作為勞動者的員工，對工作的反思

新冠疫情爆發(fā)和延續(xù)出其不意地引發(fā)了包括美國勞動者在內(nèi)的重新反思工作意義的思潮。此事非同小可，它反映出人類對生活和工作關系長期以來積累的沖突和調(diào)整需求。被薪酬激勵所逼迫、掩蓋的職業(yè)倦怠突出的發(fā)泄了出來。疫情防控政策阻遏、職業(yè)倦怠、到點退休，導致了一些人徹底退出勞動市場。

“辭職/跳槽”竟然帶動“加薪”

辭職，職位空缺，為了留人也為了招募新人，加薪是自然而然的策略。除了“辭職潮”，還有兩個因素，迫使或者推動了“大加薪”之勢。第一個因素就是通貨膨脹，全部消費品類別總體價格上漲了6.2%高于2020年，創(chuàng)了31年以來的新高。剛剛過去的4月份，美國消費者價格指數(shù)同比上漲8.3%，再創(chuàng)歷史新高。公司不給員工加薪就等于減薪。這一因素迫使企業(yè)不得不采取加薪的策略，以安撫和留住員工。第二個因素，其實讓人有些費解，因為幾乎是嚴峻的社會經(jīng)濟環(huán)境下，相當多的美國大企業(yè)實際的利潤率是增長的，有的甚至猛增了50%。有分析認為，這其中的原因部分地是公司直接把原材料、勞動力和其他成本的增長部分轉(zhuǎn)嫁給消費者了。而且由于需求強勁導致商品取消了折扣價格或者直接漲價了。值得指出的是，這里說的是美國，但中國的情況也沒有作出獨立行情，從廣東等經(jīng)濟大省的“用工荒”、高新招聘工人就可可見一斑。

美國：疫情當前離職潮涌動“大加薪”

“大辭職”帶動“大加薪”，“大加薪”促動企業(yè)有效增長；不加薪或少付工資的企業(yè)，你就到了重新考慮商業(yè)模式的時候了。從長遠的角度看，加薪的企業(yè)才是有效增長的。

“大辭職”導致“大加薪”，對于企業(yè)來說，看似悲催，實則睿智。首先，“大加薪”端倪已現(xiàn)，趨勢已成，且不可避免。這是2021年的美國，各個工作崗位的勞動者不是要求改善條件，就是一辭了之，談都不愿意談了。這就是美國勞動力市場的“大辭職潮”，這標志著美國雇主與員工之間的關系將進入一個新的階段。

別光說美國，時下國內(nèi)疫情形勢嚴峻，經(jīng)濟發(fā)展低迷，企業(yè)裁員頻仍，還談什么加薪？

你還別不信，裁員是裁員，加薪仍是加薪。一個事實足以說明問題：又是畢業(yè)季臨近，各大高校的應屆畢業(yè)生開始求職了，與往年不同的是，今年部分高校的應屆畢業(yè)生不再是被動“求職”，而是主動“找工作”。據(jù)媒體報道，大批以“00后”為主體的畢業(yè)生即將帶著新的言行和思維方式步入職場，他們不僅不迷戀大廠的光環(huán)、敢于對加班說“不”，甚至在面試前“反向背景調(diào)查”雇主。從“反向背調(diào)”開始，“走自己的路”“適合自己的才是最好的”，這些觀念逐漸開始盛行，各個用人單位也已“加薪”、彈性工作、提高福利的舉措與人力資源市場達成共識。

辭職成為辭職的動機

“大辭職潮”真的來了，在新冠肺炎疫情爆發(fā)持續(xù)的裹挾之下，去年9月美國有440萬人辭去了工作，創(chuàng)歷史之新高。勞動力市場奇跡般地出現(xiàn)了1120萬個職位空缺。面對如此嚴重的勞動力職位空缺，辭職另就的動機潮流涌動。辭職造成職位空缺，繼而引發(fā)新的辭職動機，終致形成“大辭職潮”。

“辭職潮”的背后，TMD工作

工作的積極性正在消減，這是世界性的。也許美國更為嚴重，尤其是最近的調(diào)研數(shù)據(jù)表明，低工資一線工人辭工傾向最嚴重，另謀高就或者干脆就不干了。美國或許還有歐洲的現(xiàn)象令人感到困惑，人們發(fā)現(xiàn)努力工作所得的報酬甚至還不如失業(yè)后取得的福利多。事實情況是政府應對新冠肺炎疫情所采取的措施，居然導致了百姓儲蓄率過去兩年的連續(xù)增長。這促使部分潛在勞動者有時間等待合適的工作機會，甚至干脆退出勞動力市場。

最為嚴酷的事實是，人們對工作-勞動的認知持續(xù)向消極面偏移，人們逐漸地開始厭惡工作——勞動光榮但不快樂，越來越不快樂。人們越來越認識到雇傭關系的不對等性，開始感受到被雇傭的無奈甚至屈辱。

不僅僅是許多服務性職業(yè)的境遇變得每況愈下，例如空乘人員和餐廳服務員被迫承擔抗疫政策的執(zhí)行者，因此而受到羞辱。許多原本就不受待見的工作如今就更令人難以忍受。

美國最近的調(diào)研數(shù)據(jù)表明，在服務業(yè)和零售業(yè)的勞動者當中，有37%的人正在考慮辭掉工作。值得深入考察的是，有近半數(shù)的低工資員工認為，薪酬和福利是辭工的原因之一。另外的一半低收入員工呢？更有那些不是低收入的辭工者是出于什么原因呢？其實，我們大家心知肚明但都不愿意明白滴說出來——因為工作不能使人快樂或者工作使他們不快樂。客觀地講是，協(xié)同的工作是快樂的，服從式執(zhí)行的工作肯定不是令人愉悅的。

社會矛盾日益凸顯，調(diào)整已經(jīng)開始

社會矛盾最基本的部分就是生產(chǎn)力與生產(chǎn)關系的矛盾，社會發(fā)展最終是由“生產(chǎn)力和生產(chǎn)關系”的矛盾運動導致的。在這對矛盾中，生產(chǎn)力起決定作用，生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關系，生產(chǎn)關系能適應生產(chǎn)力，社會就能正常運轉(zhuǎn)。反之，社會就會出現(xiàn)一系列問題，社會動蕩，經(jīng)濟危機，階級矛盾等就會突出呈現(xiàn)。作為生產(chǎn)關系的典型集中體現(xiàn)的工作關系的調(diào)整已經(jīng)開始，合伙人制企業(yè)、松散就業(yè)者大行其道，就是這種調(diào)整的具體體現(xiàn)。

智能機器侵占勞動者的工作崗位，大勢不可逆轉(zhuǎn)

技術(shù)的進步必然會從工作崗位上將人類工作者逐步驅(qū)逐出去，大勢不可逆轉(zhuǎn)。所謂的新技術(shù)會創(chuàng)造新工作機會的說法注定會被證實是不真實的。因為，他奪取的是你的工作機會，而創(chuàng)造的是別人的工作機會。而這并不是最根本的問題，最根本的問題是科學技術(shù)這一非常有力的生產(chǎn)力要素所產(chǎn)生的增益對社會成員而言是不均衡的。

缺人、缺人、缺人，人依然有人的用途

缺人是因為職位空缺，職位空缺既是絕對的勞動力供應不足，也是相對的員工辭職造成的。人們喜歡的工作從來不會缺人干。缺人的工作往往是人們不愿意干的。解決的辦法之一就是加薪。短期的情況看，缺人的情況會加劇，就像買股票追漲殺跌是常態(tài)，就是想買的人也是駐足觀望等待更低的點位。《財富》雜志發(fā)現(xiàn)，包括星巴克（Starbucks）這樣的大型連鎖商店等企業(yè)也在縮短營業(yè)時間，原因竟人手短缺。亞馬遜（Amazon）、沃爾瑪、梅西百貨（Macy's）等也都提高了工時薪酬，并承諾發(fā)放獎金和其他福利，以吸引數(shù)勞動者加盟。

疫情防控政策措施致使工作崗位缺人的情況更加復雜化：（因疫情）不能開工的時候裁員，能開工干的時候沒有人干。這種情況對我們發(fā)出提醒：現(xiàn)行的工作組織方式存在結(jié)構(gòu)性缺陷，不能適應不確定社會環(huán)境的工作組織，是要變革工作組織方式的時候了。

智能技術(shù)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型加深數(shù)字鴻溝可能會帶來薪酬差距加大

一線工作者與企業(yè)管理者之間懸殊的薪酬差別，幾十年來備受詬病，收入不平等已經(jīng)成為人人承認卻少有人過問的嚴重社會問題。信息化浪潮貌似增強了人的工作能力，實際上這種倍增作用是不均衡的，甚至是非常不均衡的。從信息技術(shù)的普及到今天以智能技術(shù)為核心推動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實際上嚴重地加深了社會的數(shù)字化鴻溝。這已經(jīng)不是什么秘密，但整個社會從政府到市場都沒有人認真思考和鄭重提出這個問題。似乎已經(jīng)沒有人在意社會公平問題。自然也就事實上放任智能技術(shù)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型進一步加深數(shù)字鴻溝，并導致薪酬差距進一步擴大。