近日，致遠(yuǎn)互聯(lián)在2025AI新品及應(yīng)用實(shí)踐全國(guó)巡展?北京站上正式發(fā)布《央國(guó)企數(shù)智化升級(jí)解決方案》，構(gòu)建數(shù)字時(shí)代國(guó)資監(jiān)管與企業(yè)運(yùn)營(yíng)新范式。解決方案核心包括央國(guó)企數(shù)智化升級(jí)核心挑戰(zhàn)與價(jià)值重構(gòu)、構(gòu)建“戰(zhàn)略-能力-技術(shù)-生態(tài)”四位一體轉(zhuǎn)型體系、央國(guó)企數(shù)智化解決方案全景、標(biāo)桿案例與價(jià)值驗(yàn)證，助力央國(guó)企實(shí)現(xiàn)效率提升、風(fēng)險(xiǎn)可控、管理穿透、成本優(yōu)化與生態(tài)協(xié)同的全面升級(jí)。

會(huì)上，致遠(yuǎn)互聯(lián)央企事業(yè)部副總經(jīng)理劉力羽詳細(xì)解讀了致遠(yuǎn)互聯(lián)AI-COP一體化平臺(tái)全景能力，闡述該平臺(tái)在助力央國(guó)企攻克數(shù)智化轉(zhuǎn)型難題中的關(guān)鍵作用與顯著優(yōu)勢(shì)，展現(xiàn)了平臺(tái)實(shí)力與廣闊的應(yīng)用前景。

致遠(yuǎn)互聯(lián)央企事業(yè)部副總經(jīng)理劉力羽

構(gòu)建系統(tǒng)性轉(zhuǎn)型體系，破解央國(guó)企數(shù)智化深層挑戰(zhàn)

當(dāng)前，央國(guó)企數(shù)智化轉(zhuǎn)型已進(jìn)入系統(tǒng)性升級(jí)的關(guān)鍵階段，面臨戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)實(shí)踐脫節(jié)、多層級(jí)管控效率不足、組織架構(gòu)與敏捷需求沖突、技術(shù)融合與安全合規(guī)平衡等多重復(fù)雜挑戰(zhàn)。致遠(yuǎn)互聯(lián)基于23年深耕協(xié)同運(yùn)營(yíng)管理領(lǐng)域長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)央國(guó)企客戶的經(jīng)驗(yàn)，助力央國(guó)企構(gòu)建了“戰(zhàn)略-能力-技術(shù)-運(yùn)營(yíng)”四位一體的轉(zhuǎn)型體系，實(shí)現(xiàn)從頂層設(shè)計(jì)到長(zhǎng)效運(yùn)營(yíng)的閉環(huán)管理。

一、戰(zhàn)略重構(gòu)：從管控到賦能的深度轉(zhuǎn)型

方案強(qiáng)調(diào)以國(guó)家戰(zhàn)略為錨點(diǎn)，構(gòu)建“政策承接-集團(tuán)統(tǒng)建-分層賦能”的三維戰(zhàn)略體系。通過(guò)“統(tǒng)底座、放場(chǎng)景”策略，平衡集團(tuán)統(tǒng)籌與子企業(yè)創(chuàng)新需求。

二、能力鍛造：全鏈路數(shù)智化能力矩陣

方案提出以“基礎(chǔ)設(shè)施云化、前端觸點(diǎn)數(shù)智化、業(yè)務(wù)在線化、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)化、決策智能化”為核心的全鏈路能力矩陣。通過(guò)云原生架構(gòu)實(shí)現(xiàn)彈性擴(kuò)展與資源高效利用；借助AI大模型技術(shù)，將智能決策嵌入高頻業(yè)務(wù)場(chǎng)景，如智能合同審查、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、投資研判等，推動(dòng)從經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)變。

三、技術(shù)賦能：新一代架構(gòu)筑牢數(shù)字基座

技術(shù)層以“自主可控、融合創(chuàng)新”為原則，構(gòu)建一體化數(shù)智化筑基體系?；谖⒎?wù)、容器化、信創(chuàng)適配的云原生架構(gòu)，支持跨云部署與彈性擴(kuò)展；通過(guò)多租戶數(shù)據(jù)隔離設(shè)計(jì)，適配集團(tuán)多層級(jí)管理需求。

四、運(yùn)營(yíng)協(xié)同：從項(xiàng)目建設(shè)到長(zhǎng)效價(jià)值釋放

針對(duì)傳統(tǒng)“項(xiàng)目交付式”模式的局限性，方案提出構(gòu)建“體系化運(yùn)營(yíng)”機(jī)制。通過(guò)設(shè)立專職運(yùn)營(yíng)組織、建立標(biāo)準(zhǔn)化能力目錄、搭建統(tǒng)一工具鏈，推動(dòng)技術(shù)應(yīng)用向可復(fù)用能力資產(chǎn)轉(zhuǎn)化。

技術(shù)突破：AI-COP平臺(tái)驅(qū)動(dòng)智能升級(jí)

致遠(yuǎn)互聯(lián)AI-COP平臺(tái)以云原生技術(shù)為支撐，融合微服務(wù)、DevOps、信創(chuàng)適配等能力，提供端到端的技術(shù)與服務(wù)保障：

?全級(jí)次貫通能力：支持多租戶隔離體系，滿足大型集團(tuán)“總部-區(qū)域-子公司”的復(fù)雜架構(gòu)需求。

?全級(jí)次橫向擴(kuò)展：AI驅(qū)動(dòng)核心業(yè)務(wù)場(chǎng)景橫向延展至合同管理、三重一大、投資管理、知識(shí)管理等，滿足國(guó)資穿透式監(jiān)管。

?AI深度嵌入場(chǎng)景：平臺(tái)集成自然語(yǔ)言處理、計(jì)算機(jī)視覺(jué)等技術(shù)，提供智能公文處理、會(huì)議效能分析、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)預(yù)警等功能。

?信創(chuàng)化安全基座：完成從服務(wù)器、操作系統(tǒng)到中間件的全棧國(guó)產(chǎn)化適配，并通過(guò)混合部署架構(gòu)保障平滑過(guò)渡。

實(shí)踐標(biāo)桿：多維場(chǎng)景驗(yàn)證轉(zhuǎn)型價(jià)值

致遠(yuǎn)互聯(lián)的央國(guó)企數(shù)智化升級(jí)解決方案已在多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域得到了成功實(shí)踐和應(yīng)用，覆蓋建筑、能源、制造等多個(gè)領(lǐng)域，在提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、優(yōu)化管理流程、增強(qiáng)協(xié)同能力等方面成效顯著：

中國(guó)建筑：基于致遠(yuǎn)互聯(lián)信創(chuàng)OA平臺(tái)，全面構(gòu)建“1套總部平臺(tái)+26家子企業(yè)”的全級(jí)次貫通體系，實(shí)現(xiàn)管理鏈條的全流程數(shù)字化重塑。

中國(guó)南水北調(diào)集團(tuán)：基于致遠(yuǎn)互聯(lián)云原生、微服務(wù)架構(gòu)的AI-COP協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，構(gòu)建覆蓋全集團(tuán)的一體化綜合管控平臺(tái)。

中國(guó)中鐵：基于致遠(yuǎn)互聯(lián)AI-COP協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)能力，聚焦全級(jí)次覆蓋和全場(chǎng)景貫通場(chǎng)景，建設(shè)覆蓋總部及82家下屬企業(yè)的綜合辦公平臺(tái)。

目前，央國(guó)企數(shù)智化轉(zhuǎn)型已從單點(diǎn)應(yīng)用階段，進(jìn)入系統(tǒng)性升級(jí)的關(guān)鍵發(fā)展期。這是一個(gè)技術(shù)深度融合的時(shí)代——生成式AI重塑決策模式，云原生架構(gòu)催生敏捷運(yùn)營(yíng)，信創(chuàng)體系筑牢安全防線；這更是一個(gè)價(jià)值重構(gòu)的時(shí)代——從企業(yè)內(nèi)部的效率提升，到產(chǎn)業(yè)生態(tài)的協(xié)同進(jìn)化，再到全球競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則塑造，央國(guó)企的轉(zhuǎn)型內(nèi)涵正發(fā)生根本性躍遷。致遠(yuǎn)互聯(lián)將發(fā)揮AI-COP“平臺(tái)+生態(tài)”優(yōu)勢(shì)，全面助力央國(guó)企在數(shù)智化時(shí)代行穩(wěn)致遠(yuǎn)。