武漢市勘察設(shè)計有限公司前身為成立于1950年的武漢市勘測設(shè)計研究院，2012年完成改制。現(xiàn)在已成為湖北省工程勘察與基礎(chǔ)施工領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，公司持有工程勘察綜合甲級、測繪甲級等10余項專業(yè)資質(zhì)，通過ISO三體系認(rèn)證，業(yè)務(wù)覆蓋巖土工程全鏈條（代理咨詢、測繪工程、勘察設(shè)計、基礎(chǔ)施工、工程檢測、軟件工程），形成了“全資質(zhì)、全領(lǐng)域、全流程”的核心競爭力。

隨著業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，公司面臨巖土工程全鏈條業(yè)務(wù)復(fù)雜性與信息化滯后的雙重困境，疊加行業(yè)整體轉(zhuǎn)型緩慢及管理碎片化等改革挑戰(zhàn)，數(shù)字化升級迫在眉睫。

“四化一體”為核心的數(shù)智化協(xié)同運(yùn)營平臺

依托公司數(shù)字化戰(zhàn)略，構(gòu)建流程一體化、數(shù)據(jù)一體化、入口一體化、內(nèi)外一體化的數(shù)智化協(xié)同運(yùn)營平臺，打通“流程－數(shù)據(jù)－入口－內(nèi)外”四大壁壘。

流程一體化：集成市場經(jīng)營管理、協(xié)同設(shè)計管理、項目管理、項目費(fèi)控管理、綜合辦公、人力資源等關(guān)鍵業(yè)務(wù)模塊，實現(xiàn)全流程閉環(huán)管理。

數(shù)據(jù)一體化：通過統(tǒng)一的集成平臺，多系統(tǒng)數(shù)據(jù)融合，打破各單位部門“管理深井”。

入口一體化：打造“9+1”模塊統(tǒng)一門戶（含移動APP），覆蓋全業(yè)務(wù)場景。

內(nèi)外一體化：集成外部作業(yè)平臺（如巖土作業(yè)一體化、監(jiān)測作業(yè)一體化），延伸至供應(yīng)鏈協(xié)同。

分階段實施路徑：從基礎(chǔ)在線化到智能決策

第一階段：快速筑基，小步快跑

快速上線“9+1”基礎(chǔ)模塊：包括綜合辦公、人事薪資、財務(wù)管理、生產(chǎn)經(jīng)營、項目管理、技術(shù)質(zhì)量、檔案管理、科技創(chuàng)優(yōu)、信息管理9大板塊以及1個移動APP，涵蓋了武勘公司全業(yè)務(wù)范圍。

第二階段：智能升級，數(shù)據(jù)驅(qū)動

開發(fā)權(quán)責(zé)管理、授信管理、時限管控三大智能模塊，激活數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值，引入AI算法優(yōu)化資金拆分、風(fēng)險預(yù)警等場景，推動管理決策智能化。

關(guān)鍵應(yīng)用場景：從“人治”到“數(shù)治”的管理革新

權(quán)責(zé)管理：構(gòu)建“權(quán)責(zé)－資金－核算”三位一體體系

獨(dú)立核算單元：圍繞生產(chǎn)經(jīng)營項目管理展開，將10類業(yè)務(wù)、14個部門設(shè)為獨(dú)立經(jīng)營實體，匹配96種可配置收益分配比例，實現(xiàn)錢、權(quán)、利精準(zhǔn)匹配，保障資金安全與合規(guī)。

自動化拆分流程：項目負(fù)責(zé)人填報工作量→系統(tǒng)自動拆分資金至部門成本池/利潤池→國企審計合規(guī)化管控。通過該平臺，保障了資金流向清晰可見，實現(xiàn)了企業(yè)資金的有序地管控。

授信管理：動態(tài)平衡墊付風(fēng)險與資金效能

為了平衡資金高效利用與大額資金墊付風(fēng)險的問題，武勘公司利用協(xié)同運(yùn)營平臺，建設(shè)了授信管理版塊。建立部門級授信額度，動態(tài)監(jiān)控墊付資金規(guī)模、周期及計息規(guī)則

時限管理：從“被動催辦”到“主動管控”

從財務(wù)資金回收場景切入，延伸至檔案、質(zhì)量、核算全領(lǐng)域，通過設(shè)定任務(wù)時限與責(zé)任綁定機(jī)制，系統(tǒng)自動觸發(fā)預(yù)警與督辦流程，實現(xiàn)管理效率從“人工驅(qū)動”到“系統(tǒng)驅(qū)動”的躍升。

整體價值：業(yè)財融合驅(qū)動管理效能躍升

精細(xì)化財務(wù)管理實時監(jiān)管：一體化集中式財務(wù)管理功能，劃分不同類型的項目權(quán)責(zé)分配比例，構(gòu)建公司層面、部門層面的資金池、權(quán)責(zé)池。對進(jìn)項稅票、銷項稅票進(jìn)行管理，實時核算成本、利潤分配，資金透明化，可視化。

規(guī)范化業(yè)務(wù)管理，合規(guī)經(jīng)營：建立授信管理，同時基于流程管理的業(yè)務(wù)處理過程逐步規(guī)范化，管理信息透明化，管理控制的有效性得以提高。通過規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)營降低了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

授信管理，提升資金使用效率：合理的授信機(jī)制，建立部門層面信用池，合理利用資金，解決資金墊付問題。同時，有效規(guī)避資金使用風(fēng)險。

一體化數(shù)據(jù)治理，聯(lián)通業(yè)務(wù)：財務(wù)業(yè)務(wù)一體化促進(jìn)了企業(yè)基礎(chǔ)工作的加強(qiáng)，實現(xiàn)了信息高度集成與共享，改變了過去“信息孤島”狀況，打破各部門信息深井。

科學(xué)決策，規(guī)避風(fēng)險：建立項目經(jīng)驗看板，大數(shù)據(jù)平臺聯(lián)動生產(chǎn)經(jīng)營管理、項目管理、人事管理等多版塊，讓數(shù)據(jù)說話。

時限管理，賦能管理：通過時限機(jī)制，將被動提醒與主動督辦有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)企業(yè)管理效率，提升管理質(zhì)量。

武漢市勘察設(shè)計有限公司以協(xié)同運(yùn)營平臺為引擎，在巖土工程領(lǐng)域蹚出一條“數(shù)據(jù)驅(qū)動管理、平臺重構(gòu)效能”的轉(zhuǎn)型之路。未來，隨著ESB總線與大數(shù)據(jù)平臺的深度落地，其將持續(xù)以數(shù)智化重塑行業(yè)生態(tài)，為傳統(tǒng)國企在高質(zhì)量發(fā)展浪潮中樹立“智慧運(yùn)營、價值共生”的時代標(biāo)桿。