信創(chuàng)發(fā)展。

在剛剛結束的2023生態(tài)伙伴大會上，致遠互聯(lián)正式啟動了“星鏈計劃”，即利用數(shù)字化和智能化的平臺技術，通過產品、解決方案、營銷通路、資源共享，技術服務賦能生態(tài)企業(yè)。

近年來，國家陸續(xù)出臺一系列政策支持信創(chuàng)產業(yè)發(fā)展，為信創(chuàng)產業(yè)生態(tài)體系建設提供政策保障。2022年9月，國家相關部門下發(fā)了79號文件，明確提出：全面替換（OA、門戶、郵箱、紀檢、黨建、檔案管理）；應替就替（戰(zhàn)略決策、ERP、風控管理、CRM經營管理系統(tǒng)）；能替就替（生產制造、研發(fā)系統(tǒng)）。這意味著，后續(xù)隨著黨政信創(chuàng)下沉和行業(yè)信創(chuàng)延伸，信創(chuàng)市場空間將會更大，這將給國內協(xié)同管理軟件大范圍應用提供絕佳機會。尤其是致遠互聯(lián)的協(xié)同運營平臺(COP)，其“平臺+低代碼”提供的強大定制服務能力，幾乎可以覆蓋79號文中提及的“全面替換”及“應替盡替”全部功能。

信創(chuàng)發(fā)展至今，已從單純的替代變?yōu)榱恕疤娲?創(chuàng)新”。信創(chuàng)不再是簡單的拷貝與遷移，而是在替換的同時，實現(xiàn)信創(chuàng)主體的自主創(chuàng)新，形成新的競爭力。這就需要軟件廠商持續(xù)優(yōu)化與整合自身的技術研發(fā)水平、組織與業(yè)務能力、應用實施保障以及應對市場變化的敏捷程度等綜合能力，提升數(shù)字化水平進行商業(yè)與管理模式的創(chuàng)新。只有將信創(chuàng)與數(shù)字化轉型結合，才能從根本上提高產品價值與服務質量。在2023致遠互聯(lián)生態(tài)伙伴大會現(xiàn)場，致遠互聯(lián)副總裁、政務事業(yè)群總經理張浩正式推出了基于信創(chuàng)的政府行業(yè)產品方案MAP——“1+2+N”：“一大共性辦公底座”即COP數(shù)字底座，兩項核心解決方案”包括一網協(xié)同、縣域鄉(xiāng)村兩大全新方案，以及“N個領域業(yè)務方案”。

基于信創(chuàng)的政府行業(yè)產品方案

2023生態(tài)大會上，致遠互聯(lián)副總裁、V5產品研發(fā)事業(yè)部總經理宋牮正式發(fā)布了協(xié)同運營平臺(COP V5-8.2)產品。誕生于2012年的這款產品，同樣承載著COP“以人為中心”的理念。在十余年的發(fā)展歷程中，始終堅持“信創(chuàng)和安全”的基本點，持續(xù)升級和迭代，賦能企業(yè)高質量的韌性發(fā)展，尋求信創(chuàng)新突破。一定程度上，保證了老客戶的投資，也吸引了更多新的客戶群體。

從黨政信創(chuàng)到行業(yè)信創(chuàng)一直持續(xù)領先的致遠互聯(lián)，通過其最新推出的戰(zhàn)略組合：“1”個協(xié)同云服務平臺、V5及新一代V8 PaaS平臺“2”款各有特色的協(xié)同技術平臺、“N”個協(xié)同產品及解決方案，將幫助更多政企客戶實現(xiàn)橫向協(xié)同、縱向管理貫通，滿足政府和企業(yè)業(yè)務創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、模式創(chuàng)新的新需求。

五、以生態(tài)綻放：構建多贏的協(xié)同生態(tài)大聯(lián)盟

平臺化的本質，是幫助客戶建立一種協(xié)同運營的機制。平臺化能夠整合客戶所需的各類資源和業(yè)務，甚至能夠達到精細化運營、定制化服務。因此，從產品化到平臺化的轉型，意味著無論是商業(yè)模式還是組織方式都將發(fā)生改變。平臺的背后是生態(tài)，生態(tài)的背后是伙伴，生態(tài)伙伴將成為平臺的未來發(fā)展趨勢。

依托數(shù)字技術、聚焦場景、圍繞用戶需求打造“平臺＋生態(tài)”范式，不斷強化跨界融合，不僅可實現(xiàn)更多運營服務模式的創(chuàng)新，也必然幫助眾多企業(yè)走向價值創(chuàng)新、迭代進化和協(xié)同共生，在連接、賦能、多贏中涅槃重生。隨著數(shù)字化革命的加速，麥肯錫預計到2025年，將會有12個圍繞滿足人類和組織基本需求的大規(guī)模“平臺＋生態(tài)”系統(tǒng)出現(xiàn)。這12個“平臺＋生態(tài)”系統(tǒng)的收入將達到60萬億美元，約占全球總收入的30%。

生態(tài)是平臺型企業(yè)的不可或缺的組成部分，生態(tài)共贏是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然之選。以前常說“得渠道者得天下”，未來則是“得生態(tài)者得天下”，這在致遠互聯(lián)的高管團隊中得到普遍共識。

在剛剛結束的2023生態(tài)伙伴大會上，致遠互聯(lián)助理總裁、生態(tài)伙伴經營BG總經理李彬重磅發(fā)布“蜂巢計劃5.0”，全力打造共融、共創(chuàng)、共贏、共享的生態(tài)體系，這已是致遠互聯(lián)連續(xù)第五年升級該計劃。全新“蜂巢計劃5.0”包括生態(tài)伙伴躍遷計劃、聯(lián)盟計劃、戰(zhàn)投計劃三大計劃，并通過“戰(zhàn)投基金”即渠道發(fā)展基金、生態(tài)戰(zhàn)投基金、產品發(fā)展基金，助力生態(tài)提升產品研發(fā)和經營服務能力實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)客戶提供全產業(yè)鏈的數(shù)智化轉型服務。

會上，致遠互聯(lián)還攜手聯(lián)通數(shù)科、中移成研院、電信天翼空間、華為云、曠視科技、深信服、法大大及城市專營伙伴等共同啟動協(xié)同生態(tài)大聯(lián)盟。匯聚上下游合作伙伴的力量，為客戶持續(xù)創(chuàng)造價值。

“致遠互聯(lián)一直在持續(xù)加強平臺能力建設，做深平臺價值、做強開放生態(tài)、做好經營服務。”致遠互聯(lián)副總裁、營銷體系總經理馬文告訴信創(chuàng)縱橫：“我們采用拓展營銷合作、實施交付、產品合作、咨詢合作、生態(tài)合作等多種生態(tài)合作模式，與伙伴實現(xiàn)了從“項目合作-經銷合作-協(xié)同專營-城市專營-投資聯(lián)營”的合作進階，一起實現(xiàn)共生共贏。”

四川鳳凰世紀信息技術有限公司作為致遠互聯(lián)數(shù)百個協(xié)同專營伙伴之一，也是“蜂巢計劃”的受益者。其總經理汪開華表示：“我們看到了協(xié)同市場的廣闊空間，延長了客戶服務生命周期，這是一份可持續(xù)經營的事業(yè)?！?

受信創(chuàng)替代潮流的影響，越來越多央國企客戶、中大型企業(yè)客戶選擇了致遠互聯(lián)這樣的頭部協(xié)同管理軟件廠商。某種意義上，選擇大客戶市場，是選擇了一條更艱難的道路：需求調研、招投標、合同談判、現(xiàn)場實施、質保驗收……這幾乎是服務每個頭部客戶需要經歷的繁復流程。這不是誰都能承攬的“瓷器活兒”，但恰恰體現(xiàn)了致遠互聯(lián)的“金剛鉆兒”——不僅聽得懂客戶需求，有強大的數(shù)字化利器快速解決客戶需求；同時，依托強大的“協(xié)同生態(tài)大聯(lián)盟”，還可與生態(tài)伙伴一起抱團服務客戶，實現(xiàn)價值的最大化。

當前，“平臺＋生態(tài)”范式已成為致遠互聯(lián)升維的下一個經濟形態(tài)，相信也會在更大程度上釋放“網絡倍增效應”，這也是致遠互聯(lián)走向指數(shù)級增長的底層邏輯。

從協(xié)同辦公到協(xié)同運營，這只源于川西平原破繭而出的蝴蝶，在能量“石”磁場力的推動下，飛越長江黃河，穿越秦嶺太行，與時代同頻，與國策共振，以信創(chuàng)為基，以政企為兩翼，必將掀起巨大的蝴蝶效應，讓創(chuàng)新協(xié)同生態(tài)在充滿不確定性的社會綻放，推動數(shù)字中國的建設乘風破浪！