數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為謀求發(fā)展、提升競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。然而，眾多企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中卻遭遇重重困境，踩入諸多雷區(qū)。參考以下為中小企業(yè)打造的一體化協(xié)同運(yùn)營平臺(tái)建設(shè)方案，下面將剖析企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型常見的3大雷區(qū)，并給出相應(yīng)的避坑指南。

一、成本雷區(qū)：“買不起”的困境

（一）雷區(qū)表現(xiàn)

市場(chǎng)上數(shù)字化產(chǎn)品及方案定價(jià)常未考慮中小企業(yè)特點(diǎn)，整體偏高。中小企業(yè)資金相對(duì)薄弱，面對(duì)動(dòng)輒百萬甚至更高的數(shù)字化轉(zhuǎn)型投入，往往望而卻步。以一些大型的ERP系統(tǒng)為例，不僅軟件采購費(fèi)用高昂，后續(xù)的實(shí)施、維護(hù)、升級(jí)成本也讓中小企業(yè)難以承受，這使得許多企業(yè)“不愿轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)”。

（二）避坑指南

企業(yè)應(yīng)尋找適配自身規(guī)模的解決方案。比如基于大量中小企業(yè)客戶最佳實(shí)踐提煉出標(biāo)準(zhǔn)模塊，成本較低。企業(yè)可選擇這類模塊化、輕量化的產(chǎn)品，既能滿足核心業(yè)務(wù)需求，又能降低前期投入成本。企業(yè)還可以采用訂閱式付費(fèi)模式，分?jǐn)偝杀?，緩解資金壓力。

二、適用性雷區(qū)：“用不了”與“買不到”的難題

（一）雷區(qū)表現(xiàn)

產(chǎn)品功能復(fù)雜：數(shù)字化服務(wù)市場(chǎng)多聚焦大中型企業(yè)，產(chǎn)品功能豐富但復(fù)雜，分工細(xì)致。中小企業(yè)人員配置精簡(jiǎn)，員工身兼數(shù)職，難以適應(yīng)復(fù)雜系統(tǒng)操作，且缺乏專業(yè)技術(shù)人才進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)，導(dǎo)致系統(tǒng)難以有效使用。

業(yè)務(wù)適配不足：數(shù)字化服務(wù)商對(duì)細(xì)分行業(yè)和業(yè)務(wù)場(chǎng)景理解不夠深入，提供的產(chǎn)品無法契合中小企業(yè)業(yè)務(wù)需求。中小企業(yè)發(fā)展變化快，現(xiàn)有的數(shù)字化產(chǎn)品要么功能過剩，企業(yè)需花費(fèi)大量成本進(jìn)行定制化；要么功能過于簡(jiǎn)單，無法滿足業(yè)務(wù)拓展需求。

（二）避坑指南

企業(yè)在選型時(shí)，要深入評(píng)估產(chǎn)品功能與自身業(yè)務(wù)的匹配度。像協(xié)同運(yùn)營平臺(tái)，涵蓋營銷、研發(fā)、業(yè)務(wù)協(xié)同、業(yè)財(cái)一體等多領(lǐng)域應(yīng)用，貼合中小企業(yè)常見業(yè)務(wù)場(chǎng)景。企業(yè)可以優(yōu)先考慮低代碼開發(fā)平臺(tái)，如低代碼平臺(tái)，能根據(jù)企業(yè)需求隨時(shí)調(diào)整系統(tǒng)，靈活適配業(yè)務(wù)變化，減少對(duì)外部技術(shù)支持的依賴，降低后期維護(hù)成本。

三、認(rèn)知雷區(qū)：“不知道”的迷茫

（一）雷區(qū)表現(xiàn)

大量中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者為技術(shù)型人才，對(duì)數(shù)字化服務(wù)市場(chǎng)和產(chǎn)品了解有限，缺乏數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)培訓(xùn)。他們不清楚數(shù)字化產(chǎn)品能為企業(yè)帶來何種價(jià)值，在轉(zhuǎn)型決策時(shí)缺乏依據(jù)，難以制定科學(xué)合理的轉(zhuǎn)型策略。

（二）避坑指南

企業(yè)要積極參加各類數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)、研討會(huì)，邀請(qǐng)行業(yè)專家分享經(jīng)驗(yàn)，提升團(tuán)隊(duì)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知。參考成功案例也是重要途徑，如黃山膠囊借助COP低代碼開發(fā)能力，打造多個(gè)業(yè)務(wù)模塊，實(shí)現(xiàn)高效管理；依文服飾通過協(xié)同運(yùn)營平臺(tái)提升門店復(fù)制能力。企業(yè)可以借鑒這些案例，明確自身轉(zhuǎn)型方向和目標(biāo)。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型雖充滿挑戰(zhàn)，但只要清晰認(rèn)識(shí)并避開上述雷區(qū)，借助合適的方案和工具，如中小企業(yè)一體化協(xié)同運(yùn)營平臺(tái)，就能在數(shù)字化浪潮中實(shí)現(xiàn)高效轉(zhuǎn)型，提升競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。