“作為國內(nèi)能源領域核心企業(yè)旗下重要的非銀行金融機構，該央企財務公司自1988年成立以來，始終深耕集團產(chǎn)業(yè)鏈金融服務，已成長為行業(yè)標桿性企業(yè)。其業(yè)務版圖覆蓋全國九大區(qū)域中心，構建起輻射能源產(chǎn)業(yè)上下游的金融網(wǎng)絡，通過資金歸集、結(jié)算、信貸、外匯等全鏈條服務體系，為能源企業(yè)提供日均超百億元的資金流轉(zhuǎn)支持，在保障國家能源供應鏈穩(wěn)定中發(fā)揮著關鍵作用?！?

在業(yè)務持續(xù)擴張與監(jiān)管要求趨嚴的雙重背景下，傳統(tǒng)制度管理模式面臨復雜性加劇、信息不對稱、版本管理混亂及落地效果不佳等核心痛點，已難以滿足企業(yè)高效運營與合規(guī)發(fā)展的需求。

一體化內(nèi)控合規(guī)管理平臺總體架構

基于此，該央企財務公司與致遠互聯(lián)達成深度合作，依托一體化運營管理平臺（COP），創(chuàng)新性地引入AI技術賦能制度合規(guī)管理。通過搭建動態(tài)智能化監(jiān)測平臺，實現(xiàn)合規(guī)風險的實時感知與精準預警，并以此為基礎，構建起一套涵蓋全方位業(yè)務領域、全級次組織架構、全流程管理環(huán)節(jié)的合規(guī)內(nèi)控體系，成功打造出具有行業(yè)示范意義的“一體化內(nèi)控合規(guī)管理平臺”。

01.AI助力制式文檔生成

央企財務公司制度管理全流程革新

該央企財務公司以構建“全周期、全要素、全協(xié)同”的制度管理體系為戰(zhàn)略目標，依托致遠互聯(lián)AI - COP對制度管理各環(huán)節(jié)進行深度優(yōu)化升級。從制度管理門戶搭建，到制度計劃制定、變更，再到制度意見征詢、部門內(nèi)成員意見反饋匯總，以及制度發(fā)布與評價、查詢、修改與廢止等，形成全流程覆蓋，實現(xiàn)制度從計劃立項到修訂廢止的全生命周期閉環(huán)管理。

制度管理總體架構圖

其中，“AI助力制式文檔生成”作為本次合作的重點，借助致遠互聯(lián)AI - COP強大的智能處理能力，用戶提交需求后，系統(tǒng)能快速、精準生成過程性或正式文檔，具備自動潤色、細致校對、輔助排版等功能，還能導出多種格式，滿足不同場景需求。

制式文檔引擎

以考勤制度文檔生成為例，用戶提交基本信息與要求，系統(tǒng)即可生成結(jié)構嚴謹、內(nèi)容詳實、格式標準的文檔，極大提高了生成效率與質(zhì)量。這一創(chuàng)新亮點，為制度管理的全流程高效運轉(zhuǎn)提供了有力支撐，助力企業(yè)制度體系持續(xù)優(yōu)化，為穩(wěn)健發(fā)展筑牢制度根基。

02.依托制度管理

筑牢合規(guī)增長雙輪驅(qū)動長效防線

在制度管理體系構建與AI技術深度加持的雙重驅(qū)動下，內(nèi)控合規(guī)平臺以統(tǒng)一門戶為核心樞紐，整合制度管理、內(nèi)控流程庫、法律法規(guī)庫、合規(guī)風險事件庫及合規(guī)清單五大核心模塊，形成協(xié)同聯(lián)動的生態(tài)體系。

該體系通過五庫聯(lián)動機制實現(xiàn)制度、流程、法規(guī)、風險及清單數(shù)據(jù)的實時交互與動態(tài)更新，通過內(nèi)外融合策略打通企業(yè)內(nèi)外部合規(guī)管理要素，借助自動更新功能確保平臺內(nèi)容與外部法規(guī)環(huán)境同步，依托獨立呈現(xiàn)能力保障各模塊既可獨立運作又可全局協(xié)同。

特別是依托AI技術，內(nèi)控流程庫可直接在法律法規(guī)庫和罰單案例庫中選擇AI拆分完成的法規(guī)條款和相似案例，進行問題庫管理和依據(jù)填寫，極大提升了內(nèi)控合規(guī)管理的效率和準確性。

該央企財務公司攜手致遠互聯(lián)，以AI技術為引擎，成功構建了動態(tài)監(jiān)測與全覆蓋的內(nèi)控合規(guī)體系，不僅革新了制度管理全流程，更筑牢了合規(guī)增長的雙輪驅(qū)動長效防線。

未來，致遠互聯(lián)將持續(xù)深耕AI技術與內(nèi)控合規(guī)管理的融合創(chuàng)新，依托一體化運營管理平臺（COP）不斷優(yōu)化升級，為更多企業(yè)提供智能化、精細化的合規(guī)解決方案。