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管理者必須卓有成效
作為管理者，你必須承諾你要為組織提高管理效率，你的工作必須卓有成效，中國的企業(yè)“會”多，外國的企業(yè)“數(shù)”多，國內(nèi)的企業(yè)官多，領(lǐng)導(dǎo)多，經(jīng)常是一位高工資的領(lǐng)導(dǎo)帶著多位低工資的員工去為客戶服務(wù)，外企經(jīng)常是高工資額員工按公司的目標(biāo)為客戶服務(wù)，從表面上看，中國企業(yè)有勞動力成本優(yōu)勢，其不知這樣的組織的效能是非常低的，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)中國的企業(yè)在同行業(yè)人均產(chǎn)值是外企的三分之一，當(dāng)然，員工收入?yún)s不是同行的三分之一。17Sep
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致遠(yuǎn)智能辦公助手小致為不同辦公角色賦能
張勤和李智都是做軟件銷售的，張勤在一家ERP公司，李智在一家協(xié)同軟件公司。一次偶然的機(jī)會，兩人在客戶A項(xiàng)目中相遇，認(rèn)識后發(fā)現(xiàn)彼此住得很近，還都愛打球，于是經(jīng)常約球，成了好朋友，時(shí)不時(shí)會交流一下銷售體會。22Jul
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企業(yè)高效協(xié)作的質(zhì)量保證模型
根據(jù)Chapman和Corso于2005年的研究 ，一個(gè)組織的穩(wěn)定性和有效性在很大程度上取決于保障協(xié)作效率相關(guān)的要素，如開放的溝通、知識共享、信任和共同目標(biāo)。據(jù)此，我們認(rèn)為企業(yè)辦公協(xié)作過程的四個(gè)主要目標(biāo)：信任、溝通、共同學(xué)習(xí)和共同創(chuàng)新。17Jul
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工作方式的變革：遠(yuǎn)程辦公會怎樣終結(jié)
遠(yuǎn)程辦公的核心訴求依然是“上工”，前提是遠(yuǎn)程，保障是遠(yuǎn)程，糾結(jié)也是遠(yuǎn)程。16Jul
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工業(yè)場景，為什么我們都在不知不覺地談到它？
我們的工作對象、視野范圍事實(shí)上也在變化，但是往往有種莫衷一是的感覺，是聚焦于項(xiàng)目？還是一個(gè)訂單？還是一個(gè)流程的進(jìn)化？還是一種能力的提升？還是一個(gè)產(chǎn)品？都是，又都不是。那究竟應(yīng)該是什么呢？10Jul
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工作方式的變革之一：會議進(jìn)行時(shí)
會議，至少類似學(xué)術(shù)會議、社會性“研討會”、“高峰會議”、“論壇”一類的“會議”，移動參會者身體的聚集式開會方式，將不復(fù)存在，至少2020年。未來也將減少，因?yàn)樘摂M會議就是未來。而且未來已來，虛擬會議已經(jīng)走進(jìn)現(xiàn)實(shí)。08Jul
