在當代經(jīng)濟發(fā)展驅(qū)動下，傳統(tǒng)的人事管理，早已被如今的人力資源管理所替代。從最初把“人”視作成本，到現(xiàn)在“人”已演變成為企業(yè)資本，“人才”已成為21世紀的競爭優(yōu)勢。

現(xiàn)代人力資源管理，其實更為關注的是以人為本，重視對人才的開發(fā)和培養(yǎng)，激發(fā)人才的潛力，重視人才對組織實現(xiàn)最大價值。但同時，這無不為現(xiàn)代人力資源管理工作，帶來了更大的機會和挑戰(zhàn)，對人力資源管理有了更高的期望和要求?？v觀當今時代，協(xié)同已成為社會熱點，人力資源管理亦離不開“協(xié)同”。

人力資源協(xié)同之戰(zhàn)略承接

現(xiàn)代人力資源管理，需要充分理解企業(yè)戰(zhàn)略及業(yè)務方向，承接企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行落地。人力資源管理，要時刻與企業(yè)戰(zhàn)略目標保持一致。若企業(yè)戰(zhàn)略有階段性調(diào)整，那人力資源管理的策略動作，都需要快速響應戰(zhàn)略及市場的要求，及時調(diào)整以便達成戰(zhàn)略目標。

無論是人才招募、培養(yǎng)與發(fā)展、激勵績效、還是組織發(fā)展、企業(yè)文化，都需要理解企業(yè)戰(zhàn)略目標是什么？

如何設計組織架構(gòu)和流程，才能實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標？

在該目標的要求下，需要招募到什么樣的人才，人崗要匹配。

人才培養(yǎng)該如何做，才能滿足企業(yè)目標的要求？

如何激勵員工發(fā)揮最大的價值，來促成企業(yè)目標的達成？

人力資源規(guī)章制度，是否與企業(yè)戰(zhàn)略一致？

人力資源管理是全面的人力資源，需要充分運用好人力資源各個模塊，進行系統(tǒng)化人力資源管理?，F(xiàn)代人力資源管理部門，正從過去單一的職能支撐部門，逐步像真正的業(yè)務部門合作伙伴轉(zhuǎn)變。

人力資源協(xié)同之部門協(xié)作

現(xiàn)代職場，大部分工作都需要與其他部門協(xié)作完成，人力資源工作更是離不開各個部門的經(jīng)理人和員工高效配合。

人力資源服務的客戶是各個業(yè)務部門的經(jīng)理人和員工，這是毋庸置疑的。但人與人的特征或認知不同，或有的人懂得謙虛禮讓，或有的人時刻保持著鋒芒，或有的人熱衷言辭，或有的人不茍言笑。人力資源面對的挑戰(zhàn)，不僅要努力提高自我專業(yè)技能、熟悉企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務，更要提高主動服務意識和協(xié)作精神，適應變化，學會運用同理心去和部門做有效的溝通，努力做好業(yè)務部門真正意義的合作伙伴。

人力資源協(xié)同之體系共建

人力資源體系共建，包括兩方面：

一方面是從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，從頂層設計、流程管理、規(guī)章制度及人力各個管理模塊體系化的全面設計，其實就是人力資源管理機制的構(gòu)建。人是當代企業(yè)的重要資產(chǎn)，但如何發(fā)現(xiàn)人、培養(yǎng)人、保留人、激發(fā)人、評價人，更需要一套高效完善的人力資源管理機制來做對應。華為任正非先生說：企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是培養(yǎng)和保有人才的機制。

另一方面是是有關人力資源工作人員的體系共建。很多企業(yè)已逐步往人力資源三大支柱方向轉(zhuǎn)型：COE（人力資源專家）、HRBP（人力資源業(yè)務合作伙伴）、SSC（共享服務中心）。而無論是從事三大支柱中的哪個崗位所做出的人力資源工作 ，都要基于對公司戰(zhàn)略和業(yè)務的理解，掌握企業(yè)人力資源各個場景。做好三大支柱的職能分工，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，為企業(yè)人力資源工作創(chuàng)造更大的價值。人盡其才。

人力資源協(xié)同之品牌構(gòu)建

談起人力資源品牌構(gòu)建，或許這個概念有些陌生。但人力資源品牌確實存在。人力資源的品牌構(gòu)建，其實是離不開協(xié)同效應的。而協(xié)同效應的主體，就是企業(yè)中的每個人。企業(yè)的每個人，其實都是企業(yè)人力資源品牌的構(gòu)建者、傳播者。

隨著市場競爭日益激烈，人力資源品牌建設已成為人力資源管理不可忽視的一部分?？诒畟鞑?，是人力資源品牌傳播很重要的一種途徑。

比如人才社會招募，現(xiàn)在常用的招聘網(wǎng)站早有面試評價這項功能，候選人或許會因為他人對面試官不滿的一句負面評價而不選擇加入一家企業(yè)。再如離職員工口碑傳播，離職員工或許會因為對上級或同事不滿，而對這家企業(yè)有負面評價，導致他的人脈圈子對這家企業(yè)印象不佳。

人力資源品牌是企業(yè)形象，做好企業(yè)人力資源品牌構(gòu)建至關重要。

協(xié)同共贏，成就高績效組織！