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      體驗(yàn)產(chǎn)品

    3. 大型企業(yè)協(xié)同管理平臺 A8+
    4. 中小型企業(yè)協(xié)同辦公平臺 A6+
    5. 企業(yè)信創(chuàng)協(xié)同管理平臺 A8-N
    6. 移動協(xié)同辦公平臺 M3
    7. 致遠(yuǎn)互聯(lián),徐石

      平臺模式是管理軟件的終局?

      日前,致遠(yuǎn)互聯(lián)董事長徐石在2024致遠(yuǎn)互聯(lián)生態(tài)伙伴大會上發(fā)表一個(gè)核心觀點(diǎn):平臺模式是管理軟件的終局。這句話引起了業(yè)內(nèi)不少的討論。
      09Apr
      致遠(yuǎn)互聯(lián),低代碼,徐石

      都開始談平臺+低代碼,客戶最需要的究竟是什么?

      正如致遠(yuǎn)互聯(lián)董事長徐石所言,致遠(yuǎn)互聯(lián)希望扮演“使能者”的角色。它不是賣單一的產(chǎn)品和技術(shù)平臺,而是提供平臺化的產(chǎn)品、解決方案和業(yè)務(wù)定制能力,“讓客戶有能力變成他們想成為的樣子”,致遠(yuǎn)互聯(lián)也將一路持續(xù)陪伴客戶。
      18Mar
      信創(chuàng),致遠(yuǎn)互聯(lián)

      央國企信創(chuàng)浪潮下,致遠(yuǎn)互聯(lián)何以值得信賴與托付?

      為探究致遠(yuǎn)互聯(lián)的“協(xié)同運(yùn)營道路”,第一新聲采訪了致遠(yuǎn)互聯(lián),就致遠(yuǎn)互聯(lián)在信創(chuàng)領(lǐng)域的協(xié)同運(yùn)營平臺布局和實(shí)踐進(jìn)行了深入探討。
      25Jan
      數(shù)科信產(chǎn)公司,協(xié)同運(yùn)營

      數(shù)科信產(chǎn)公司全面布局下 一體化協(xié)同運(yùn)營的中國方案

      國資企業(yè)全面布局?jǐn)?shù)科信創(chuàng)公司,有資金和資源的優(yōu)勢。但數(shù)字化不僅是技術(shù)更新,也是經(jīng)營理念、戰(zhàn)略、組織、運(yùn)營等全方位的重塑與變革,同時(shí)還需要按照國資委相關(guān)文件要求,以信創(chuàng)為安全底座打造一體化數(shù)字平臺,持續(xù)完善內(nèi)控制度體系,實(shí)現(xiàn)央國企的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級,進(jìn)一步破除體制機(jī)制的阻礙。
      28Dec
      致遠(yuǎn)互聯(lián),徐石

      破局者致遠(yuǎn)互聯(lián):何以獨(dú)樹一幟

      致遠(yuǎn)互聯(lián)開創(chuàng)“以人為中心”的協(xié)同管理,并從OA到COP到AI-COP,使能中國企業(yè)在數(shù)智化上不斷進(jìn)步,并基于自身實(shí)踐提煉管理智慧與方法。
      07Nov
      致遠(yuǎn)互聯(lián),數(shù)字化

      賦能VS使能,誰更能讓客戶成功?

      賦能者傾向于豐富自己的生態(tài)系統(tǒng)、基于自身的用戶價(jià)值來提升利益相關(guān)者的能力、最終為了更好地服務(wù)自己的用戶、對利益相關(guān)者施加較強(qiáng)的控制力、對用戶控制力強(qiáng)、力圖形成單邊壟斷、與利益相關(guān)者存在一定競爭性。
      31Oct
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