數(shù)字化影響下制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)成為必然趨勢(shì)，越來(lái)越多的企業(yè)借助先進(jìn)的信息技術(shù)，重塑業(yè)務(wù)流程，提升運(yùn)營(yíng)效率，而ERP系統(tǒng)在這一進(jìn)程更為關(guān)鍵。焦作隆豐皮草企業(yè)有限公司作為皮革行業(yè)的領(lǐng)軍者，其在ERP系統(tǒng)應(yīng)用方面的實(shí)踐為眾多企業(yè)提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

一、隆豐皮草：行業(yè)地位與發(fā)展挑戰(zhàn)

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焦作隆豐皮草成立于1995年，作為港澳合資企業(yè)，在全球鞣制行業(yè)成績(jī)斐然，連續(xù)蟬聯(lián)“全球鞣制行業(yè)二十強(qiáng)”，還是國(guó)家羊剪絨行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的唯一起草單位，旗下多個(gè)子品牌產(chǎn)品豐富多樣。然而，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)面臨著諸多管理難題。一方面，政策制度難以規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化落地，紙質(zhì)化審批單據(jù)易丟失，重要資料存在泄露風(fēng)險(xiǎn)，威脅企業(yè)經(jīng)濟(jì)安全；另一方面，領(lǐng)導(dǎo)難以有效跟蹤下達(dá)任務(wù)的過(guò)程和結(jié)果，無(wú)法及時(shí)掌握工作進(jìn)展，影響管理決策的科學(xué)性。這些問(wèn)題制約著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，亟待解決。

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二、ERP系統(tǒng)的引入與布局

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為應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，隆豐皮草在信息化建設(shè)道路上不斷探索。2018年，公司針對(duì)不同業(yè)務(wù)板塊引入了適配的ERP系統(tǒng)。在鞣制業(yè)務(wù)中，以微軟AX為核心搭建ERP系統(tǒng)，精準(zhǔn)管控鞣制生產(chǎn)流程；制鞋板塊引入專(zhuān)業(yè)的C3ERP軟件，滿(mǎn)足制鞋業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理需求；結(jié)合品牌運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，構(gòu)建浪莎系統(tǒng)，為門(mén)店管理和分銷(xiāo)管理提供有力支持。同年，公司啟動(dòng)財(cái)務(wù)共享建設(shè)，目前品牌運(yùn)營(yíng)板塊已成功對(duì)接財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)流程的集中化與標(biāo)準(zhǔn)化。

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三、ERP系統(tǒng)在流程優(yōu)化中的應(yīng)用實(shí)踐

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（一）生產(chǎn)流程優(yōu)化

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在鞣制和制鞋生產(chǎn)環(huán)節(jié)，ERP系統(tǒng)發(fā)揮了顯著作用。以鞣制業(yè)務(wù)的微軟AX系統(tǒng)為例，它對(duì)原材料采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃制定、生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控以及產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)等全流程進(jìn)行數(shù)字化管理。系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)訂單和庫(kù)存情況，智能安排原材料采購(gòu)計(jì)劃，確保原材料及時(shí)供應(yīng)的同時(shí)，避免庫(kù)存積壓。在生產(chǎn)過(guò)程中，實(shí)時(shí)采集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，如溫度、時(shí)間等關(guān)鍵參數(shù)，一旦出現(xiàn)異常，系統(tǒng)立即發(fā)出警報(bào)，保障產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。制鞋板塊的C3ERP軟件同樣如此，從鞋面裁剪、鞋底制作到成品組裝，每個(gè)工序的進(jìn)度和質(zhì)量都能在系統(tǒng)中清晰呈現(xiàn)，生產(chǎn)效率大幅提升，次品率顯著降低。

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（二）財(cái)務(wù)管理優(yōu)化

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財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心借助ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)流程的深度優(yōu)化。所有財(cái)務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)，如費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、資金收付、財(cái)務(wù)報(bào)表編制等，都通過(guò)統(tǒng)一平臺(tái)進(jìn)行處理。員工在線(xiàn)提交報(bào)銷(xiāo)申請(qǐng)，系統(tǒng)根據(jù)預(yù)設(shè)的審批流程自動(dòng)流轉(zhuǎn)至相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批，審批通過(guò)后直接進(jìn)行財(cái)務(wù)記賬，整個(gè)過(guò)程高效透明。同時(shí)，系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)匯總和分析，生成各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表，為企業(yè)的財(cái)務(wù)決策提供了準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)支持。財(cái)務(wù)人員從繁瑣的基礎(chǔ)工作中解放出來(lái)，有更多時(shí)間和精力投入到財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)管控等核心工作中。

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（三）門(mén)店與分銷(xiāo)管理優(yōu)化

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浪莎系統(tǒng)在品牌運(yùn)營(yíng)板塊的門(mén)店管理和分銷(xiāo)管理方面成效顯著。通過(guò)該系統(tǒng)，企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)掌握各門(mén)店的庫(kù)存情況，包括產(chǎn)品種類(lèi)、數(shù)量、尺碼等信息。根據(jù)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和庫(kù)存預(yù)警，系統(tǒng)自動(dòng)生成補(bǔ)貨建議，確保門(mén)店商品供應(yīng)充足。在分銷(xiāo)管理方面，系統(tǒng)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的訂單處理、發(fā)貨進(jìn)度、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)等進(jìn)行全程跟蹤，優(yōu)化了供應(yīng)鏈協(xié)同效率。此外，浪莎系統(tǒng)還支持線(xiàn)上線(xiàn)下一體化營(yíng)銷(xiāo)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析精準(zhǔn)定位客戶(hù)需求，為營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的策劃和執(zhí)行提供有力依據(jù)，提升了客戶(hù)滿(mǎn)意度和品牌忠誠(chéng)度。

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四、ERP系統(tǒng)應(yīng)用帶來(lái)的成效

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（一）提升協(xié)作效率

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ERP系統(tǒng)打破了部門(mén)之間的信息壁壘，實(shí)現(xiàn)了信息實(shí)時(shí)共享。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，銷(xiāo)售部門(mén)獲取客戶(hù)訂單后，信息立即傳遞到生產(chǎn)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等部門(mén)。生產(chǎn)部門(mén)據(jù)此安排生產(chǎn)計(jì)劃，采購(gòu)部門(mén)及時(shí)采購(gòu)原材料，財(cái)務(wù)部門(mén)做好資金準(zhǔn)備，各部門(mén)協(xié)同工作，大大縮短了項(xiàng)目周期，提高了企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率。

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（二）推動(dòng)制度落地

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借助ERP系統(tǒng)的流程設(shè)計(jì)和權(quán)限管理功能，隆豐皮草將企業(yè)的各項(xiàng)政策制度融入業(yè)務(wù)流程中。例如，在合同管理流程中，系統(tǒng)嚴(yán)格按照合同審批權(quán)限和流程進(jìn)行操作，合同起草、審核、簽訂等環(huán)節(jié)都在系統(tǒng)中留痕，確保合同管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，有效避免了重要資料泄露和合同風(fēng)險(xiǎn)。

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（三）支持科學(xué)決策

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ERP系統(tǒng)整合了企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，通過(guò)商業(yè)智能分析功能，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供全面、準(zhǔn)確的決策依據(jù)。領(lǐng)導(dǎo)可以實(shí)時(shí)查看銷(xiāo)售趨勢(shì)、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、生產(chǎn)成本等關(guān)鍵指標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并做出調(diào)整。如根據(jù)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)策略，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求變化，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

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五、經(jīng)驗(yàn)與啟示

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隆豐皮草在ERP系統(tǒng)應(yīng)用方面的成功實(shí)踐，為其他企業(yè)提供了諸多啟示。首先，企業(yè)在引入ERP系統(tǒng)時(shí)，要充分結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理需求，選擇合適的系統(tǒng)和模塊，避免盲目跟風(fēng)。其次，在系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中，要注重流程優(yōu)化和數(shù)據(jù)治理，對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理和再造，確保系統(tǒng)與業(yè)務(wù)深度融合。同時(shí)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工對(duì)系統(tǒng)的操作熟練度和應(yīng)用能力，是保障系統(tǒng)順利運(yùn)行的關(guān)鍵。此外，持續(xù)的系統(tǒng)維護(hù)和升級(jí)也不容忽視，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，及時(shí)更新系統(tǒng)功能，才能更好地滿(mǎn)足企業(yè)不斷變化的需求。

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綜上所述，ERP系統(tǒng)在隆豐皮草的流程優(yōu)化中發(fā)揮了巨大作用，從生產(chǎn)到管理，從門(mén)店運(yùn)營(yíng)到?jīng)Q策支持，全方位提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上，企業(yè)應(yīng)積極借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，合理應(yīng)用ERP系統(tǒng)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。