近日，中國數(shù)智化協(xié)同運營平臺及云服務領導廠商致遠互聯(lián)（688369.SH）成功中標“沈陽副食集團資產(chǎn)數(shù)字化平臺建設項目”。為深入推進國有資產(chǎn)管理數(shù)字化工作，充分利用數(shù)字化手段加強國有資產(chǎn)監(jiān)管水平，建設“1+3”總體構(gòu)架，即“構(gòu)建國有資產(chǎn)管理一體化平臺、實現(xiàn)三個全面覆蓋”。沈陽副食集團攜手致遠互聯(lián)，基于COP協(xié)同運營平臺能力及國有資產(chǎn)運營監(jiān)管產(chǎn)品，建設覆蓋集團及二、三級企業(yè)的一體化資產(chǎn)管理和經(jīng)營平臺，實現(xiàn)資產(chǎn)“審批—投資—登記—管理—運營—報廢”全生命周期管理。

沈陽副食集團于1992年組建，是市屬國有大型流通企業(yè)，是政府實施“放心菜籃子工程”重要載體、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)。主要業(yè)務為農(nóng)產(chǎn)品供應鏈、市場和冷鏈、商貿(mào)流通、餐飲食品、資產(chǎn)管理五大板塊，運營著東北最具影響力的五大農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)市場及25萬噸冷庫，市場年交易量400多萬噸、交易額500多億元，商戶 6000多戶，已發(fā)展成為服務遼沈、輻射全國的農(nóng)產(chǎn)品流通中心。

沈陽副食集團資產(chǎn)管理存在五大難點：集團資產(chǎn)全局情況難掌握，資產(chǎn)管理手段單一；資產(chǎn)管理規(guī)范性難監(jiān)控，歷史遺留問題較多；核心主業(yè)沒有信息化系統(tǒng)，關系經(jīng)營效率和客戶體驗；資產(chǎn)公允價值和坪效難統(tǒng)計，資產(chǎn)保值增值難量化；國有資產(chǎn)和資產(chǎn)經(jīng)營尚未做到可視化。

為落實集團數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略，進一步強化集團國有資產(chǎn)管理，推動企業(yè)資產(chǎn)規(guī)范化管理，推進經(jīng)營性資產(chǎn)線上運營，提高企業(yè)資產(chǎn)管理透明度，加強業(yè)務操作合規(guī)性管理，確保資產(chǎn)及資產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)的準確性、時效性，實現(xiàn)資產(chǎn)管理和經(jīng)營的數(shù)字化、可視化、規(guī)范化、業(yè)財一體化等目標，沈陽副食集團旗下資產(chǎn)公司籌備建設集團資產(chǎn)管理數(shù)字化平臺，基于對致遠互聯(lián)一體化產(chǎn)品、平臺能力，以及集團到區(qū)域的體系化、本地化客戶服務能力的高度認可，沈陽副食集團選擇致遠互聯(lián)作為集團全面數(shù)字化長期合作伙伴。

4月22日上午，沈陽副食集團召開項目啟動會，明確項目建設目標及相關計劃。沈副集團總經(jīng)理劉艷玲、沈副集團副總經(jīng)理王磊、沈陽副食資產(chǎn)經(jīng)營有限公司總經(jīng)理王瑞、沈副集團數(shù)字中心主任霍喜祥、致遠互聯(lián)見習副總裁兼實施交付中心總經(jīng)理李大偉、遼寧分公司總經(jīng)理王征及雙方相關領導、項目組成員共同參與本次啟動會。

此次合作，致遠互聯(lián)將為沈陽副食集團構(gòu)建“副食集團資產(chǎn)數(shù)字化管理平臺”，連接電子印章系統(tǒng)、銀行網(wǎng)銀系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)等，實現(xiàn)包含“PC端資產(chǎn)管理操作系統(tǒng)+手機移動端APP+客戶端小程序/公眾號”的多端應用，逐步建立覆蓋集團資產(chǎn)全生命周期基礎信息和資產(chǎn)經(jīng)營信息的數(shù)字化協(xié)同平臺，實現(xiàn)資產(chǎn)信息全面覆蓋—“資產(chǎn)一張表”、資產(chǎn)業(yè)務環(huán)節(jié)全覆蓋—“資產(chǎn)一本賬”、資產(chǎn)數(shù)據(jù)全覆蓋—“資產(chǎn)一張圖”。

未來，致遠互聯(lián)將立足COP平臺一體化優(yōu)勢，持續(xù)陪伴沈陽副食集團數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級，雙方攜手共同打造遼寧省國資企業(yè)數(shù)字化平臺建設的標桿。