某國(guó)資藥企不僅僅是中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)總公司旗下國(guó)藥控股的重要省級(jí)平臺(tái)，更是醫(yī)藥健康領(lǐng)域的一股不可忽視的力量。該企業(yè)自2001年起，便肩負(fù)著國(guó)家和某省兩級(jí)醫(yī)藥儲(chǔ)備重任的醫(yī)藥商業(yè)巨擘。

在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型之前的首要任務(wù)，應(yīng)當(dāng)是進(jìn)行全面的自我審視與戰(zhàn)略規(guī)劃。需要深刻理解企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)模式、技術(shù)基礎(chǔ)、數(shù)據(jù)資源以及面臨的行業(yè)挑戰(zhàn)，以此為基礎(chǔ)，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)、優(yōu)先級(jí)與期望達(dá)成的成效。

01.洞察痛點(diǎn) 錨定目標(biāo)

資產(chǎn)管理創(chuàng)新與突破

隨著該藥企的日益發(fā)展，其在資產(chǎn)管理方面，特別是固定資產(chǎn)管理，正遭遇一系列嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：數(shù)據(jù)更新滯后、查詢效率低下、資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)加劇以及管理成本居高不下等問(wèn)題日益凸顯，這些問(wèn)題已成為制約公司進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。鑒于此，該藥企亟需尋求突破，而將固定資產(chǎn)管理由線下模式轉(zhuǎn)型為線上模式成為了該藥企的必然選擇，以此，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的高效化與精準(zhǔn)化，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

應(yīng)用導(dǎo)圖

該藥企的資產(chǎn)管理目標(biāo)涵蓋了成本降低、效率提升、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和完整性保障以及全生命周期管理等多個(gè)方面。這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)將有助于實(shí)現(xiàn)更高效、精準(zhǔn)的資產(chǎn)管理，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

資產(chǎn)管理平臺(tái)

該藥企依托致遠(yuǎn)互聯(lián)一體化協(xié)同運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)（COP），構(gòu)建的資產(chǎn)管理平臺(tái)，通過(guò)整合各類管理資源，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)信息的實(shí)時(shí)同步與便捷訪問(wèn)，讓管理人員能夠隨時(shí)掌握資產(chǎn)的最新?tīng)顟B(tài)，提高決策效率；同時(shí)，平臺(tái)支持高效的數(shù)據(jù)分析功能，幫助企業(yè)深入了解資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況，進(jìn)而優(yōu)化資產(chǎn)配置。

02.人資一體化管理

全生命周期高效驅(qū)動(dòng)

當(dāng)前人力資源一體化管理的應(yīng)用面臨多重挑戰(zhàn)：首先，由于不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和接口規(guī)范存在差異，系統(tǒng)整合難度較大；其次，員工需要時(shí)間和培訓(xùn)來(lái)適應(yīng)新的管理模式，從傳統(tǒng)的部門(mén)分割思維轉(zhuǎn)變?yōu)閰f(xié)同合作的思維；最后，鑒于人資一體化管理涉及大量敏感數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)安全成為一大挑戰(zhàn)，亟需加強(qiáng)相關(guān)的安全防護(hù)措施。

人力資源管理一體化在實(shí)現(xiàn)招聘、通知、試用期管理、合同簽訂、協(xié)議管理、考勤記錄、培訓(xùn)發(fā)展等一系列人力資源管理流程的整合與優(yōu)化。通過(guò)這一體系，企業(yè)能夠確保從員工招募到離職的每一個(gè)環(huán)節(jié)都遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和流程，提高管理效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。

依托致遠(yuǎn)互聯(lián)COP，該藥企人力資源一體化管理，實(shí)現(xiàn)了從擬入職至離職后管理的員工全生命周期覆蓋，包括試用期提醒、正式入職、職位異動(dòng)、休假申請(qǐng)、離職處理等環(huán)節(jié)，并在此過(guò)程中強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)共享以打破部門(mén)壁壘，確保人力資源數(shù)據(jù)與其他業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的無(wú)縫對(duì)接，為決策提供全面支撐；同時(shí)，優(yōu)化流程協(xié)同，促進(jìn)人力資源管理與其他業(yè)務(wù)流程的高效配合，提升運(yùn)營(yíng)效率；此外，利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)進(jìn)行智能分析，深入挖掘人力資源數(shù)據(jù)價(jià)值，為人才規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)發(fā)展等提供精準(zhǔn)決策建議，從而全面提升企業(yè)人力資源管理的科學(xué)性和競(jìng)爭(zhēng)力。

03.中臺(tái)賦能業(yè)務(wù)

精準(zhǔn)決策與流程優(yōu)化

在數(shù)字化時(shí)代，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為企業(yè)決策的重要依據(jù)。該藥企通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新和集中分析，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)決策。中臺(tái)的建設(shè)將為企業(yè)提供一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)，將各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和清洗，形成高質(zhì)量的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。通過(guò)數(shù)據(jù)分析，該藥企可以更加深入地了解市場(chǎng)和客戶需求，為業(yè)務(wù)決策提供更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。

該藥企依托致遠(yuǎn)互聯(lián)一體化管理平臺(tái)（COP），打造以“協(xié)同中臺(tái)”為核心的業(yè)務(wù)及流程管理平臺(tái)，該平臺(tái)深度整合了CMS器械、分銷、零售等主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了流程審批數(shù)據(jù)的自動(dòng)同步、共享與再造，為公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展注入了新的活力。

此外，該藥企的協(xié)同中臺(tái)不僅是一個(gè)技術(shù)平臺(tái)，還具備強(qiáng)大的流程再造功能，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的深入分析與優(yōu)化，該平臺(tái)能夠自動(dòng)識(shí)別并改進(jìn)低效環(huán)節(jié)，為公司業(yè)務(wù)的持續(xù)優(yōu)化提供了有力支持。

協(xié)同總覽

這一系列舉措不僅提升了該藥企的運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力，更為其在醫(yī)藥健康領(lǐng)域的持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。未來(lái)，致遠(yuǎn)互聯(lián)將不斷探索和實(shí)踐數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新路徑，為中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的繁榮發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。