建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，傳統(tǒng)管理模式的弊端日益凸顯，六大痛點(diǎn)如沉重的枷鎖阻礙著行業(yè)的發(fā)展。而建設(shè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的出現(xiàn)，為建筑企業(yè)打開(kāi)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大門(mén)，構(gòu)建起高效、精準(zhǔn)、智能的管理體系。

一、建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的六大痛點(diǎn)

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管理水平低、風(fēng)險(xiǎn)管控弱、資源整合難、項(xiàng)目監(jiān)督難、成本管控難、安全質(zhì)量無(wú)保障，這六大問(wèn)題如同沉重枷鎖。傳統(tǒng)模式下，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)老化、決策流程冗長(zhǎng)，項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)把控不足，信息孤島林立，成本管控缺乏依據(jù)，盲目追求進(jìn)度導(dǎo)致安全質(zhì)量隱患頻發(fā)，亟需新的管理工具實(shí)現(xiàn)突破。

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二、“1平臺(tái)+6中心+1連接”的創(chuàng)新架構(gòu)

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建設(shè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)構(gòu)建“1平臺(tái)+6中心+1連接”協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。門(mén)戶呈現(xiàn)多維度信息，滿足不同角色需求；數(shù)據(jù)資產(chǎn)整合關(guān)鍵指標(biāo)，為決策提供依據(jù)；管理中心覆蓋財(cái)務(wù)、人事、工程等核心業(yè)務(wù)；基礎(chǔ)支撐確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)全流程數(shù)字化管理。聚焦核心要素的亮點(diǎn)應(yīng)用場(chǎng)景

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1.項(xiàng)目管理：全周期的精準(zhǔn)把控

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通過(guò)科學(xué)的項(xiàng)目管理方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)過(guò)程的全局掌控。從項(xiàng)目立項(xiàng)、任務(wù)計(jì)劃制定到進(jìn)度跟蹤、質(zhì)量管理、成本控制和安全管理，每個(gè)環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的功能模塊支持。比如，項(xiàng)目進(jìn)度管理模塊可以實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)展情況，當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度延誤時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)預(yù)警并提供相應(yīng)的解決方案；項(xiàng)目成本管理模塊則能實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管控，確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

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2.合同管理：全流程的智能管控

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圍繞項(xiàng)目合同全業(yè)務(wù)流程進(jìn)行一體化管控和智能化審批，精細(xì)化管理合同制定、審核、簽訂、履約全過(guò)程。系統(tǒng)能夠自動(dòng)提醒合同的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，如付款節(jié)點(diǎn)、工期節(jié)點(diǎn)等，避免因合同履約不及時(shí)而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，通過(guò)對(duì)合同數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)可以了解合同的執(zhí)行情況，為后續(xù)的合同管理提供參考。

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3.資金管理：動(dòng)態(tài)化的精準(zhǔn)調(diào)控

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通過(guò)事前設(shè)置項(xiàng)目成本目標(biāo)、制定資金計(jì)劃，合理編制項(xiàng)目預(yù)算及目標(biāo)成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金使用的有效把控。資金預(yù)算管理模塊可以根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況制定詳細(xì)的資金預(yù)算；資金計(jì)劃管理模塊則能根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和合同節(jié)點(diǎn)，合理安排資金支出，確保資金的高效利用。

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4.材料管理：全過(guò)程的成本質(zhì)量雙控

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結(jié)合采購(gòu)管理、質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)管理、成本控制等功能，實(shí)現(xiàn)對(duì)材料全過(guò)程的管理。材料采購(gòu)管理模塊可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)流程的規(guī)范化和透明化，降低采購(gòu)成本；現(xiàn)場(chǎng)管理模塊則能對(duì)材料的使用情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，避免材料的浪費(fèi)和挪用，從而降低工程成本，提升項(xiàng)目質(zhì)量。

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5.證照管理：一體化的資質(zhì)管控

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堅(jiān)持人證合一原則，多維度管理證照，建立證照信息臺(tái)賬，對(duì)企業(yè)人員從業(yè)資質(zhì)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)登記，形成企業(yè)證照檔案庫(kù)。系統(tǒng)能夠自動(dòng)提醒證照的到期時(shí)間，避免因證照過(guò)期而影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，通過(guò)對(duì)證照信息的管理，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)“人、事、證”的一體化管控，提高資質(zhì)管理的效率和準(zhǔn)確性。

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6.設(shè)備管理：全生命周期的價(jià)值追蹤

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覆蓋設(shè)備資產(chǎn)從采購(gòu)、入庫(kù)、維保到報(bào)廢的管理全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)管理的有效追蹤。設(shè)備維護(hù)模塊可以根據(jù)設(shè)備的使用情況制定合理的保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備的正常運(yùn)行；設(shè)備報(bào)廢管理模塊則能對(duì)報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的審批和處理，確保資產(chǎn)的合理利用。

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7.分包分供管理：全流程的數(shù)據(jù)化管控

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全面覆蓋項(xiàng)目檔案、招標(biāo)審批、評(píng)標(biāo)管理、供應(yīng)商登記、供應(yīng)商檔案、供應(yīng)商評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)，打造全流程、數(shù)據(jù)化管理體系。通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和篩選，企業(yè)可以選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商進(jìn)行合作，提高項(xiàng)目的質(zhì)量和效率；同時(shí)，對(duì)分包過(guò)程的全程管控，能夠確保分包工程的順利進(jìn)行，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

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8.人事管理：全流程的人員動(dòng)態(tài)追蹤

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全流程管理人員動(dòng)態(tài)，跟蹤員工從入職到離職的全過(guò)程，精準(zhǔn)把控人員變動(dòng)。薪資管理模塊可以根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和崗位要求，合理計(jì)算薪資；績(jī)效實(shí)施與管理模塊則能對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行全面評(píng)估，為員工的晉升和獎(jiǎng)勵(lì)提供依據(jù)。

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9.數(shù)據(jù)分析：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的科學(xué)決策

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提供面向建筑企業(yè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景的一站式數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，通過(guò)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的分析和挖掘，為企業(yè)的科學(xué)決策提供支持。戰(zhàn)略管控模塊可以幫助企業(yè)制定長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略；風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模塊則能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理提供參考。

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三、系統(tǒng)賦能多角色協(xié)同辦公

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1.項(xiàng)目部人員：現(xiàn)場(chǎng)管理的高效助手

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能夠快速處理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的工程進(jìn)度、技術(shù)、安全、質(zhì)量等工作，并一鍵匯報(bào)相關(guān)信息數(shù)據(jù)。同時(shí)，還可以提請(qǐng)?zhí)幚眄?xiàng)目的工程款項(xiàng)結(jié)算、支付并申報(bào)月度資金計(jì)劃等，大大提高了現(xiàn)場(chǎng)管理的效率和準(zhǔn)確性。

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2.項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目全局的掌控者

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及時(shí)掌握項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)情況，一鍵審閱相關(guān)信息數(shù)據(jù)，審核審批項(xiàng)目的工程款項(xiàng)結(jié)算、支付及月度資金計(jì)劃等。通過(guò)系統(tǒng)提供的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和分析報(bào)告，項(xiàng)目經(jīng)理能夠全面了解項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取相應(yīng)的措施，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

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3.財(cái)務(wù)人員：資金管控的精準(zhǔn)管家

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全程精準(zhǔn)把控項(xiàng)目目標(biāo)成本、費(fèi)用預(yù)算，款項(xiàng)收支等相關(guān)工作，及時(shí)審核預(yù)算編制、資金計(jì)劃、付款報(bào)銷(xiāo)等。系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)對(duì)接，財(cái)務(wù)人員可以實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況，確保費(fèi)用透明可控，為企業(yè)的資金管理提供了有力保障。

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4.招采人員：采購(gòu)管理的便捷專(zhuān)家

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便捷高效地處理資產(chǎn)以及相應(yīng)的采購(gòu)、招標(biāo)、供應(yīng)商等工作，快速提請(qǐng)?zhí)幚碚袠?biāo)、采購(gòu)、供應(yīng)商相關(guān)事項(xiàng)的審核審批。通過(guò)系統(tǒng)提供的供應(yīng)商管理和采購(gòu)流程管理功能，招采人員能夠提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本，選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商進(jìn)行合作。

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5.經(jīng)營(yíng)管理人員：商機(jī)拓展的得力伙伴

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及時(shí)管理項(xiàng)目商機(jī)、商機(jī)跟進(jìn)與投標(biāo)等工作，提請(qǐng)?zhí)幚硗稑?biāo)書(shū)審批、投標(biāo)確認(rèn)、投標(biāo)保函辦理等并記錄投標(biāo)后中標(biāo)情況。系統(tǒng)為經(jīng)營(yíng)管理人員提供了全面的商機(jī)管理和投標(biāo)管理功能，幫助他們及時(shí)把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，提高投標(biāo)成功率。

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6.分管領(lǐng)導(dǎo)：決策支持的智能大腦

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根據(jù)權(quán)責(zé)審批各項(xiàng)工作事務(wù)，查閱職權(quán)范圍內(nèi)合同的相關(guān)數(shù)據(jù)與報(bào)表，為相關(guān)業(yè)務(wù)的決策提供依據(jù)。系統(tǒng)提供的決策支持功能，能夠幫助分管領(lǐng)導(dǎo)全面了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，做出科學(xué)、合理的決策，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

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7.外部供應(yīng)商：協(xié)同合作的橋梁紐帶

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及時(shí)查閱相關(guān)通知公告，按要求自助進(jìn)行在線報(bào)價(jià)、更新供貨價(jià)格、資審登記、在線投標(biāo)等；根據(jù)實(shí)際情況發(fā)起信息變更申請(qǐng)、招標(biāo)澄清申請(qǐng)等。系統(tǒng)為外部供應(yīng)商提供了便捷的合作平臺(tái)，加強(qiáng)了企業(yè)與供應(yīng)商之間的溝通和協(xié)作，提高了供應(yīng)鏈的效率和穩(wěn)定性。

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建設(shè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)通過(guò)解決行業(yè)痛點(diǎn)、構(gòu)建先進(jìn)架構(gòu)、提供豐富應(yīng)用場(chǎng)景以及賦能多角色協(xié)同辦公，為建筑企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型注入了強(qiáng)大動(dòng)力。