真的，其實老板打心眼里不喜歡員工“在家辦公”。?

雖然：

“在家工作”好處多多——

節(jié)省通勤時間，就意味著增加有效工作時間。像北京這樣的大都市每天花在上班路上的時間3-4個小時不在少數，按照每天八小時計算，花在路上的時間就達上班時間的30%到50%。

關鍵還又提高了工作績效。攜程的實驗證明在家工作使績效提高了13％。阿里巴巴發(fā)表的數據也說，在疫情嚴重的Q1期間，由于“在家工作”特別是技術團隊（程序員為主）工作效率不僅沒有降低反而有很大提高。

還有在家工作員工的工作滿意度有所提高，其離職率降低了一半。至于為公司節(jié)省了房租、水電等等辦公開支和消耗就不用說了。為此攜程將在家辦公的選擇權推廣到了整個公司。

可是，老板為啥不愿意員工“在家工作”？！

首先是老板不信“在家工作”；

第一，不信你能在家工作，除非你能拿出計件、計量的工作交付物，比如代碼、設計稿、文案文檔、策劃案之類的硬核工作成果（關于組織中的“硬核工作任務”另文探討）。

第二，還是不信你在家能“工作”

1）也許你“在家工作”真不行

a. 工作硬條件條件真不行——空間、時間、網絡條件（信息資源）一是自己的網絡和資源；二是企業(yè)工作系統的接入和訪問。

b. 工作軟環(huán)境不行——也許你的家庭、住房、社會關系、社交圈子迫使你無法避免干擾。

疫情隔離期間幼兒園、中小學都停學停課了，有些家庭的小孩就需要照料了。那些沒有老人或保姆的家庭，就需要全天候的照料小孩；即便是有老人或保姆照料的小孩，當其父母在身邊的時候，肯定會分一部分精力照料和陪伴。這也是人之常情。

c. 工作習慣還沒有養(yǎng)成——也許你的工作和生活習慣、性格有些松懈、惰性，難以抵擋誘惑。需要調整自我控制力。

2）也許你真能，那也不行。雖則你行，工作效率很高，工作條件有保證，沒有干擾。居住條件：有獨立工作空間書房，信息設施資源配置優(yōu)良；沒有需要照顧的老小或有但已另行安置停當。

但是，還是不行。因為你的公司的工作組織管理能力不成熟，還處在“隨機游走”式的管理狀態(tài)。

最后，也許是最重要的，你的老板和管理層還沒有做好準備：一天看不到員工在工位上忙碌（其實真不知道忙啥），心里就不踏實。他們還沒有辦法科學、客觀衡量員工的工作成果和貢獻。

?Google和Facebook已經將WFH延長到2021年了！

不管老板們愿意不愿意，WFH——Work from home? 將逐漸成為工作方式的主要組成部分，疫情泛濫期間肯定是，疫情過后也將是重要構成——工作方式新常態(tài)！