互聯(lián)網(wǎng)時代，關乎國計民生的傳統(tǒng)基礎設施建設越來越重視數(shù)字化、信息化和精細化，傳統(tǒng)基建與新基建的融合成為時代命題。上水集團作為擁有水利建設工程一級資質(zhì)的龍頭單位，結合新基建迅速進行角色轉換、思維轉換，提前進行工作布局，取得了可圈可點的成就。致遠互聯(lián)協(xié)同運營平臺根據(jù)上水集團自身特點和優(yōu)勢，從項目施工準備階段，就把數(shù)字化融入到項目管控之中，并貫穿項目全生命周期，讓集團具備項目管理能力與數(shù)據(jù)分析決策能力。

上海市水利工程集團有限公司創(chuàng)建于1977年，是上海市成立最早的市水務局直屬水利施工企業(yè)。2009年公司進一步發(fā)展壯大，正式成立上海市水利工程集團有限公司，并控股上海江南建設工程總承包有限責任公司。目前，集團下屬九家子公司，十四家分公司，覆蓋水利、房建、市政等眾多業(yè)務領域，牢牢占據(jù)上海市水利施工界的龍頭地位。

協(xié)同運營平臺COP 打造數(shù)字一體化管理

對于上水集團的數(shù)字化建設來說，客戶驅(qū)動是主要因素，政策導向是建設方針。近年來，不少企業(yè)客戶開始把數(shù)字化管理模塊列為項目招標的關鍵考量之一，國家住建部、水利部等13部門也聯(lián)合發(fā)文，要求建筑行業(yè)加快信息化建設，探索新型組織方式、流程和管理模式。

相比傳統(tǒng)的制造行業(yè)，施工企業(yè)的數(shù)字化基礎更薄弱、轉型難度更大，實現(xiàn)集團人力、財務以及經(jīng)營模式等的全面轉變，需要階段性完成。由于上水集團的行業(yè)特殊及業(yè)務復雜，所以在業(yè)務和管理上都面臨很多挑戰(zhàn)，在數(shù)字化轉型的相關解決方案上需要自己主動摸索，利用核心數(shù)字化管理能力輔助項目建設，逐步將房地產(chǎn)建筑領域的經(jīng)驗和水利工程項目的特點相結合。在與致遠互聯(lián)合作后，借助協(xié)同運營平臺COP不斷進行應用強化，上水集團逐步實現(xiàn)了從協(xié)同辦公到企業(yè)級的項目管理，與業(yè)務、辦公的一體化管理。

上水集團協(xié)同運營平臺架構圖

總體來說，上水集團通過致遠互聯(lián)協(xié)同運營平臺COP實現(xiàn)線上辦公審批、招采管理、項目成本管理、智慧工地等項目的全生命周期管理，將所有項目數(shù)據(jù)脫離線下Excel表格，管理報表線上自動導出，并通過協(xié)同運營平臺進行智慧工地、BIM系統(tǒng)與項目管理系統(tǒng)之間集成融合，實現(xiàn)了業(yè)務、辦公的一體化管理。

采購招投標業(yè)務管理

基于協(xié)同運營平臺COP，上水集團優(yōu)化了采購流程，實現(xiàn)了采購和預算、招投標項目的數(shù)據(jù)集成，通過以短信方式通知結果，提高采招效率。針對建筑施工行業(yè)中的人員資質(zhì)管理，開發(fā)了證書管理功能，把項目中標后的建筑工程八大員（施工員、質(zhì)量員、安全員、標準員、機械員、材料員、勞務員、資料員）的證書和項目做關聯(lián)，并把數(shù)據(jù)與政府監(jiān)管系統(tǒng)打通，自動防止一人掛多個項目，保證采購招投標的關鍵環(huán)節(jié)公開公正。

采購招標業(yè)務邏輯圖

投標是建筑施工行業(yè)獲得客戶的重要手段，對投標數(shù)據(jù)的分析也是經(jīng)營管理分析中的重要組成部分。上水集團的采購招投標業(yè)務管理，不但可以查詢年度所有投標的中標率，還可以查詢丟標后是哪些對手成功中標，然后再往下深挖，分析丟標的原因。

項目成本管理

項目成本管理是建筑施工行業(yè)的重點，上水集團通過協(xié)同運營平臺COP搭建了項目成本管理系統(tǒng)，從項目中標立項開始，直至項目結算、付款結束，將項目成本管理的每個環(huán)節(jié)層層關聯(lián)，形成前后呼應的全過程無死角閉環(huán)管理系統(tǒng)，節(jié)省了相關審核責任人的工作量，提高工作效率，并確保將工作差錯率降到最低。

項目成本業(yè)務邏輯圖

在項目成本管理中心，根據(jù)不同經(jīng)營模式細分成本類別，制定各類別成本預算，設置相關支付條件，通過系統(tǒng)控制支付比例，減少了支付風險。并且在項目策劃階段規(guī)劃出項目成本支出計劃，系統(tǒng)通過成本計劃簽訂合同，根據(jù)合同支付相關合同款，層層關聯(lián)，提高審批效率的同時，幫助相關項目部、職能部門、公司高層根據(jù)各自的權限，實時監(jiān)控整個成本管理業(yè)務的流程，提高管理透明度。

智慧工地

上水集團將協(xié)同運營平臺COP賦能施工企業(yè)的核心作業(yè)場景，將所有業(yè)務數(shù)據(jù)從線下遷移到線上，同時通過集成物聯(lián)網(wǎng)、人臉識別等新型監(jiān)控系統(tǒng)達成對現(xiàn)場的實時管理。將現(xiàn)場的方案審批、季度款申請、大宗材料采購、日常生活報銷、辦公生活物品采購等大小事務進行線上的審批流轉，對人員、設備、環(huán)保、安全、進度、成本、BIM應用等十大板塊的數(shù)據(jù)進行實時采集和可視化管理，實現(xiàn)智慧工地管理。

智慧工地進度管理

上水集團在現(xiàn)場設置了專門的環(huán)境監(jiān)測設備，監(jiān)測數(shù)據(jù)直接連通到協(xié)同運營平臺。一旦相關數(shù)據(jù)值超過預警，系統(tǒng)就會提醒項目負責人，及時做出調(diào)整。

智慧工地物聯(lián)監(jiān)測

上水集團管理層結合施工經(jīng)驗和系統(tǒng)數(shù)據(jù)，將個人能力和平臺的算法數(shù)據(jù)相結合、相互佐證，由此做出的決策更加科學，并且更加及時，實現(xiàn)精細化管理。

BIM 可視化項目管理

上水集團基于協(xié)同運營平臺COP開發(fā)出輕量化引擎，將建模軟件做出的3D模型，通過輕量化引擎展現(xiàn)在信息化平臺上，使得用戶不需要安裝BIM軟件，在瀏覽器中登錄協(xié)同平臺，直觀地看到項目構造以及施工完成情況。

BIM 可視化模型圖

通過致遠互聯(lián)協(xié)同運營平臺輕量化引擎接口，實現(xiàn)了針對多系統(tǒng)協(xié)同，普通員工在致遠互聯(lián)的業(yè)務定制平臺中進行數(shù)據(jù)更新，BIM軟件即可自動更新，讓其他業(yè)務系統(tǒng)與BIM系統(tǒng)自動協(xié)同，實現(xiàn)了行業(yè)創(chuàng)新。

疫情防控管理

疫情期間，上水集團通過協(xié)同運營平臺COP的業(yè)務定制能力，集合原有數(shù)據(jù)，快速研發(fā)出一個防疫系統(tǒng)，同時滿足一線的現(xiàn)場人臉識別+溫度檢測，以及后臺的數(shù)據(jù)自動采集、匯總報表、可視化展示等功能需求。在疫情大屏顯示系統(tǒng)上，很多信息更加一目了然。比如公司有多少員工來自于全國哪些城市，而且還可以和當時的重點防疫城市進行自動比對，對高風險地區(qū)的數(shù)據(jù)給出特別警示。

疫情防控數(shù)據(jù)采集匯總表

上海市水利工程集團有限公司信息部經(jīng)理林崢嶸表示，致遠互聯(lián)協(xié)同運營平臺COP的最大亮點，就是在一個統(tǒng)一的平臺上可以獲取所有數(shù)據(jù)以及其數(shù)據(jù)分析決策的能力。致遠互聯(lián)產(chǎn)品從早期的錦上添花，發(fā)展到現(xiàn)在的無可替代，也讓上水集團的數(shù)字化建設得以在整個水利工程行業(yè)站到“領頭羊”的位置。

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