協(xié)同研究院
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借用歐盟通用績效評(píng)估框架模型的思路,并查閱中外文獻(xiàn),針對(duì)中國企業(yè)組織的行為,我們提出了初步的績效評(píng)估框架模型。組織行為績效評(píng)估框架也包含兩大類要素:協(xié)同工作行為要素,以及組織行為績效要素。我們與歐盟通用績效評(píng)估框架的區(qū)別是,我們集中于研究:協(xié)同工作行為是如何影響組織行為績效的。
圖2:中國企業(yè)組織行為的績效評(píng)估框架
圖2的績效評(píng)估框架可以是組織用以開展自我評(píng)估的一種工具。通過對(duì)協(xié)同工作行為要素和組織行為績效的診斷,并與其他組織進(jìn)行比較,不斷提高自身的績效水平。同時(shí)還可以通過收集企業(yè)數(shù)據(jù)來實(shí)證研究:?jiǎn)T工的協(xié)同工作行為是如何影響組織行為績效的。
注:本文摘自由致遠(yuǎn)協(xié)同研究院出版的《協(xié)同+工作革命》一書中《中國企業(yè)組織行為績效指標(biāo)體系研究摘要》,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。申請(qǐng)?jiān)囉弥逻h(yuǎn)協(xié)同軟件,請(qǐng)撥打免費(fèi)電話:4007003322。