企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能僅重視“事”和“物”的轉(zhuǎn)型，更需要將“人”的轉(zhuǎn)型協(xié)同起來，“事”和“物”終究是要去賦能“人”，而不是固化和阻礙“人”。去中心自治組織DAO(Decentralized Autonomous Organization) 更重視“人”在組織中的作用，為每個員工進行最大化的賦能，正好切合了組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展，將成為未來的組織數(shù)字轉(zhuǎn)型的形態(tài)。

一、什么是DAO?

數(shù)字貨幣的一大特點是去中心化，這意味著它們不受政府或中央銀行等單一機構(gòu)的控制，而是分布在各種計算機、網(wǎng)絡(luò)和節(jié)點之間。在許多情況下，虛擬貨幣利用這種去中心化狀態(tài)來獲得標準貨幣及其交易通常無法獲得的隱私和安全水平。受加密貨幣去中心化的啟發(fā)，一群開發(fā)人員在 2016 年提出了建立去中心化自治組織 (Decentralized Autonomous Organization) 的想法。去中心化自治組織（DAO）是一種新興的法律結(jié)構(gòu)形式,是一種用于以自下而上的管理方法做出決策的組織。DAO 的關(guān)鍵是缺乏中央權(quán)威，由領(lǐng)導(dǎo)者和參與者組成的集體作為理事機構(gòu)，DAO中的每個成員通常都有一個共同的目標，并試圖以實體的最佳利益行事。

二、DAO組織的的優(yōu)勢

DAO 的提出促進了對公司的實體的監(jiān)督和管理，這種管理形式的一些好處包括：

1、去中心化。去中心化自治組織是一種實體結(jié)構(gòu)，DAO 沒有中央權(quán)威，權(quán)力分布在集體投票的代幣持有者之間，代幣持有者參與實體的管理和決策。因而影響組織的決策是由一群人做出的，而不是由一個中央權(quán)威機構(gòu)做出的。與依賴于一個人（CEO）或一小群人（董事會）的行動不同，DAO 可以將權(quán)力分散到更大范圍的用戶中。

2、參與。當實體內(nèi)的個人在所有事務(wù)上擁有直接發(fā)言權(quán)和投票權(quán)時，當在實體的規(guī)劃、戰(zhàn)略和運營中擁有發(fā)言權(quán)時，他們會更積極的與實體有更多聯(lián)系。

3、公開。在 DAO 中，投票通過區(qū)塊鏈進行投票并公開可見。這要求每個成員以他們認為最好的方式行事，因為他們的投票和決定將公開可見，因此自然會激勵代幣持有者采取更負責(zé)任的行動。

4、社區(qū)化。 DAO的概念鼓勵來自世界各地的人們無縫地走到一起，可以從工作中聚集在一起，作為一個單一的實體，建立一個單一的愿景。只需連接互聯(lián)網(wǎng)，DAO的成員就可以與居住在任何地方的其他所有者互動，也會更有能力在一個社區(qū)內(nèi)與志同道合、目標相似的人合作。

三、DAO 的局限性

不過，對于 DAOS，并非一切都是完美的。不正確地設(shè)置或維護 DAO 會產(chǎn)生嚴重的后果和局限性。

1、速度。如果一家上市公司由首席執(zhí)行官指導(dǎo)，則可能需要單次投票來決定公司采取的具體行動或路線。有了 DAO，每個成員都有機會投票，這需要更長的投票周期，尤其是考慮到 DAO 之外的時區(qū)和優(yōu)先級。

2、教育。單一的CEO更容易參與公司的發(fā)展，而DAO的成員可能具有不同的教育和知識范圍，因此教育DAO的成員的負擔(dān)通常更大。這就需要不同的DAO成員必須學(xué)習(xí)如何作為一個整體成長、制定戰(zhàn)略和溝通。

3、效率低下。在傳達信息，或者進行改革的時候，DAO很容易花更多時間討論變革而不是實施變革。由于需要協(xié)調(diào)更多個人的性質(zhì)，DAO可能會陷入瑣碎的管理任務(wù)中。

4、安全。所有區(qū)塊鏈資源數(shù)字平臺面臨的一個問題是安全性。DAO 需要大量的技術(shù)專長才能實施；沒有它，投票或決定的方式可能會無效。如果不能依賴實體的結(jié)構(gòu)，信任可能會被破壞，用戶會離開實體。

四、DAO 如何實現(xiàn)盈利

DAO最初通過用法定貨幣交易其原生代幣來籌集資金。這個原生代幣代表了成員之間的投票權(quán)和所有權(quán)比例。如果DAO成功，原生代幣的價值將會增加。然后，DAO可以以更高的價值發(fā)行未來的代幣以籌集更多資金。如果成員決定批準此類措施，DAO也可以投資資產(chǎn)。例如，DAO可以收購公司、NFT 或其他代幣。如果這些資產(chǎn)升值，DAO 的價值就會增加。

五、DAO組織是未來組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型的形態(tài)

我們平時講數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時候，往往都是指工業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是從“事”和“物”的角度來切入的，很少涉及到組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對“人”的數(shù)字化考慮不足。究其原因，“事”和“物”有行業(yè)共通性、標準化程度高，是企業(yè)效率提升的關(guān)鍵，帶來的是一種“高運營效率”。但是任何一家企業(yè)的發(fā)展都離不開“人”的要素。只有人的工作、人的協(xié)同、人的知識、人的創(chuàng)造性以及組織的變革協(xié)同起來，才能贏得持續(xù)的發(fā)展源泉。在萬物互聯(lián)的時代，大量的高效率工作更是依賴于員工之間的互動、協(xié)同及共同學(xué)習(xí)，這也是數(shù)字化不能忽視的重要領(lǐng)域。

在實踐中，組織的數(shù)字化也是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的保障，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅需要技術(shù)，而且是需要組織管理來保障的。隨著競爭環(huán)境的變化加劇，組織的動態(tài)性和復(fù)雜性逐步提升，各類動態(tài)協(xié)同的組織形態(tài)和工作崗位輪替逐步增多，讓“人”簡單服從“事”和“物”，采用“削足適履”的辦法來保障數(shù)字化建設(shè)，顯然不能滿足當前的企業(yè)發(fā)展需要。未來， 隨著組織形態(tài)的進一步變化，大量的員工不再是基于流程工作，而是基于目標來工作；“事”和“物”終究是要去賦能“人”，而不是固化和阻礙“人”。

DAO的優(yōu)勢正好切合了組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展，對每個員工最大化的進行賦能，極大調(diào)動了組織中“人”的要素，讓“事”“物”與“人”協(xié)同起來，才能促進企業(yè)長期的發(fā)展。