央國企在我國經(jīng)濟中具有重要的地位和作用，是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的 “先行者”和“領路人”。國資委于2022年9月28日發(fā)布了央企國企信創(chuàng)市場79號文，明確提出2027年前100%完成全面替換（OA、門戶、郵箱、紀檢、黨建、檔案、經(jīng)營管理）。企業(yè)的自主創(chuàng)新已不再局限于簡單的軟件國產(chǎn)化替代，而是需要以全新的思路和應用，將數(shù)智化與信創(chuàng)化進行深度融合，對企業(yè)的經(jīng)營理念、戰(zhàn)略、組織、運營等全方位進行重塑與變革，形成中國企業(yè)獨特的價值替代，以此助推央國企的穩(wěn)健發(fā)展。

致遠互聯(lián)央國企信創(chuàng)一體化平臺解決方案，針對央國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向，實現(xiàn)管控升級、業(yè)務升級、安全升級、技術升級、智能升級、模式升級，加速構(gòu)建數(shù)智化新質(zhì)生產(chǎn)力，助力央國企解決全局性、系統(tǒng)性、整體性協(xié)同的問題。

信創(chuàng)+管控升級

多層級組織、多元多業(yè)務線的集中管控

針對大型/超大型多層級組織、多元多業(yè)務線成員單位的訴求，實現(xiàn)政令下達、公文流轉(zhuǎn)、部門協(xié)同和集團業(yè)務治理。滿足總部管理、貫穿、統(tǒng)籌建設要求，構(gòu)建集團主平臺為下級單位提供底座支撐及多租戶支撐。滿足上市公司企業(yè)與集團間系統(tǒng)獨立、數(shù)據(jù)剝離，及管理賬號與人員隔離等要求，打造子單位租戶，基于集團主平臺開通租戶，統(tǒng)建共性應用復用。滿足下屬公司微服務應用分離部署運行、數(shù)據(jù)安全隔離及業(yè)務獨立性要求，建設子單位子平臺，基于子平臺環(huán)境獨立建設，分級運營，個性應用按需定制。

信創(chuàng)+業(yè)務升級

統(tǒng)建應用，全級次貫穿

構(gòu)建集團上下全級次貫通標準，實現(xiàn)不同系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)流暢共享和實時通信，減少系統(tǒng)之間的不一致性和冗余，提高數(shù)據(jù)的準確性和實時性。覆蓋多層級，實現(xiàn)上下貫通、橫向聯(lián)動的一體化管理。通過全級次貫穿的統(tǒng)建應用，可以實現(xiàn)多層級的業(yè)務協(xié)同和數(shù)據(jù)共享，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和利用。

公文貫穿：以提升公文運轉(zhuǎn)質(zhì)效為出發(fā)點，疏通路徑，嚴把質(zhì)量，強化通路，保障集團公文信息傳輸暢通；建立健全、高效、自上而下信息直達、規(guī)范運行的公文運轉(zhuǎn)體系；達到提升公文運轉(zhuǎn)質(zhì)量和效率、規(guī)范管理流程、促進信息共享與協(xié)作、加強跟蹤與監(jiān)控、提供公文數(shù)據(jù)分析與決策支持的目的。

會議貫穿：辦會流程更高效：實現(xiàn)辦會流程全程線上化、智能化，輔助辦會部門高效管理會議室、會議議題、會議計劃、會中進程控制等。參會體驗更便捷：實現(xiàn)參會人員全程無紙化，實現(xiàn)多端參會、遠程參會，支持多種登錄、簽到方式，便捷投票、查閱及圈閱資料。決策數(shù)據(jù)更清晰：實現(xiàn)單位領導實時決策會議進程、會議辦會情況等，可通過移動端實時查看會議動態(tài)圖表、會議情況分析報告。

督辦貫穿：全級次決策落實督辦跟蹤，建立決策事項的全流程監(jiān)控機制，保障重點督辦的有效落地。信息可查可溯，重要事項可預警。一鍵督辦：集團領導審批公文時可隨時發(fā)出“一鍵督辦”指令。集團級督辦：中央決策部署事項、決策性會議部署事項等督辦跟蹤、督辦部署、督辦關注等。

資訊貫穿：平臺通過與分布式異構(gòu)系統(tǒng)的互聯(lián)互通機制，確保資訊能夠在不同的系統(tǒng)、租戶之間進行無縫傳遞，覆蓋集團公司及其下屬機構(gòu)，實現(xiàn)資訊下發(fā)、上報、審批、發(fā)布和跟蹤的一體化，避免信息交流不暢和信息傳遞不完整的問題，有助于降低因信息不暢導致的工作重復和資源浪費。

信創(chuàng)+技術升級

穩(wěn)定、高效、可擴展的數(shù)字化技術基座

通過在全面的信創(chuàng)環(huán)境下，全面適配信創(chuàng)技術和環(huán)境，支持基礎環(huán)境、服務器、中間件、數(shù)據(jù)庫、安全、客戶端、文件處理等全面適配，兼容國內(nèi)主流軟硬件廠商的產(chǎn)品，形成全面專業(yè)的信創(chuàng)生態(tài)支撐平臺，以全面的底層基礎能力提升數(shù)字化應用創(chuàng)新，推動上層業(yè)務的升級拓展，得以滿足企業(yè)管理動態(tài)化、程序化、規(guī)范化、數(shù)字化的發(fā)展需求。

信創(chuàng)+安全升級

滿足等保、分保等監(jiān)管要求，保障高效、穩(wěn)定、安全運行

致遠互聯(lián)央國企信創(chuàng)一體化解決方案根據(jù)國家信息安全要求，提供信息系統(tǒng)的應用層安全管控能力，擁有完整的安全體系，從底層架構(gòu)、加密存儲、密級標識、三員分離、安全審計、數(shù)據(jù)傳輸訪問機制等應用使用層面，滿足國家等保、分保、國密的規(guī)定。

信創(chuàng)+智能升級

持續(xù)接入新一代AI技術能力，建設AI+能力體系

依托AI-COP數(shù)智化運營底座，以AI智能應用解決方案助力企業(yè)實現(xiàn)數(shù)智化升級。通過自主研發(fā)，致遠互聯(lián)成功打造了一系列智能化、高效化的服務產(chǎn)品，在AI原生應用上，聚焦AI知識管理、AI數(shù)智員工、AI業(yè)務應用三大領域的業(yè)務創(chuàng)新，為企業(yè)提供了一站式的數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案。

信創(chuàng)+模式升級

打造共建共享共生的生態(tài)模式創(chuàng)新

基于平臺匹配不同的客戶群體，致遠互聯(lián)將解決方案、應用垂直產(chǎn)品、生態(tài)inside模式不斷優(yōu)化組合重構(gòu)，整合內(nèi)外資源，賦能央國企數(shù)字化部門，創(chuàng)新打造共建共享共生的生態(tài)模式。

先鋒實踐

中海石油氣電集團：基于致遠互聯(lián)COP協(xié)同運營平臺，發(fā)揮一體化、數(shù)智化、信創(chuàng)化平臺優(yōu)勢，對已經(jīng)建設的研發(fā)中心項目管理平臺進行信創(chuàng)改造，推動中海石油氣電集團數(shù)智化和信創(chuàng)化融合發(fā)展，實現(xiàn)信息系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定和高效運營。

中信錦州金屬股份有限公司：依托致遠互聯(lián)協(xié)同運營平臺COP一體化平臺能力和敏捷高效的低代碼業(yè)務定制能力，打造一體化信創(chuàng)運營平臺,實現(xiàn)橫向到邊、縱向到底的管理體系。

云南省建設投資控股集團有限公司：基于致遠互聯(lián)一體化平臺COP“信創(chuàng)+低代碼“優(yōu)勢，對已經(jīng)建設的協(xié)同平臺進行全面信創(chuàng)升級改造，打造覆蓋集團及57個下屬單位的一體化信創(chuàng)平臺。

河南投資集團有限公司：依托致遠互聯(lián)協(xié)同運營平臺COP構(gòu)建，旨在打造融合性強、易用便捷、國產(chǎn)信創(chuàng)、安全適配、人性化的高效工作平臺。目前，平臺已應用于集團本部、各子公司及控股企業(yè)，覆蓋單位達100余家，初步實現(xiàn)了"橫向到邊，縱向到底”的網(wǎng)格式管理模式。

重慶三峽銀行股份有限公司：貫徹落實財政部和國資委等發(fā)文要求，進一步滿足內(nèi)部精細化管理需求，依托AI-COP協(xié)同運營平臺，建設財務共享平臺，旨在實現(xiàn)“規(guī)范流程管理、強化合同管理、前置預算管控、降低成本費用、夯實會計信息質(zhì)量、加強財務分析、整合會計檔案”等管理目標，優(yōu)化資產(chǎn)配置，強化成本費用管控，防范風險，為科學決策提供數(shù)據(jù)支撐。