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      協(xié)同研究院

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    3. 大型企業(yè)協(xié)同管理平臺 A8+
    4. 中小型企業(yè)協(xié)同辦公平臺 A6+
    5. 企業(yè)信創(chuàng)協(xié)同管理平臺 A8-N
    6. 移動協(xié)同辦公平臺 M3
    7. 致遠(yuǎn)互聯(lián) 協(xié)同辦公 協(xié)同運(yùn)營平臺 COP

      談企業(yè)賦能

      一個企業(yè)的業(yè)務(wù)效益、運(yùn)營效率、競爭力、和可持續(xù)發(fā)展?jié)摿艽蟪潭壬先Q于企業(yè)的體系能力。體系能力也是賦能的能力。只有提升了中高層管理者的賦能意識,建立了體系能力和賦能機(jī)制,才能要真正地實現(xiàn)從管理到賦能。
      01Jul
      致遠(yuǎn)互聯(lián) 協(xié)同oa COP

      不確定情境下企業(yè)戰(zhàn)略之一:企業(yè)戰(zhàn)略的慣常做法和后果

      當(dāng)今世界正處在一個高度不確定的社會環(huán)境之下,商業(yè)環(huán)境更是風(fēng)云激蕩、波詭云譎。對于今天的商業(yè)組織——企業(yè)而言,戰(zhàn)略選擇和制定所面臨的風(fēng)險前所未有的。
      21Jun
      致遠(yuǎn)互聯(lián) 協(xié)同辦公 協(xié)同運(yùn)營平臺 COP 協(xié)同oa

      不確定情境下企業(yè)戰(zhàn)略之一:企業(yè)戰(zhàn)略的慣常做法和后果

      把企業(yè)看作是一艘航船來思考戰(zhàn)略問題,真的是好逼真形象的。問題的關(guān)鍵是這艘船要駛向的是不確定的未來。做戰(zhàn)略就是在不確定的情境中做出對同樣是不確定的未來的選擇和策劃。
      08Jun
      致遠(yuǎn)互聯(lián) 協(xié)同辦公 協(xié)同運(yùn)營平臺 COP

      工作方式的變革之十六為何不敢調(diào)整周勞動工時

      管理層或者政策方如果能認(rèn)識到通過工作組織方式的變革,既能提高企業(yè)效率保證企業(yè)的“福利”(產(chǎn)品和服務(wù)的產(chǎn)出質(zhì)量和數(shù)量)的改善,又能提高員工的“福利”(減少周工作日增加假期),實現(xiàn)真正的雙贏。
      02Jun
      致遠(yuǎn)互聯(lián) 企業(yè)管理 協(xié)同辦公 協(xié)同oa COP

      企業(yè)經(jīng)營管理的提升

      提升企業(yè)運(yùn)營管理,先進(jìn)的技術(shù)手段固然重要,如致遠(yuǎn)的COP平臺,但與時俱進(jìn)的管理思路和行動更需要。
      31May
      致遠(yuǎn)互聯(lián) 工業(yè) 協(xié)同辦公 oa系統(tǒng)

      原工業(yè)化背景下的能力單元聯(lián)結(jié)場景研究

      從原工業(yè)化再加上“雙面市場”的視角來研究社會存量能力單元的聯(lián)結(jié),非常有意思。知識一個自發(fā)的商業(yè)生態(tài)形成過程,對我們當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實踐有很大啟發(fā)。
      17May
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