導語：在數(shù)字經濟蓬勃發(fā)展的時代背景下，國有資本投資運營公司作為國家經濟發(fā)展的重要支柱，正面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。

近年來，國家高度重視數(shù)字經濟的發(fā)展，明確提出要健全以管資本為主的國有資產監(jiān)管體制，深化國有資本投資、運營公司改革。這一戰(zhàn)略部署不僅為國有資本投資運營公司的數(shù)字化轉型指明了方向，也為其實現(xiàn)管理創(chuàng)新、提升運營效率提供了重要契機。

然而，在數(shù)字化轉型的實踐中，仍面臨著一系列挑戰(zhàn)和問題，如資產信息不清晰、協(xié)同效率低、監(jiān)管能力不足等。這些問題嚴重制約了國有資本投資運營公司的運營效率和管理水平，亟待通過數(shù)字化手段進行解決。

本文將以實踐案例探討國有資本投資運營公司的數(shù)字化轉型策略，分析其在數(shù)字化轉型過程中取得的成效與面臨的挑戰(zhàn)，為推動國有資本投資運營公司的數(shù)字化轉型提供參考和借鑒，助力其實現(xiàn)高質量發(fā)展。

01.戰(zhàn)略規(guī)劃

從“有”到“優(yōu)”

該企業(yè)制定了全面的數(shù)字化轉型頂層規(guī)劃，涵蓋技術中臺、管理數(shù)字化平臺、業(yè)務數(shù)字化平臺和戰(zhàn)略管控數(shù)字化平臺的建立。自2020年起啟動數(shù)字化轉型的一期建設，旨在提升管理智能化水平與管控能力，同時賦能七大產業(yè)集群的業(yè)務發(fā)展。一期工作聚焦于頂層規(guī)劃、系統(tǒng)建設與應用實踐，包括制定全面的數(shù)字化轉型規(guī)劃、構建數(shù)字化統(tǒng)一門戶、實現(xiàn)OA系統(tǒng)全集團覆蓋及流程標準化等。

一二期整體建設藍圖

隨后，自2022年起的二期建設則致力于從“有”到“優(yōu)”的轉變，通過流程優(yōu)化、深化應用與創(chuàng)新應用，如合同管理智能化、資產管理物聯(lián)網化、項目管理全面覆蓋及會議管理全程線上化等，不斷優(yōu)化現(xiàn)有流程，提升工作效率。此外，還建立了風控合規(guī)知識庫，實現(xiàn)了戰(zhàn)略管理的線上化與數(shù)據(jù)分析，逐步深入推進數(shù)字化轉型，為企業(yè)的智能化發(fā)展奠定了堅實基礎。

02.一體化協(xié)同管理平臺

構建“神經中樞”

致遠互聯(lián)一體化協(xié)同運營平臺COP通過其強大的連接、協(xié)同、分析和定制能力，成功構建了該企業(yè)的“神經中樞”，推動了集團各個層級和部門之間的緊密連接和高效協(xié)同。

·資產管理

全面覆蓋資產從入庫、分類編碼、領用、借用歸還、調撥、處置、變革到管理制度修訂的全生命周期，通過智能化盤點手段與精細化管理策略，實現(xiàn)了資產系統(tǒng)的深度優(yōu)化，確保了企業(yè)資產管理的“精細化”、“智能化”與“清晰化”，讓企業(yè)的“家底”一目了然，為戰(zhàn)略決策提供了堅實的數(shù)據(jù)支撐。

資產管理一屏展示

·合同管理

一體化的合同管理，實現(xiàn)了合同起草、審批、簽訂、歸檔以及風險識別的全面優(yōu)化。該平臺規(guī)范了合同的起草過程，確保合同內容準確無誤；同時，對合同審批流程進行線上化管理，審批過程留痕，提升了審批透明度與效率；在合同簽訂過程中，平臺還進行合規(guī)性檢查，確保合同符合法律法規(guī)要求；此外，平臺建立了完整的合同檔案，便于日后查詢與管理。通過對合同管理進行全維度的統(tǒng)計分析，并以圖表形式展示分析結果，企業(yè)能夠更直觀地識別合同風險，從而進一步提升管理效率和合規(guī)性。

·項目管理

致遠互聯(lián)COP平臺助力集團全面強化數(shù)字化項目管理能力，從項目立項起始，歷經項目實施直至項目驗收，全程規(guī)范項目實施過程的管控機制。該平臺不僅貫穿整個項目生命周期，提供詳盡且精準的數(shù)據(jù)支持，為集團業(yè)務穩(wěn)固基礎，還集成了項目管理門戶、重點項目登記、項目里程碑設定以及項目周報管理等一系列功能模塊，共同構建了一個高效、集成的一體化項目管理平臺。

·會議督辦管理一體化

通過會議督辦管理一體化，堅實地構筑了“會議決策”與“監(jiān)督閉環(huán)”兩大核心體系。

在會議管理方面，平臺實現(xiàn)了會議議題的高效規(guī)劃與會議通知的及時發(fā)送，確保會前有明確議題，會后有督辦跟進，整個管理過程可追溯，同時提供實時管理報表，助力決策分析。

會議管理

在督察督辦管理上，平臺支持從立項到提醒、更新、結項的全程管理，確保任務快速下發(fā)、過程實時反饋，并通過超期自動預警機制，強化任務執(zhí)行的時效性。此外，平臺還集成了檢查整改與結項考評功能，實現(xiàn)了一體化的閉環(huán)管理，進一步提升了督辦工作的效率與質量。

督察督辦管理

·戰(zhàn)略督辦

確保集團戰(zhàn)略目標的有效實施，通過從目標創(chuàng)建到任務分解、進展跟蹤、預警提醒及數(shù)據(jù)可視化的全流程管理，結合督查報告與數(shù)據(jù)駕駛艙的支持，實現(xiàn)了對督辦工作的全面把控與高效推進，助力領導層精準決策，確保各項戰(zhàn)略任務按計劃順利完成。

戰(zhàn)略督辦流程圖

·合規(guī)管理

致遠COP平臺合規(guī)管理深度踐行“外規(guī)內化”策略，不僅實時收集、整合并解讀外部法規(guī)、政策等合規(guī)要求，而且將其精準地轉化為集團內部易于執(zhí)行和監(jiān)控的信息化流程。平臺通過精細化的合規(guī)義務管理，將各項合規(guī)要求細化為具體的業(yè)務流程和可執(zhí)行的任務，確保每個部門和崗位都清晰了解并履行其合規(guī)職責。

合規(guī)管理

同時，致遠COP平臺還利用先進的場景化合規(guī)提示功能，根據(jù)集團內部的業(yè)務場景，提供個性化的合規(guī)指導和提醒，幫助員工在業(yè)務操作中時刻牢記合規(guī)要求，有效預防合規(guī)風險。這一系列舉措全面提升了集團的內控管理水平與合規(guī)效率，為集團的穩(wěn)健發(fā)展提供了有力保障。

未來，隨著數(shù)字化轉型的深入推進，致遠互聯(lián)將攜手更多國有資本投資運營公司探索創(chuàng)新，以數(shù)字化為引擎，驅動管理創(chuàng)新、產業(yè)升級和效率提升，為數(shù)字經濟的發(fā)展貢獻更多力量。