協(xié)同管理是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中的重要內(nèi)容，當(dāng)一項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行和決策超過(guò)了個(gè)人的能力和權(quán)責(zé)范圍，則需要通過(guò)協(xié)同由多人共同完成該任務(wù)。因此，在企業(yè)的信息化和數(shù)字化進(jìn)程中，協(xié)同管理軟件扮演著重要的角色。傳統(tǒng)的ERP軟件、行業(yè)化軟件（如化工、礦山）、領(lǐng)域方面軟件（如財(cái)務(wù)、人事）的使用人群往往集中于一個(gè)或幾個(gè)部門。與此不同，協(xié)同管理軟件是全公司范圍內(nèi)使用的軟件，完成跨部門、跨組織的任務(wù)協(xié)作和全員管理。同時(shí)，協(xié)同管理軟件也是企業(yè)管理層進(jìn)行日常監(jiān)管和管理決策時(shí)最常使用的軟件。雖然協(xié)同管理和協(xié)同管理軟件在企業(yè)中具有如此重要的地位，但是在國(guó)內(nèi)高校中卻鮮有相關(guān)方面的培養(yǎng)，只有河海大學(xué)與泛微公司聯(lián)合開設(shè)了協(xié)同管理系統(tǒng)選修課。這一現(xiàn)狀的原因，一方面是協(xié)同管理理念還處于發(fā)展期，另一方面是缺乏深入闡述協(xié)同管理的專著。陳春花教授的研究彌補(bǔ)了這一不足，尤其《協(xié)同共生論》將“協(xié)同”與“共生”的理念進(jìn)行整合，對(duì)協(xié)同管理理論進(jìn)行了進(jìn)一步創(chuàng)新。目前的書籍中更加被大家熟知的概念是流程，相比于協(xié)同概念，前者偏向于基于經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)用，后者是對(duì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行提煉升華的理論，能夠從更深層次探討應(yīng)用并指導(dǎo)應(yīng)用的創(chuàng)新。本書對(duì)于IT咨詢顧問、流程管理者以及管理架構(gòu)師都有較高的借鑒意義。

在企業(yè)管理的發(fā)展進(jìn)程中，最先引起重視的是ERP、財(cái)務(wù)類的管理內(nèi)容和軟件，協(xié)同管理受到的重視較晚也較少，企業(yè)對(duì)協(xié)同管理價(jià)值存在理解不足的問題。事實(shí)上，兩類管理具有同等重要的地位，前者針對(duì)資源進(jìn)行管理，后者針對(duì)人員進(jìn)行管理；前者以客觀世界的物理規(guī)律為基礎(chǔ)，關(guān)注資源的分解、分配與組合，后者以主觀世界的社會(huì)規(guī)律為基礎(chǔ)，關(guān)注人員的分工協(xié)作。只有在管理中將人與資源有機(jī)整合起來(lái)，才能充分釋放企業(yè)的能力?！秴f(xié)同共生論》的出現(xiàn)為企業(yè)中人的能力釋放帶來(lái)了新的思路。

共生的概念最早來(lái)源于生物學(xué)，德國(guó)生物學(xué)家德巴里指出，共生是生物在長(zhǎng)期進(jìn)化過(guò)程中，逐漸與其他生物走向聯(lián)合，共同適應(yīng)復(fù)雜多變環(huán)境的一種生物與生物之間的相互關(guān)系。陳春花教授將共生的理念應(yīng)用于協(xié)同管理中，認(rèn)為協(xié)同共生是指共生單元通過(guò)不斷主動(dòng)尋求協(xié)同增效實(shí)現(xiàn)邊界內(nèi)組織成長(zhǎng)、協(xié)同自進(jìn)化，進(jìn)而達(dá)到整體價(jià)值最優(yōu)的動(dòng)態(tài)過(guò)程。該理論將協(xié)同共生分為組織內(nèi)部、組織外部和跨組織三種情況，為企業(yè)指明了協(xié)同共生的管理方向。關(guān)于企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，供應(yīng)鏈管理專家馬丁·克里斯多夫的名言“21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)?！睆漠a(chǎn)品交付的視角看待企業(yè)發(fā)展，而協(xié)同共生是從企業(yè)生命力的視角看待企業(yè)的發(fā)展。這一視角用合作替代競(jìng)爭(zhēng)，以企業(yè)能力為出發(fā)點(diǎn)，拓展了交付內(nèi)容的范圍。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，只要是企業(yè)能力所能及的地方，都可以產(chǎn)生交付。這些交付雖然不能作為完整的產(chǎn)品為企業(yè)帶來(lái)收益，但是當(dāng)多個(gè)企業(yè)發(fā)揮自己的專長(zhǎng)，各自完成自己擅長(zhǎng)的交付部分，協(xié)同共生的企業(yè)之間則共同完成了一件“產(chǎn)品”的交付。在這一過(guò)程中，各個(gè)企業(yè)既為社會(huì)輸出了創(chuàng)新的服務(wù)或產(chǎn)品，也由于這份價(jià)值，企業(yè)得以增加自身的生存能力。既然市場(chǎng)中唯一不變的就是變化，那么通過(guò)協(xié)同共生，讓能力與其他企業(yè)的能力進(jìn)行組合并產(chǎn)生新的價(jià)值，可以為企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中提供應(yīng)對(duì)變化的強(qiáng)大生命力。由此可見，陳春花教授的協(xié)同共生論為企業(yè)未來(lái)的生存與發(fā)展指明了出路與方向。

書中對(duì)協(xié)同共生論的理論思想、管理內(nèi)容、制度與技術(shù)進(jìn)行了詳細(xì)闡述。在戰(zhàn)略層面上，陳春花教授指出，共生關(guān)系能夠帶來(lái)主動(dòng)增效，實(shí)現(xiàn)這種“互利共生”需要四個(gè)前提：價(jià)值機(jī)制、結(jié)構(gòu)機(jī)制、共享機(jī)制和技術(shù)機(jī)制。通俗地理解，共生伙伴之間需要具有統(tǒng)一的理念和目標(biāo)以保障前進(jìn)的方向一致；需要結(jié)構(gòu)關(guān)系提供共生的執(zhí)行途徑；需要共享資源從而為資源配置效能提升提供素材；最后，還需要先進(jìn)的數(shù)字技術(shù)為協(xié)同共生提供手段與工具。在管理層面上，為了獲得持續(xù)增長(zhǎng)，陳春花教授給出了構(gòu)建協(xié)同共生的兩個(gè)組合維度，幫助企業(yè)理清協(xié)同共生在具體管理中的實(shí)施重點(diǎn)?；诮M織行為學(xué)的理論，陳春花教授提出了協(xié)同共生管理模型的四大基本要素，即場(chǎng)景、意愿、能力與過(guò)程，并給出了協(xié)同管理大致需要遵循的過(guò)程路徑，為希望建立協(xié)同共生能力的企業(yè)提供管理指導(dǎo)。在技術(shù)層面上，陳春花教授推薦致遠(yuǎn)互聯(lián)的數(shù)字化平臺(tái)作為協(xié)同共生的落地平臺(tái)，并且介紹了技術(shù)實(shí)現(xiàn)原理，幫助企業(yè)識(shí)別構(gòu)建協(xié)同共生的關(guān)鍵數(shù)字技術(shù)。

綜上所述，協(xié)同共生論是一本具有開創(chuàng)性思想的書籍，書中給出了從理論到管理到技術(shù)的完整分析和介紹，是企業(yè)在動(dòng)蕩的、充滿不確定性和不可預(yù)測(cè)性的環(huán)境中構(gòu)建強(qiáng)大生命力的不二讀本。