9月8日，2016用友建筑“共享·移動(dòng)·創(chuàng)新”研討會(huì)成功舉辦。致遠(yuǎn)軟件湖北分公司受邀參會(huì)，并在現(xiàn)場(chǎng)做了《互聯(lián)網(wǎng)+協(xié)同+建筑施工》協(xié)同項(xiàng)目管理解決方案的主題演講，與山河集團(tuán)、一冶集團(tuán)、十五冶、中冶南方、中冶武勘、新八集團(tuán)等建筑房地產(chǎn)企業(yè)共同探討“營改增”背景下的建筑行業(yè)如何運(yùn)用協(xié)同管理工具提升連鎖效率、降低運(yùn)營成本。

2015年地產(chǎn)、建筑、金融、生活服務(wù)業(yè)等行業(yè)將由增值稅徹底取代營業(yè)稅，然而營改增對(duì)房企業(yè)務(wù)運(yùn)營的影響是全面的，用友建筑隊(duì)增值稅與營業(yè)稅之間的差別與地產(chǎn)行業(yè)面臨的問題，及應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了詳細(xì)介紹。2016年用友建筑把握好“營改增”的契機(jī)，不斷創(chuàng)新自身產(chǎn)品滿足客戶的多樣化需求，同時(shí)拓展業(yè)務(wù)服務(wù)范圍，通過“共享·移動(dòng)·創(chuàng)新”更加高效的解決企業(yè)多層級(jí)內(nèi)控、工地管理業(yè)務(wù)、人員管理業(yè)務(wù)、企業(yè)金融業(yè)務(wù)，提升企業(yè)的活性。并投入資源，發(fā)力大數(shù)據(jù)服務(wù)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)用戶對(duì)于業(yè)務(wù)管理的數(shù)據(jù)分析可視化，踏下心來在建筑行業(yè)做深做實(shí)，解決用戶的實(shí)際問題。

隨后，致遠(yuǎn)湖北區(qū)高級(jí)售前顧問張黎分享了《互聯(lián)網(wǎng)+協(xié)同+建筑施工》協(xié)同項(xiàng)目管理解決方案。面對(duì)在建筑業(yè)與房地產(chǎn)業(yè)即將落地的“營改增”，企業(yè)可謂身處競(jìng)賽的起跑線前，倘若規(guī)劃不好，企業(yè)利潤被蠶食，資金斷裂，寸步難行?，F(xiàn)階段的建筑房地產(chǎn)企業(yè)面臨集團(tuán)多項(xiàng)目信息反饋滯后、建筑施工類項(xiàng)目關(guān)聯(lián)方較多，項(xiàng)目進(jìn)展信息不暢、跨地域多項(xiàng)目成本管理復(fù)雜、項(xiàng)目進(jìn)度要求高難以保障、工程質(zhì)量控制難度大等諸多管理問題，如何靈活較快把握“營改增”的所帶來的契機(jī)呢？致遠(yuǎn)協(xié)同給出了解決方案！

致遠(yuǎn)協(xié)同通過一個(gè)平臺(tái)、三駕馬車、四類門戶、五種應(yīng)用、多個(gè)接口為建筑房地產(chǎn)企業(yè)打造的協(xié)同管理系統(tǒng)，致遠(yuǎn)獨(dú)有的二元化工作流+無代碼電子化表單配置工具為企業(yè)實(shí)現(xiàn)人事、行政、資產(chǎn)、采購等各類流程的過程管控與規(guī)范執(zhí)行，并且致遠(yuǎn)協(xié)同在項(xiàng)目管理上對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行分解，分解為資金費(fèi)用、產(chǎn)品材料、工程實(shí)施、外包計(jì)劃等目標(biāo)，通過自助式報(bào)表工具，可視化輔助決策分析，全程可視化跟蹤，有效對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用和成本控制，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期的360°管控。

面對(duì)已到來的“營改增”，建筑房地產(chǎn)企業(yè)只有進(jìn)行管理蛻變才能身處競(jìng)賽的起跑線，致遠(yuǎn)協(xié)同與用友建筑將是最好的支撐，打造具備“共享·移動(dòng)·創(chuàng)新”的建筑房地產(chǎn)企業(yè)。

通過本次共享交流會(huì)，致遠(yuǎn)吉林分公司和伙伴們建立起良好的聯(lián)系、伙伴與伙伴們也相互了解建立起良好的友誼、從而真正實(shí)現(xiàn)資源共享、智慧共贏。