【編者按】能力單元逐步引起了公眾的普遍關注，在兩化融合貫標的牽頭組織：中關村信息技術和實體經(jīng)濟融合發(fā)展聯(lián)盟在2020年起草的關于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的系列團體標準中，也明確地將新型能力的識別作為重要的工作提出。在這套俗稱“貫標2.0”的標準中，我們發(fā)現(xiàn)，關于能力單元的闡述非常多。特聘專家王甲佳先生從近20年的能力單元研究與實踐中，輸出本系列文稿，一起探索能力單元與未來組織的關系。本篇為第一篇，預計將連載發(fā)表十余篇。

能力單元是什么？最小的可以說是鉛筆刨，大的也可以是一個鋼鐵廠，這自然是極端的說法。通常我們說的是一個企業(yè)內(nèi)部的以設備為載體的具有一定轉(zhuǎn)化力的單元。轉(zhuǎn)化力是衡量它能力的特別標志。

能力單元的價值在于價值的轉(zhuǎn)化

什么是轉(zhuǎn)化？物理形狀的變化，化學性狀的變化，地理位置的變化，材料組分的變化，或者幾個變化的綜合，等等。這些變化在自然界中是普通的事情，在經(jīng)濟學中就是和錢有關的事情，需要確認它的轉(zhuǎn)化過程中投入與產(chǎn)出是否符合經(jīng)濟規(guī)律，在管理學中，卻是對投入產(chǎn)出的時間與空間提出了更細致的要求，以使它更多地符合客戶的需要！我們所定義的能力單元，其實就是被人的意志所干預，來履行訂單的階段使命而存在的價值轉(zhuǎn)化機器。

一般來說，能力單元最基本的構件是“人、機、料”三個因素。每個因素同時有它們自己的節(jié)拍，這也是能力單元形成過程和資源計劃需要特別留意的地方。

企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)與市場開發(fā)往往是一個同步的過程，這個過程所伴隨的通常是運營體系的重新構造，這其實就是一個“基因再組”的意思。只有這樣的事情操作到位之后，當產(chǎn)品的訂單來了，組織才會在一個確定性比較強的環(huán)境中運行。

能力單元地位的上升完全是因為市場變化的節(jié)律變快，與網(wǎng)絡所提供的能力單元之間“鏈接能力”增強的結果。

所以企業(yè)的能力供給載體將在更進一層的活動里面體現(xiàn)?！盎顒印痹诩庸ぶ圃炱髽I(yè)里面基本上就是工藝活動，是“凝固”的“人、機、料”的關系。在目前的實踐中，我們姑且將它列為“不變”的因素。

制造業(yè)中，最小顆粒度的能力單元可適用經(jīng)典意義的ERP

能力單元的資源計劃展開有賴于它的輸出物的特性，事實上相對于單個能力單元來說，輸出物就是它的產(chǎn)品。不同的輸出過程所需要的支持條件是不一樣的，這些條件包括濕度、溫度、強度、新投料以及模具等組成的工藝活動所必需的資源與條件。它們隨產(chǎn)品的不同而不同。能力單元期望在規(guī)定時間內(nèi)操作設定的工藝過程，以完成產(chǎn)品的實現(xiàn)過程，就必須進行資源計劃的展開工作。這個展開過程與我們所熟悉的ERP邏輯是完全一致的，尤其在模具與物料的準備方面。

所不同的，這個展開不將由上一級的經(jīng)濟組織（如企業(yè)）負責與統(tǒng)籌，而是本級（如負責能力單元的班組長）負責，直接將展開的物料需求提供給采購機構，由它們來滿足。在企業(yè)的組織地圖上，采購部門將由“產(chǎn)供銷”的一極轉(zhuǎn)變?yōu)楣に嚮顒拥闹С謾C構。BOM的復雜程度將降解到一個能力單元的內(nèi)部。一個能力單元多對應的產(chǎn)品簇群將有一個有比較強的確定性的需求結構，這個結構的提前預置節(jié)拍將與供給的節(jié)拍相銜接，在次生的供應鏈里面通過“次生的能力單元”去滿足，這樣就形成了一個網(wǎng)絡化的經(jīng)濟活動體！

能力單元最基本的構件是“人、機、料”三個因素。每個因素同時有它們自己的節(jié)拍，這也是能力單元形成過程和資源計劃需要特別留意的地方。

能力單元成為最小顆粒度的經(jīng)濟組織，彌漫在產(chǎn)業(yè)里

企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)與市場開發(fā)往往是一個同步的過程，這個過程所伴隨的通常是運營體系的重新構造，這其實就是一個“基因再組”的意思。只有這樣的事情操作到位之后，當產(chǎn)品的訂單來了，組織才會在一個確定性比較強的環(huán)境中運行。

能力單元地位的上升完全是因為市場變化的節(jié)律變快，與網(wǎng)絡所提供的能力單元之間“鏈接能力”增強的結果。

可以想見，無邊界的經(jīng)濟組織必將大批量的出現(xiàn)，所謂無邊界是對它的響應能力而言的。現(xiàn)代經(jīng)濟組織的圍墻早已虛擬化，但是人們對于能力單元的財產(chǎn)類的歸屬感，還不至于將這些能力單元的能力最大程度地釋放出來，以創(chuàng)造更多的財富。

基于能力單元的資源展開，就是我們早些年的基于企業(yè)的資源展開，所不同的是它已經(jīng)直接面向下游和消費者，并以訂單的方式履行自己的使命，同時網(wǎng)絡化的條件讓更結構化的能力單元可以“上網(wǎng)”，隨時接受調(diào)遣。那便是能力的計劃了。

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