混合辦公已經(jīng)成為新的工作方式，雖然它也會隨著新技術(shù)的發(fā)展而逐漸改變，但不管如何改變，它最考驗的都是企業(yè)的工作組織能力和水平，從今天開始的未來，企業(yè)管理的重心應(yīng)該從管理人轉(zhuǎn)向為管理工作。

關(guān)于遠程辦公的松散派的硅谷和嚴謹派的華爾街之爭

在人才爭奪戰(zhàn)中，作為科技引領(lǐng)者的科技公司因為其遠程辦公工具的成熟，他們更愿意為頂尖人才提供寬松的遠程辦公政策，以此來增強公司在招聘和留住優(yōu)秀人才方面的競爭優(yōu)勢，他們認為，如果不能為求職者提供他們所要求的的自由，那么最優(yōu)秀的求職者甚至不會考慮你，而且這種共識正在悄然形成。

然而華爾街的一些大公司卻毫不掩飾地希望員工盡可能多地在現(xiàn)場辦公。例如高盛集團認為遠程辦公“不是一種新常態(tài)”，摩根士丹利的首席執(zhí)行官詹姆斯·戈爾曼則一針見血地告訴員工：“如果你能夠進入紐約市的任何一家餐館，那么你就可以回到辦公室來。”大部分華爾街公司更希望員工能在辦公室辦公，他們認為華爾街的員工如果長期遠程辦公，將不利于紐約整個金融中心的生態(tài)發(fā)展。

實際調(diào)研顯示最有抱負的求職者更加愿意在辦公室完成辦公

作為美國專門為公司提供雇主品牌咨詢的機構(gòu)，優(yōu)興咨詢在冠肺炎疫情期間通過問卷對大學(xué)和商學(xué)院的學(xué)生開展了調(diào)研，在他們了解各公司對遠程辦公的態(tài)度的基礎(chǔ)上，其中被稱為“拼命三郎”的最有抱負的求職者，他們更專注于“高績效、快速晉升、聲望和高度的責(zé)任感”，最想為之工作的三大美國雇主分別是摩根士丹利、高盛集團和摩根大通。而在優(yōu)興咨詢公布的排名中，商學(xué)院的學(xué)生表示他們在各行業(yè)中選出的最佳雇主是科技行業(yè)的三大領(lǐng)先公司，這三家公司的政策正是要求員工回歸辦公室。根據(jù)這個調(diào)研可以發(fā)現(xiàn)，相對于其它求職者來說，最有抱負的求職者不僅能夠受且更加愿意在辦公室完成辦公。

混合辦公成為新的工作常態(tài)

疫情期間激發(fā)了遠程辦公的劇增，靈活辦公逐漸成為新的常態(tài)。我們認為，靈活辦公不是指對某人的可靈活辦公，而是一種混合模式，其實遠程工作和面對面的交流并不沖突，而是互相補充，從而形成一種新的工作方式----混合辦公。混合辦公是指每周或一段時間遠程辦公，一段時間回辦公室辦公的工作模式。面對面的交流更容易產(chǎn)生信任感，讓員工和老板的關(guān)系更加牢靠，對員工和企業(yè)組織都受益匪淺；遠程辦公可以為員工節(jié)省更多的通勤時間，讓員工能更好的平衡工作和家庭，從而能有更積極的工作狀態(tài)。兩種工作方式都有其利弊點，而混合辦公則正好結(jié)合了兩種工作方式優(yōu)點，使得工作更為人性化與便捷。作為后疫情時代新型工作方式政策的引領(lǐng)者，世界各大科技公司都采用了混合辦公方式，例如Facebook（現(xiàn)已改名為Meta）、Salesforce、Twitter 等公司都支持員工每周選擇遠程辦公+辦公室辦公的混合工作方式。

近兩年來，隨著疫情的起伏，越來越多的員工已經(jīng)習(xí)慣了遠程辦公，甚至排斥每周進入辦公室工作5天，寧愿離職也不愿意再回到過去?；旌限k公已經(jīng)是一種新的辦公方式常態(tài)，對于企業(yè)組織來說，已不能再盯著員工在哪兒辦公了，而是要改變企業(yè)的工作組織方式，為混合辦公制定更科學(xué)的工作內(nèi)容及績效考核，讓混合辦公的方式給企業(yè)帶來更高的組織績效。