在制造業(yè)里面，我們常常以價(jià)值轉(zhuǎn)化的可視化程度比較高的設(shè)備，作為能力單元的代稱。當(dāng)然，如前所述，這并不是能力單元的全部。不過不影響我們在本篇文稿的一個(gè)關(guān)鍵性討論。這個(gè)討論是我們常見的企業(yè)組織究竟因何而來？

能力單元的時(shí)間標(biāo)簽

能力單元的時(shí)間標(biāo)簽包含的屬性有不少，目前的產(chǎn)業(yè)實(shí)踐中，比較普遍的有：

?（1）能力維護(hù)時(shí)間（機(jī)器大修、保養(yǎng)的節(jié)拍，包括年度、季度、月度和周。以及人員培訓(xùn)的時(shí)間節(jié)拍等。預(yù)測性維護(hù)逐步進(jìn)入企業(yè)管理的范圍之后，這個(gè)節(jié)拍有所變化）；

?（2）一個(gè)作業(yè)班次的類型（常日班、三班、兩班等）、起訖時(shí)間、班內(nèi)休息時(shí)間、班外休息時(shí)間；

?（3）面向不同產(chǎn)品的投產(chǎn)規(guī)律（如ABC類產(chǎn)品，每天生產(chǎn)，DEF類產(chǎn)品周一三五生產(chǎn)等）

?（4）面向不同產(chǎn)品的模具、夾具等換型時(shí)間；

?（5）面向不同產(chǎn)品的實(shí)體產(chǎn)品的輸出頻率（一般按照分鐘計(jì)算）

?（6）輸入資源的供應(yīng)節(jié)拍。如：上游半成品輸入的時(shí)間節(jié)拍--也就是上游輸出的規(guī)律，中間投料的材料緊急采購提前期等。

自然還有不少。

這些往往按照核心業(yè)務(wù)流、支撐業(yè)務(wù)流、輔助業(yè)務(wù)流的主從架構(gòu)就行網(wǎng)狀呈現(xiàn)。能力單元及其關(guān)聯(lián)資源、物料的時(shí)間標(biāo)簽與我們常見的資源的其他屬性一樣重要，在個(gè)性化需求鼎盛時(shí)期，比其他的更為重要！

更細(xì)致的時(shí)間標(biāo)簽，將使得能力單元的日常管理擁有一個(gè)相對客觀的時(shí)間網(wǎng)絡(luò)，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)定義它與其他能力單元的工作邊界，也定義內(nèi)部多個(gè)角色的行動(dòng)節(jié)拍。這些構(gòu)成了日常管理的基礎(chǔ)。

能力單元管理的基礎(chǔ)工作

其實(shí)與其說是“能力單元管理的基礎(chǔ)工作”，不如說是“企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作”。多個(gè)能力單元的協(xié)同，形成企業(yè)的秩序。極致情況下，一個(gè)能力單元就是一個(gè)企業(yè)。從這個(gè)視角來看，我們認(rèn)為：在能力單元的管理系統(tǒng)建設(shè)過程中，基礎(chǔ)工作將包括而不限制在如下各個(gè)方面：

（1）能力單元的作息規(guī)律，每天一班，還是兩班、三班？每班的起訖時(shí)間，“工廠日歷”的適應(yīng)情況。還有能力單元在不能供給的時(shí)候，以什么樣提前期或者什么樣的預(yù)案進(jìn)行系統(tǒng)提示，讓訂單計(jì)劃關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)獲得“廣播”信息,以進(jìn)行互適應(yīng)；

（2）能力單元的產(chǎn)品目錄。也就是可能輸出物的清單，可以將什么樣的材料轉(zhuǎn)化為什么樣的產(chǎn)品。這通常是評價(jià)品質(zhì)的基線，包括實(shí)物品質(zhì)、工作品質(zhì)與資源品質(zhì)；

（3）所有工藝活動(dòng)的操作步驟進(jìn)行知識(shí)化的積累，也是以結(jié)構(gòu)化的方式進(jìn)行，包括常見品質(zhì)問題與品質(zhì)保障，類似于普通的“工藝作業(yè)卡”或者“作業(yè)指導(dǎo)書”。在實(shí)際的支持系統(tǒng)中，這是“一次性做對”的重要保證措施之一；

（4）該能力單元不同產(chǎn)品的工藝活動(dòng)的材料消耗定額、活勞動(dòng)消耗定額與固定費(fèi)用分?jǐn)偠~；

（5）該能力單元不同產(chǎn)品的工藝活動(dòng)操作時(shí)間定額，包括批量作業(yè)時(shí)間（單件），準(zhǔn)備時(shí)間（一份生產(chǎn)任務(wù)）與抵達(dá)下一能力單元的流轉(zhuǎn)時(shí)間；

（6）該能力單元的前置工序以及后置工序所對應(yīng)的能力單元清單與鏈接圖（通常決定于不同的產(chǎn)品）；

（7）該能力單元常用材料（本單元投料）清單與需求量率表；

（8）該能力單元“常駐”熟練工人名單與多能工人員名單；

（9）該能力單元常用模具清單；

（10）該能力單元成長與演化過程中要素變化的路徑邏輯。

......

確實(shí)是包括但不限于，所有這些確實(shí)是能力單元資源計(jì)劃展開的必然依據(jù)，也是時(shí)間鏈系統(tǒng)進(jìn)行順利鏈接的依據(jù)。

基于上面的基礎(chǔ)，能力單元的設(shè)備能力、人員能力與綜合產(chǎn)出能力將以時(shí)間為基本單位輔助實(shí)物單位與金額單位進(jìn)行考量。它們的績效將會(huì)依據(jù)“算法”周期性地呈現(xiàn)在決策與管理人員的桌面，最實(shí)際的將是這個(gè)能力單元的管理人員。

具體績效的表達(dá)方式是需要另外文字討論的?？冃Р皇呛唵蔚乇挥脕砜己耍菫闃淞⑿碌某掷m(xù)改善目標(biāo)而準(zhǔn)備的。

企業(yè)組織因何而來？

因何而來？當(dāng)我們解構(gòu)了一個(gè)能力單元的運(yùn)營機(jī)理之后，倘若將“能力單元”替換為“企業(yè)”，似乎也沒有什么違和感。如標(biāo)題所說，能力單元（局部）與企業(yè)（整體）具有全息性。全息的特性越明顯，其有機(jī)性也就越強(qiáng)。

當(dāng)我們感覺企業(yè)管理工作復(fù)雜的時(shí)候，可以通過分解能力單元來對復(fù)雜度進(jìn)行降維，為一個(gè)新視角下的能力單元連接創(chuàng)造條件。這往往就是組織創(chuàng)新與交付體系的創(chuàng)新之開始。