近日，2025致遠(yuǎn)互聯(lián)AI產(chǎn)品戰(zhàn)略發(fā)布暨生態(tài)伙伴大會(huì)在重慶盛大召開。大會(huì)以“AI-COP 眾智生長(zhǎng)”為主題，匯聚華為云、第四范式、硅基流動(dòng)、金山辦公等國(guó)內(nèi)信創(chuàng)、AI領(lǐng)域廠商及致遠(yuǎn)互聯(lián)全國(guó)商業(yè)伙伴共500余家。會(huì)上，第四范式與致遠(yuǎn)互聯(lián)聯(lián)合發(fā)布協(xié)同運(yùn)營(yíng)AI Agent。同時(shí)，第四范式董事長(zhǎng)戴文淵博士發(fā)表了題為《AI Agent與協(xié)同運(yùn)營(yíng)——企業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型》的主題分享。

第四范式董事長(zhǎng) 戴文淵博士

如下為第四范式董事長(zhǎng)戴文淵博士的演講全文整理：

作為第四范式的創(chuàng)始人，我始終堅(jiān)信AI必須扎根于企業(yè)的真實(shí)場(chǎng)景。我們與致遠(yuǎn)互聯(lián)的戰(zhàn)略合作，正是源于雙方在智能化轉(zhuǎn)型路徑上的深度共鳴——第四范式從AI技術(shù)視角切入企業(yè)運(yùn)營(yíng)，而致遠(yuǎn)互聯(lián)從協(xié)同管理視角向AI延伸，最終交匯于“流程智能化”這一核心命題。

企業(yè)本質(zhì)上是由無數(shù)流程構(gòu)成的有機(jī)體。在傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式中，每個(gè)流程節(jié)點(diǎn)都需要依靠“人工智能”進(jìn)行決策審批。第四范式過去十年深耕企業(yè)級(jí)AI，正是通過采集流程節(jié)點(diǎn)的決策數(shù)據(jù)，構(gòu)建智能化決策模型，但在此過程中我們深刻體會(huì)到：AI的土壤在于流程數(shù)字化，這正是致遠(yuǎn)互聯(lián)二十余年積累的核心優(yōu)勢(shì)。

致遠(yuǎn)互聯(lián)基于AI-COP協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)為數(shù)萬家企業(yè)構(gòu)建的數(shù)字化流程，恰似培育AI的沃土。每天運(yùn)行的海量流程不僅支撐著企業(yè)運(yùn)營(yíng)，更在持續(xù)沉淀寶貴的決策數(shù)據(jù)。當(dāng)大模型技術(shù)突破與流程數(shù)字化基礎(chǔ)相遇，AI Agent的時(shí)代機(jī)遇已然到來。我們認(rèn)為，AI Agent可以解決以下四個(gè)核心問題：

1、用Agent做導(dǎo)引：幫助人找到所需要的流程節(jié)點(diǎn)。

2、用Agent獲取信息：幫助人獲取決策所需要的信息。

3、用Agent做決策：讓Agent學(xué)習(xí)歷史的決策數(shù)據(jù)，建立決策Agent，輔助流程節(jié)點(diǎn)的決策，甚至走向自動(dòng)決策。

4、用Agent做診斷：分析流程的低效和有漏洞的部分，幫助流程的優(yōu)化。

值得一提的是，這種轉(zhuǎn)型將扭轉(zhuǎn)“規(guī)模不經(jīng)濟(jì)”的困局。傳統(tǒng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張往往伴隨效率衰減，而智能化企業(yè)卻能實(shí)現(xiàn)“越用越聰明”的正向循環(huán)——流程運(yùn)行越多，決策數(shù)據(jù)越豐富，AI Agent就越精準(zhǔn)，最終形成以“智能化率”為核心的新競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)?？梢灶A(yù)見，未來企業(yè)的智能化率（AI決策占比）將成為衡量其現(xiàn)代化程度的關(guān)鍵標(biāo)尺。

正因如此，第四范式與致遠(yuǎn)互聯(lián)決定開展更深入的合作：我們不僅強(qiáng)化雙方產(chǎn)品的原生級(jí)融合，更通過資本紐帶強(qiáng)化戰(zhàn)略協(xié)同。在合作框架下，第四范式的先知AI平臺(tái)將直接對(duì)接致遠(yuǎn)互聯(lián)AI-COP流程中樞，讓每個(gè)流程節(jié)點(diǎn)都能調(diào)用大模型能力；而致遠(yuǎn)互聯(lián)積累的流程數(shù)據(jù)，又將持續(xù)反哺AI模型的進(jìn)化。

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