10月24日，正值致遠(yuǎn)互聯(lián)科創(chuàng)板上市一周年， 2020年中國協(xié)同管理高峰論壇暨致遠(yuǎn)互聯(lián)第十屆用戶大會在上海舉辦。本次論壇的主題為“協(xié)同云·中臺的力量”。

會議現(xiàn)場，致遠(yuǎn)互聯(lián)董事長徐石發(fā)表主題演講并面向產(chǎn)業(yè)正式發(fā)布協(xié)同運(yùn)營中臺COP（Collaborative Operation Platform）。在徐石看來，數(shù)字化是任何一個企業(yè)演進(jìn)的必經(jīng)之路，而在實現(xiàn)數(shù)字化的過程中，面對數(shù)字化的紅利與陷阱，企業(yè)需要有一套智慧的協(xié)同運(yùn)營中臺來保證企業(yè)高效的運(yùn)營，協(xié)同運(yùn)營中臺COP就是組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級中的一把“金鑰匙”和“法寶”，它可以助力企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字生產(chǎn)力的解放，并把組織的敏捷性提升到一個新的數(shù)量級，驅(qū)動企業(yè)快速數(shù)智化轉(zhuǎn)型。

徐石認(rèn)為，中臺不是概念，也不是純粹的技術(shù)，而是包含了若干個個性化定制的應(yīng)用，是一種可以幫助企業(yè)打破數(shù)據(jù)孤島、鍛造高效運(yùn)營的能力?！皡f(xié)同管理已經(jīng)成為有生命力的中臺，不是過去傳統(tǒng)的OA，而是數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級中最強(qiáng)的抓手和突破點(diǎn)?！?

致遠(yuǎn)互聯(lián)董事長 徐石

數(shù)字化升級 拿來主義要不得

在5G、AI、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的驅(qū)動下，數(shù)字化正激蕩出新的浪潮。企業(yè)想要“不掉隊”，想要在新形態(tài)的市場中保持持續(xù)增長和高質(zhì)量發(fā)展，就必須擺脫“守舊思想”，全面擁抱數(shù)字化。在徐石看來，數(shù)字化是人類的一次大遷徙，是任何一家企業(yè)演進(jìn)必須逾越的鴻溝，今天人們無處不談的全球化，也是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的全球化。

據(jù)中國信通院發(fā)布的《中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展白皮書（2020）》顯示，2019年，中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)市場規(guī)模達(dá)到35.8萬億元，數(shù)字經(jīng)濟(jì)占GDP比重達(dá)到36.2%，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展再上新臺階。井噴式爆發(fā)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶來了社交、流量等一系列紅利，當(dāng)然也帶來了一系列讓人津津樂道的，緊抓數(shù)字機(jī)遇而成功“出圈”的企業(yè)案例。在這些“先行者”的激勵下，一個接一個的企業(yè)開始了數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。但數(shù)字化轉(zhuǎn)型真有想象中的那么容易么？

對于如何擁抱數(shù)字化，徐石結(jié)合自身多年的觀察，認(rèn)為“不要為了數(shù)字化而數(shù)字化”。如果只一味地“拿來主義”，而不是將公司的戰(zhàn)略、階段的定位和對市場整體的思考等等內(nèi)容進(jìn)行很好地有機(jī)融合，最終只會收獲一些高投入、低產(chǎn)出的“項目”及“產(chǎn)品”，甚至造成公司整體的戰(zhàn)略失衡，嚴(yán)重者還會造成與組織脫節(jié)，損失慘重。

徐石強(qiáng)調(diào)，數(shù)字化絕不是CIO一個人的事情，也絕不僅是信息部的事情，而是從企業(yè)一把手到整個組織架構(gòu)，企業(yè)上下所有部門的事情，而在擁抱數(shù)字化的過程中，如果不能大步走，企業(yè)上下可以先基于目標(biāo)進(jìn)行小步快跑、小步迭代，唯有“用好數(shù)字化紅利，躲過陷阱”，才能“成為更好的自己”。他還用“新基建”作比，表示數(shù)字化就是企業(yè)自己組織再造和建設(shè)的“新基建”。

COP是實現(xiàn)高績效組織的“法寶”

德魯克說，“動蕩時代最大的危險不是動蕩本身，而是仍用過去的邏輯做事”。延溯著西方工業(yè)革命到如今的發(fā)展歷程，我們會發(fā)現(xiàn)，組織管理、效率，一直是這個變革軌跡中不斷提及的詞匯，也是其中鏈接各種變遷的重要脈絡(luò)。當(dāng)數(shù)字化時代來臨，萬事萬物的迭代速度猶如“過山車”，企業(yè)之間也從競爭邏輯進(jìn)入到了共生邏輯，新的業(yè)態(tài)形式下，組織的高績效來源究竟在哪里？

致遠(yuǎn)互聯(lián)用近二十年的深耕實踐，交給我們一個答案—協(xié)同運(yùn)營中臺COP，“協(xié)同運(yùn)營中臺是數(shù)字化轉(zhuǎn)型中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，是一種最佳實踐，是實現(xiàn)高績效組織的金鑰匙?！痹谘葜v中，徐石如是說到。

據(jù)其介紹，COP集合賦能的管理思想、新型的IT治理架構(gòu)、敏捷的運(yùn)營體系以及若干個性定制的應(yīng)用，可以幫助企業(yè)鍛造高效運(yùn)營的能力，徹底改變傳統(tǒng)OA等軟件的單一管理模式，全面協(xié)同打破孤島實現(xiàn)業(yè)務(wù)之間的彼此關(guān)聯(lián)，將有效助力企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字生產(chǎn)力的解放和新躍升。

徐石認(rèn)為“今天所有最貴的資源是企業(yè)的人”，“協(xié)同管理軟件跟人是最靠近的”。因此，怎么圍繞著人和組織提供更多、更好的服務(wù)，是致遠(yuǎn)互聯(lián)多年來思考的主要問題。徐石說，圍繞“以人為中心”，致遠(yuǎn)互聯(lián)設(shè)計了一站式的數(shù)字人力資源，從薪稅開始，囊括了招聘，績效評價等等內(nèi)容，而這也是致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同應(yīng)用中一個重要的主題應(yīng)用。

演講最后，徐石表示，致遠(yuǎn)互聯(lián)希望成為一個從產(chǎn)品到平臺生態(tài)化的企業(yè)，“堅守協(xié)同初心，做長期主義者，成就高績效組織，就是致遠(yuǎn)的新使命?！?

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